Курсовая теория на тему Объекты и субъекты кадровой безопасности организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА 5
1.1. Экономические аспекты кадровой безопасности хозяйствующего субъекта 5
1.2. Методы оценки кадровой безопасности хозяйствующего субъекта 7
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 14
2.1. Объекты и субъекты кадровой безопасности 14
2.2. Управление кадровыми рисками кадровой безопасности 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

Введение:

Руководители современных организаций стремятся к повышению их конкурентоспособности и эффективности. Но достичь повышения данных показателей невозможно без грамотно выстроенной стратегии управления и работы с персоналом. При этом на первый план выступает комплексная безопасность всей организации, в том числе и кадровая.
Безопасность функционирования организации является ключевой задачей топ-менеджмента, поскольку компаниям приходится работать в условиях быстрого изменения бизнес-среды, усиления конкуренции, глобализации экономики, все большего влияния информационных технологий на развитие организаций.
Но зачастую складываются ситуации, когда влияние природных и технологических аспектов на безопасность предприятия интересует руководство в большей степени, в то время как основные угрозы исходят все-таки от людей: потребителей, конкурентов и особенно от сотрудников. Персонал компании может причинять ей ущерб непреднамеренно или умышленно, последствия которого могут иметь как материальный (финансовый ущерб и т.д.), так и нематериальный (ухудшение репутации и т.д.) характер.
В связи с этим возрастает значимость кадровой безопасности для организации. На менеджеров по персоналу возлагается ответственность за выявление потенциальных слабых мест в системе управления организацией и создание и использование инструментов для профилактики возможных инцидентов.
Некоторые исследователи рассматривают кадровую безопасность как составную часть экономической безопасности, другие же выделяют систему кадровой безопасности, отмечают ее главенствующее положение среди других элементов системы безопасности из-за того, что персонал задействован во всех рабочих процессах.
Необходимым также является понимание сути системы кадровой безопасности. Система кадровой безопасности в организации представляет собой взаимосвязь процессов предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с человеческими ресурсами организации, их интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями.
Система кадровой безопасности должна опираться на 3 ключевых аспекта: перспективный рекрутинг, лояльность персонала, контроль персонала. Субъекты кадровой безопасности: топ-менеджеры; сотрудники службы управления персоналом и др. Объекты – сотрудники предприятия.
Актуальность. Таким образом, в настоящее время перед большинством предприятий всех видов экономической деятельности России стоит актуальная проблема создания и применения системы оценки и обеспечения экономической безопасности, как механизма мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами данного хозяйствующего субъекта. Это необходимо для наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого функционирования данного хозяйствующего субъекта, его активного противодействия всевозможным негативным явлениям.
Целью работы является изучение субъектов и объектов кадровой безопасности организации.
Задачи:
 Раскрыть сущность кадровой безопасности организации;
 Исследовать субъекты и объекты кадровой безопасности организации;
 Исследовать управление кадровыми рисками в кадровой безопасности организации.
Предметом работы являются сущность, объекты и субъекты кадровой безопасности организации.
Объектом работы является кадровая безопасность организации.

Заключение:

Кадровая безопасность – некое состояние человеческого капитала, оптимально взаимодействующее друг с другом, направленное на формирование качественных и количественных профессиональных характеристик с особым акцентом на потенциал, обеспечение сохранности целостности и стабильного развития общества в целом и индивида в частности, при условии нивелирования угроз потери самодостаточности в различных отраслях науки, техники, образования, и иных сферах деятельности, а так же оптимизации кадровой политики организации и государства.
Кадровая безопасность – защищенность общественно-прогрессивных интересов организации по развитию и совершенствованию ее человеческого капитала, поддержанию эффективной системы управления человеческими ресурсами и минимизации рисков компании, связанных с ее кадровой составляющей; такое состояние организации как социальной общности и индивида в ней, при котором воздействие на них со стороны природной, экономической, внешней социальной среды, а также внутренней среды организации и самого человека не способны причинить какой-либо вред.
Для того чтобы минимизировать возможный ущерб компании, необходимо разрабатывать и внедрять профилактические меры, а также меры быстрого реагирования.
Методы минимизации ущерба, связанного с персоналом, не могут быть универсальными для всех предприятий. Они должны выбираться, исходя из специфики деятельности предприятия. Однако можно выделить приоритетные набавления подобных мероприятий: наем персонала, лояльность и контроль. Совокупность методов должна сочетать административные, социально-экономические и социально-психологические методы.
Подсчитать масштабы упущенной выгоды в результате ошибок персонала, нерационального использования ресурсов, непрофессионализма, нелояльности и т. д. не представляется возможным. Одна служба безопасности не решит эти проблемы без помощи службы по управлению персоналом. Существует заблуждение, что только служба безопасности организации способна предотвращать риски, связанные с персоналом. Но это не так. Эффективная организация работы служб по управлению персоналом в обеспечении кадровой безопасности может почти на 60% снизить прямые и предотвратить

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

1.1. Экономические аспекты кадровой безопасности хозяйствующего субъекта

Кадровая безопасность -это процесс предупреждения негативных воздействий на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта за счет устранения или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
Обеспечение кадровой безопасности поможет предотвратить такие негативные явления как :
 неэффективная работа персонала;
 конфликты в коллективе;
 промышленный шпионаж;
 материальные и интеллектуальные хищения и т.д.
Кадровая безопасность включает в себя:
1.Грамотный подбор персонала. В организации данным вопросом занимается отдел кадров или служба безопасности. Помимо стандартных способов подбора персонала, как анкетирование, собеседование, тестирование, сейчас применяются и современные методы приема на работу. Следует выделить «агрессивный хедхантинг», когда не соискатель ищет вакансию, а организация ищет специалиста. Основный принцип: успешные работники высшего уровня не ищут работу, а работа «ищет» их. Такая политика связано с востребованностью квалифицированных кадров, которых очень мало на рынке труда.
Также существует такой метод подбора как метод стрессового интервью, когда представитель компании опаздывает на полчаса, невнимателен к заслугам соискателя, задаёт «неудобные вопросы», также создание максимально неудобных условий.
Метод имеет определённую цель: определение уровня стрессоустойчивости работника, которому скорее всего придётся работать в стрессовых условиях, быстро и рационально принимать решения.
2.Чёткое разделение труда и структуризация. Чтобы предотвратить утечку информацию, некачественное выполнение заданий и проектов, у каждого сотрудника должна быть определенная компетенция, закреплённая должностной инструкцией.
Если на предприятии произойдёт утечка или хищение, то под подозрение попадёт узкий круг лиц, который имел доступ к информации или имуществу.
3.Сбор и анализ сведений из открытых источников о сотрудниках для принятия решений о допуске к конфиденциальным документам или к участию в важных проектах.
4.Обеспечение безопасности сотрудников при выполнении ими трудовых обязанностей при наличии угрозы.
Таким образом, рассмотренный материал отразил значимость кадровой безопасности предприятия. Также следует отметить, что руководители должны обладать знаниями в технической, правовой сфере и сфере менеджмента, так как одним из важнейших факторов защиты и угрозы является персонал.
Для эффективного функционирования крупного предприятия следует уделять внимание не только первичной проверке кандидатов (на судимость, наличие долговых обязательств и т.п.), но и непосредственной деятельности их, после приёма на работу . Сектор безопасности обязан на постоянной основе отслеживать и контролировать взаимоотношения в коллективе, кадровые перестановки, изменение штатной структуры, для чего необходимо плотное взаимодействие с кадровыми службами, лицами, отвечающими за движение штата работников.
Главной задачей кадровой безопасности хозяйствующего субъекта является процесс предотвращения угроз. Угроза –это негативные воздействия, оказывающие отрицательное влияние на состояние кадровой функциональной составляющей экономической безопасности хозяйствующего субъекта в целом и его подразделений. Иначе, безопасность –это предотвращение убытков.
Для этого необходимо проводить постоянную работу на предупреждение угроз, вызывающих эти убытки. Целью управления персоналом в системе экономической безопасности предприятия, как и целью проделанной работы, является поиск способов по минимизации риска и угроз со стороны персонала.

1.2. Методы оценки кадровой безопасности хозяйствующего субъекта

Главная цель службы управления персоналом на этапе поиска кандидата заключается в том, чтобы минимизировать дальнейшие затраты для отбора кандидата, т.е. организация этого этапа так, чтобы работать лишь с «необходимыми» и, самое основное, «безопасными» кандидатами.
С помощью точного выбора кандидата экономится на процессе приема, оформления, адаптации, первом обучении. В процессе отбора кандидатов нужно решить некоторые задачи:
1.Экспресс-оценка внешнего вида кандидата. Сразу же можно отследить отрицательные моменты, которые заключаются: в неопрятности, неаккуратности в одежде и обуви, несоответствии внешнего вида ситуации интервью, наличии каких-либо сумок, предметов, которые являются лишними при первой встрече с представителями фирмы.
2.Оценивается готовность к общению. Нужно внимательным образом следить за первыми словами, которые сказаны при входе в офис, за манерами