Курсовая теория на тему Набор и отбор персонала.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5

1.1 Система управления персоналом: сущность и основные понятия 5

1.2 Алгоритм совершенствования системы управления 13

2. РОЛЬ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА В ОПРЕДЕЛЕНИИ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 18

2.1 Система подбора персонала как элемент эффективного управления организацией 18

2.2 Методы и технологии подбора персонала 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

Введение:

В условиях современной рыночной экономики одной из приоритетных стратегических целей любого предприятия является сохранение последовательное усиление конкурентных позиций в своей отрасли. Достижение этой цели зависит от множества внешних и внутренних факторов, одним из которых является квалифицированный состав кадров, так как успех предприятия напрямую зависит от уровня вовлеченности персонала в процессы совершенствования его деятельности.

Управление персоналом на предприятии это всегда комплексный подход, состоящий из таких сфер деятельности, как развитие социальной инфраструктуры, кадровый учет и делопроизводство, развитие персонала, планирование и подбор персонала. Именно грамотная реализация системы подбора персонала позволит компании принимать на работу тех сотрудников, которые будут наиболее эффективны в условиях корпоративной культуры компании и на конкретной позиции.

Система управления персоналом выступает в роли ключевого процесса в деятельности предприятия, а также основой организационной деятельности. Грамотно выстроенная управленческая политика влияет на эффективность производства, а значит объём получаемой прибыли.

Совершенствование системы управления человеческими ресурсами влечет за собой кадровые перемены, а также изменяется скорость принятия решения связанных с трудовыми ресурсами, так как большинство процессов становиться автоматизированными. Создавая систему управления персонала, компания формирует свою кадровую политику и пути ей дальнейшего развития.

В систему управления сотрудниками входит весь комплекс работы с кадрами и регламентирует всю деятельность сотрудников. Цели и задачи, как правило, сильно меняются в зависимости от сферы деятельности и специфики производственного процесса.

Актуальность совершенствования системы подбора персонала объясняется тем, что в настоящее время качественность подбора персонала стала важнейшим фактором в работе организации. Первостепенная задача каждого предприятия в подборе персонала — выявление лучших кандидатов из большого количества претендентов на вакансию.

Объектом исследования данной курсовой работы является теоретическая основа подбора персонала на предприятии.

Целью данной работы является изучении процессов организации, подготовки и методов отбора кандидатов на рабочие места

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

— Рассмотреть систему подбора персонала как элемент эффективного управления организацией;

— Рассмотреть и проанализировать структуру процесса подбора персонала, ее принципы;

— Сравнить различные методы и технологии подбора персонала.

Курсовая включает две самостоятельные части, разделенные на параграфы, а также введение, заключение, список использованных источников.

Заключение:

В сегодняшнем мире острой конкуренции рост и выживание компании зависят от ее способности привлечь и удержать высокопрофессиональных сотрудников. Ключевые процессы жизнедеятельности компании курируют специалисты по персоналу. Если компания наняла неподходящего кандидата, качество производимой ею продукции или услуг неизбежно пострадает, что может привести к дальнейшим потерям, связанным с качеством, производительностью, надежностью и ущербом для корпоративного имиджа. Следствием этого может стать сокращение клиентской базы компании, которое, в свою очередь, способно вынудить компанию прекратить свою деятельность.

Основной потенциал предприятия заключен в персонале. Эффективная работа с персоналом ведет к повышению производительности труда и ускорению экономического развития предприятия. В работе с персоналом предприятия можно выделить основные элементы, формирующие систему работы с персоналом: подбор, отбор и прием персонала. Таким образом, в заключение, исходя из поставленных задач, можно сделать следующие выводы. Технология управления персоналом — это комплекс мер по поиску, отбору и найму сотрудников необходимой квалификации.

Источники найма персонала делятся на внешние и внутренние. Внешние источники, осуществляется поиск персонала вне организации, а также внутренние — при использовании резервов самой организации. Подбор персонала — это набор мероприятий, направленных на выявление из числа кандидатов, допущенных к отборочным мероприятиям, подходящее, по своим профессиональным и личным качествам для работы. Основное отличие технологий отбора друг от друга состоит в количестве «барьеров», устанавливаемых на пути кандидатов.

Подбор, отбор и прием сотрудников представляется рассматривать как самостоятельные и в то же время тесно взаимосвязанные этапы. Однако, в зависимости от специфики ситуации управления, не исключено, что реализована только часть деятельности комплекса.

