Курсовая теория Экономические науки Экономика предприятия

Курсовая теория на тему Оценка инновационной деятельности предприятия

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
РАЗНЫХ ПОДХОДОВ. 4

ГЛАВА 2. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ. 7

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 20

  

Введение:

 

В современных условиях управление бизнесом
эффективное и устойчивое развитие предприятий в различных сферах бизнеса достигается
за счет оперативного использования научных открытий, изобретений и других
инноваций, обеспечивающих стратегически конкурентные преимущества на рынке.

На сегодняшний день для обеспечения
конкурентоспособности предприятия особое внимание уделяется развитию
инновационного потенциала и инновационной активности.

Эффективное развитие каждого предприятия
требует современных подходов к реализации инновационной деятельности, методов и
алгоритмов направленных на обеспечение и эффективность производственных
процессов, в том числе обучение работников, анализ международного опыта успешно
действующих на рынке компаний, а, главное – создание объективной и понятной
всем системы оценки деятельности инноваций.

Данная система должна показывать
объективную оценку реального состояния инновационной деятельности исследуемого
предприятия. Кроме того, она должна учитывать отраслевые особенности протекания
инновационных процессов, характеристики производственной системы, тип
производства, а также показатели, отражающие наличие и качество основных
стратегически важных для предприятия ресурсов, задействованных в инновационной
деятельности, показатели, прямо или косвенно указывающие на результативность
использования имеющихся ресурсов предприятия, задействованных в инновационной
деятельности.

Цели и задачи
инновационной деятельности:

Минимизация себестоимости продукции или услуг, повышение
конкурентоспособности предприятия, эффективное использование ресурсов
организации, расширение сферы деятельности предприятия, привлечение средств от
инвесторов, расширение рынка сбыта товаров и услуг.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

На сегодняшний день в связи с возрастанием
значимости инноваций для устойчивого развития отрасли экономики и отдельно
взятого предприятия следует разработать четкую объективную оценку инновационной
деятельности, которая учитывает совокупность факторов от финансово –
экономических до технологических. Для большинства предприятий следует ввести
гос. поддержку инноваций, в том числе налоговые льготы, которые нивелируют
часто довольно большие затраты на проведение данной деятельности. А также
разработать комплекс мер, которые будут направлены на интеграцию
стратегического и инновационного управления.

Кто не совершенствуется – тот уходит с
рынка. Это могут подтвердить все технологические гиганты. В эпоху цифровых
технологий крайне важно вести инновационную деятельность.

Создание масштабной объективной оценки
инвестиционной деятельности предприятия служит фактором роста экономики страны,
отдельных ее сегментов.

Государство должно всячески поддерживать и
давать преференции тем компаниям, которые ведут НИОКР, направленные на
расширение производства, создание новых технологических схем.

В оценке инновационной деятельности
предприятия необходим комплексный подход, который отражает дух времени. В
данном подходе должны отражаться все показатели, которые представляют собой
совокупность финансовых характеристик, кадровых вопросов, бизнес – процессов,
оценку технологического потенциала предприятия, инновационную политику,
потенциал предприятия в сфере инноваций, лояльность покупателей продукции
предприятия, обновление ОФП, обучение персонала.

 

Фрагмент текста работы:

 

ГЛАВА 1. ОЦЕНКА
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РАЗНЫХ ПОДХОДОВ Мы можем рассматривать процесс инноваций в
рамках технократического подхода. Сам подход при этом следует рассматривать с
позиции замены основных фондов предприятия, в том числе оборудования более
новым, технологичным и перспективным.

Рассчитать параметры инновационного
развития в этом случае, можно с помощью совокупности показателей — численность
персонала, которые заняты научно – технической деятельностью, количество
вводимой техники, количество патентов, которое получило предприятие и др.

Главным недостатком данного метода
является слабый экономический расчет эффективности внедряемых инноваций, а
также под сомнение можно поставить оптимальность выбора той инновационной
стратегии, которую предприятие выбрало и намерено следовать в дальнейшем.

Если рассмотреть традиционные методы
оценки уровня инновационного развития, которые основаны на производительности
труда, энергетических и материальных ресурсов, рентабельности инвестиций в
инновации, и некоторых стоимостных данных.

Главным недостатком данного метода
является максимально полезное сокращение затрат на единицу продукции, что не
обеспечивает долгосрочное инновационное развитие предприятия.

В некоторых других направлениях инновации
могут рассматриваться с точки зрения количества, а не качества, поэтому данные
подходы вообще не целесообразны в долгосрочной перспективе. Инновации следует
рассматривать в комплексном подходе, который отражает специфику предприятия и
ведет к перевооружению основных фондов с высокой рентабельностью, а также
изменяет технологический процесс с целью увеличения выпускаемой продукции.

Далее перейдем к описанию комплексного
подхода к оценке эффективности инновационной деятельности. Он включает в себя
последовательное применение методов структурного анализа и многокритериальной
оптимизации для определения нормативной полезности инноваций и затрат ресурсов
на каждую из них, а также методы системного анализа. При структурном анализе
задача инновационного развития предприятия разделяется на отдельные компоненты.
Если, например, целью программы является создание технологической системы, то
процесс ее разработки, как правило, разделяется на отдельные подсистемы, а те,
в свою очередь, на элементы подсистемы и т. д. При принятии решения о
направлении инновационного развития этот метод дает возможность наиболее полно
представить все возможные научно-технические проблемы.

Исследовав методы оценки уровня
инновационного развития, можно сделать вывод, что рассмотренные нами подходы
(технократический, экономический и комплексный) не являются взаимоисключающими.
Данные подходы дополняют друг друга, связаны с решением различных проблем и
имеют свои недостатки.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы