Курсовая теория на тему Набор и отбор персонала

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты набора и отбора персонала. 5

1.1 Сущность подбора и отбора персонала в организациях. 5

1.2 Анализ использования технологий набора и отбора
персонала: опыт российских организаций. 11

Глава 2. Основные методы и технологии набора и отбора
персонала. 15

2.1 Методы и инструменты набора и отбора персонала. 15

2.2 Этапы набора и отбора персонала. 21

Заключение. 26

Список литературы.. 28

Приложения. 31

Введение:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты набора и отбора персонала. 5

1.1 Сущность подбора и отбора персонала в организациях. 5

1.2 Анализ использования технологий набора и отбора
персонала: опыт российских организаций. 11

Глава 2. Основные методы и технологии набора и отбора
персонала. 15

2.1 Методы и инструменты набора и отбора персонала. 15

2.2 Этапы набора и отбора персонала. 21

Заключение. 26

Список литературы.. 28

Приложения. 31

Заключение:

Набор и отбор персонала как кадровая технология – это комплекс подходов,
методов и средств привлечения кандидатов, обладающих необходимой квалификацией,
компетенцией, характеристиками и качествами, которые необходимы для достижения
целей и задач, поставленных руководством организации.

Система найма персонала включает в себя взаимосвязанные элементы,
ключевыми из которых являются подбор и отбор персонала. По результатам
понятийного анализа подбора персонала наблюдается противоречивость различных
точек зрения авторов к определению данного термина, изучение которых позволило
в рамках данного исследования прийти к мнению, что подбор персонала – комплекс
методов и действий, объединяющих как набор, так и отбор кандидатов. Подбор
персонала более широкая категория, которая включает в себя и набор, и отбор
персонала, а также последующее документарное оформление нового сотрудников.

В системе подбора персонала можно выделить следующие источники:
внутренние и внешние. Технология подбора персонала является примером
стандартных действий и этапов по формированию рабочей силы, однако в различных
областях деятельности организации технология подбора персонала может
видоизменяться в силу разных причин, в том числе, приводя к проблемам найма
персонала.

Система подбора и отбора персонала организаций представляет собой
совокупность должностных лиц, комплекс правил и норм, а также мероприятий и
процедур, направленных на обеспечение оптимального восполнения потребностей
организаций в новом персонале посредством найма новых работников.

Технология подбора и отбора персонала организации включает в себя
совокупность циклично воспроизводимых и взаимосвязанных операций, направленных
на привлечение новых работников с определенной квалификацией и опытом работы.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты набора и отбора
персонала

1.1 Сущность подбора и отбора персонала в организациях

На сегодняшний день эффективное функционирование организации, ее
экономические показатели и конкурентоспособность во многом зависят от
сотрудников и от того, насколько профессионально организован найм персонала.
Именно с помощью человеческих ресурсов компания реализует свою деятельность,
поэтому важно, чтобы организация была всегда оснащена заинтересованными и
квалифицированными работниками в качественном и количественном отношении.

Персонал организации – это основной штатный состав работников
организации, которые обладают нужной квалификацией для конкретного вида работы
и выполняют разные производственно-хозяйственные функции [14, с. 42].

Несмотря на актуальность грамотного формирования рабочей силы в
организациях, во многих компании до сих пор возникают проблемы, связанные с
неэффективным наймом. Каждая организация в различные периоды своей работы
начинает испытывать потребности в вовлечении новых работников или обновлении
уже существующего штаба сотрудников. Так как претендентов на ту или иную
должность много, то остро стоит вопрос о потребности в подборе персонала. Одним
из наиболее важных элементов деятельности по найму персонала является такие
элементы, как отбор и подбор сотрудников.

Под набором и отбором персонала в целом предполагается более выгодное
распределение сотрудников организации по подразделениям и рабочим местам,
согласно системе разделения и кооперации труда, которые приняты в организации,
а также психофизиологическим, деловым умениям и качествам работников,
соответствующие содержанию выполняемых работ [16, с. 66].

В настоящее время набор и отбор квалифицированного, компетентного
персонала в организации — одна из самых ответственных функций кадровой
политики. Важным моментом выступает увязка тактических и стратегических целей и
задач предприятия с имеющимися ресурсами. В случае отсутствия персонала в
необходимом количестве и соответствующей квалификации, стратегические и
тактические цели и задачи будут недостижимы. Эффективность достижения
запланированных результатов деятельности компании в значительной степени
зависит от того, насколько эффективно подобран персонал.

Стоит отметить, что набор и отбор персонала многими авторами
отождествляются с понятием подбор персонала. В настоящее время единого мнения
по разграничению данных терминов не сложилось.

Подбор персонала – основной этап в работе с трудовыми кадрами, который
включает профессиональный отбор кадров, расчет потребности, построение моделей
рабочих мест и формирование резерва [21, с. 63].

Подбор персонала – это ряд мероприятий, направленных на привлечение
претендентов, которые обладают качествами, которые нужны для достижения задач,
стоящих перед компанией. Грамотно составленные мероприятия, относящиеся к
данному направлению подготовки сотрудников, позволят решить ряд проблем,
связанных с функциональной деятельностью, а также послужат основой в будущем
для комфортного рабочего процесса [24, с. 71].

Отбор персонала – это сложный долговременный процесс, позволяющий давать
основу всем этапам системы управления персоналом, поэтому выявление проблем в
этом этапе позволяет установить полноценную платформу для всего направления
управления кадрами в компании [18, с. 884].

В дальнейшем в рамках данного исследования под отбором персонала будет
пониматься анализ профессиональных и личностных качеств претендента, выбор
наиболее подходящего кандидата с учетом его соответствия требованиям вакантной
должности. Подбор персонала в свою очередь будет обозначать комплекс методов и
действий, объединяющих как набор, так и отбор кандидатов.

Независимо от степени участия в производственном и управленческом
процессе, любой сотрудник предприятия, так или иначе, влияет на
результативность его функционирования. Чем более точно персонал предприятия
соответствует своим рабочим местам, тем более продуктивна деятельность всей
компании. Поэтому так важна эффективная системы подбора и отбора персонала.