Методы и эффективность поиска, отбора и приема персонала зависят от политики управления персоналом, обучения и развития работников и понимания важности поддержания хорошего морального климата в организации.

Актуальность подбора и отбора персонала и последующая их адаптация стали одними из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а также снижает текучесть кадров. Таким образом, тема совершенствования системы подбора и отбора персонала в настоящее время является очень актуальной.

В ходе написания работы была раскрыта сущность системы подбора персонала, как элемента эффективного управления организацией. Также, были рассмотрены основные этапы процесса подбора персонала, его принципы и риски. Обозначены современные методы и технологии подбора персонала.

Таким образом поставленная цель выполнена, обозначенные в работе задачи выполнены.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Система управления персоналом: сущность и основные понятия

Основа управления персоналом лежит в создании и формировании рабочей среды оказывающее непосредственное влияние на самого сотрудника.

Как правило, это процесс, нацеленный на создание единой системы взаимодействия всех кадров в организации с целью дальнейшего удовлетворения нужд клиента.

Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом [1].

В зависимости от размера компании, ее организационной структуры, финансовых и экономических факторов модели выстраивания системы управления значительно варьируются.

Характеризуется управление персоналом иерархической системой подчинения руководству в вопросе выполнения своих должностных обязанностей. А также возникает при сегрегации задач необходимых к осуществлению для дальнейшего производства на предприятии. Создание новых рабочих мест и утверждение в должности тоже выступает как часть системы управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом – это целостная система всех подразделений, отделов и сотрудников организации [2].

Разные специализированные подразделения компании выполняют свои строго определенные задачи, но их совокупность образует кадровую службу, необходимую для руководства и управления трудовыми ресурсами [3]. Система управления персоналом имеет четыре основных фактора: объект, субъект, цели и функции. Стоит рассмотреть каждый из них более детально.

Так в качестве объекта могут выступать: сотрудники; подразделения предприятия; коллектив.

А в качестве субъекта можно выделить функциональных сотрудников и линейных сотрудников. Функционирование системы управления сотрудниками состоит из более мелких линейных систем, в каждой из которых есть свой руководитель. Например, отдел HR, занимающийся поиском и подбором нового персонала.

Важно отметить, что все подсистемы связаны и только в совокупности могут обеспечить эффективную кадровую политику, что помогает достичь основных целей компании. Такой подход называется комплексным планированием, он создает единую систему работы персонала.

Первым шагом на пути к созданию полноценной системы управления персоналом является постановка задач или целей.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты набора и отбора персонала. 5

1.1 Сущность подбора и отбора персонала в организациях. 5

1.2 Анализ использования технологий набора и отбора
персонала: опыт российских организаций. 11

Глава 2. Основные методы и технологии набора и отбора
персонала. 15

2.1 Методы и инструменты набора и отбора персонала. 15

2.2 Этапы набора и отбора персонала. 21

Заключение. 26

Список литературы.. 28

Приложения. 31

Введение:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты набора и отбора персонала. 5

1.1 Сущность подбора и отбора персонала в организациях. 5

1.2 Анализ использования технологий набора и отбора
персонала: опыт российских организаций. 11

Глава 2. Основные методы и технологии набора и отбора
персонала. 15

2.1 Методы и инструменты набора и отбора персонала. 15

2.2 Этапы набора и отбора персонала. 21

Заключение. 26

Список литературы.. 28

Приложения. 31

Заключение:

Набор и отбор персонала как кадровая технология – это комплекс подходов,
методов и средств привлечения кандидатов, обладающих необходимой квалификацией,
компетенцией, характеристиками и качествами, которые необходимы для достижения
целей и задач, поставленных руководством организации.

Система найма персонала включает в себя взаимосвязанные элементы,
ключевыми из которых являются подбор и отбор персонала. По результатам
понятийного анализа подбора персонала наблюдается противоречивость различных
точек зрения авторов к определению данного термина, изучение которых позволило
в рамках данного исследования прийти к мнению, что подбор персонала – комплекс
методов и действий, объединяющих как набор, так и отбор кандидатов. Подбор
персонала более широкая категория, которая включает в себя и набор, и отбор
персонала, а также последующее документарное оформление нового сотрудников.

В системе подбора персонала можно выделить следующие источники:
внутренние и внешние. Технология подбора персонала является примером
стандартных действий и этапов по формированию рабочей силы, однако в различных
областях деятельности организации технология подбора персонала может
видоизменяться в силу разных причин, в том числе, приводя к проблемам найма
персонала.

Система подбора и отбора персонала организаций представляет собой
совокупность должностных лиц, комплекс правил и норм, а также мероприятий и
процедур, направленных на обеспечение оптимального восполнения потребностей
организаций в новом персонале посредством найма новых работников.

Технология подбора и отбора персонала организации включает в себя
совокупность циклично воспроизводимых и взаимосвязанных операций, направленных
на привлечение новых работников с определенной квалификацией и опытом работы.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты набора и отбора
персонала

1.1 Сущность подбора и отбора персонала в организациях

На сегодняшний день эффективное функционирование организации, ее
экономические показатели и конкурентоспособность во многом зависят от
сотрудников и от того, насколько профессионально организован найм персонала.
Именно с помощью человеческих ресурсов компания реализует свою деятельность,
поэтому важно, чтобы организация была всегда оснащена заинтересованными и
квалифицированными работниками в качественном и количественном отношении.

Персонал организации – это основной штатный состав работников
организации, которые обладают нужной квалификацией для конкретного вида работы
и выполняют разные производственно-хозяйственные функции [14, с. 42].

Несмотря на актуальность грамотного формирования рабочей силы в
организациях, во многих компании до сих пор возникают проблемы, связанные с
неэффективным наймом. Каждая организация в различные периоды своей работы
начинает испытывать потребности в вовлечении новых работников или обновлении
уже существующего штаба сотрудников. Так как претендентов на ту или иную
должность много, то остро стоит вопрос о потребности в подборе персонала. Одним
из наиболее важных элементов деятельности по найму персонала является такие
элементы, как отбор и подбор сотрудников.

Под набором и отбором персонала в целом предполагается более выгодное
распределение сотрудников организации по подразделениям и рабочим местам,
согласно системе разделения и кооперации труда, которые приняты в организации,
а также психофизиологическим, деловым умениям и качествам работников,
соответствующие содержанию выполняемых работ [16, с. 66].

В настоящее время набор и отбор квалифицированного, компетентного
персонала в организации — одна из самых ответственных функций кадровой
политики. Важным моментом выступает увязка тактических и стратегических целей и
задач предприятия с имеющимися ресурсами. В случае отсутствия персонала в
необходимом количестве и соответствующей квалификации, стратегические и
тактические цели и задачи будут недостижимы. Эффективность достижения
запланированных результатов деятельности компании в значительной степени
зависит от того, насколько эффективно подобран персонал.

Стоит отметить, что набор и отбор персонала многими авторами
отождествляются с понятием подбор персонала. В настоящее время единого мнения
по разграничению данных терминов не сложилось.

Подбор персонала – основной этап в работе с трудовыми кадрами, который
включает профессиональный отбор кадров, расчет потребности, построение моделей
рабочих мест и формирование резерва [21, с. 63].

Подбор персонала – это ряд мероприятий, направленных на привлечение
претендентов, которые обладают качествами, которые нужны для достижения задач,
стоящих перед компанией. Грамотно составленные мероприятия, относящиеся к
данному направлению подготовки сотрудников, позволят решить ряд проблем,
связанных с функциональной деятельностью, а также послужат основой в будущем
для комфортного рабочего процесса [24, с. 71].

Отбор персонала – это сложный долговременный процесс, позволяющий давать
основу всем этапам системы управления персоналом, поэтому выявление проблем в
этом этапе позволяет установить полноценную платформу для всего направления
управления кадрами в компании [18, с. 884].

В дальнейшем в рамках данного исследования под отбором персонала будет
пониматься анализ профессиональных и личностных качеств претендента, выбор
наиболее подходящего кандидата с учетом его соответствия требованиям вакантной
должности. Подбор персонала в свою очередь будет обозначать комплекс методов и
действий, объединяющих как набор, так и отбор кандидатов.

Независимо от степени участия в производственном и управленческом
процессе, любой сотрудник предприятия, так или иначе, влияет на
результативность его функционирования. Чем более точно персонал предприятия
соответствует своим рабочим местам, тем более продуктивна деятельность всей
компании. Поэтому так важна эффективная системы подбора и отбора персонала.