Курсовая теория на тему Любая тема на выбор автора «Управленческий учет»

Содержание:

1. ВВЕДЕНИЕ 4
2. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 6
2.1 Сущность управленческого контроля 6
2.2 Основные задачи, принципы, формы и виды управленческого контроля 9
2.3 Субъективные факторы управленческого контроля 15
3. РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ 18
3.1 Контроллинг и анализ хозяйственной деятельности 18
3.2 Анализ хозяйственной деятельности и управленческий контроль 20
3.3 Ошибки контроля в управлении 24
3.4 Современные тенденции развития контроля 27
4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение:

Современные экономические и политические условия развития Российской Федерации обнаружили новые современные проблемы управления организацией, которые требуют решения и методологического обоснования. Переход России к рыночной экономике стал началом развития отечественной школы менеджмента. Многие вопросы так и остаются не решёнными, хотя ранее уже детально анализировались.
Один из таких вопросов — актуальность управленческого контроля. Конкуренция и рынок заставляют руководство компаний выстраивать работу на результат.
В административной экономике ключевым показателем деятельности предприятия было выполнение плана, зачастую любой ценой. И наконец-то пришло осознание, что конечный результат значительно важнее самого процесса и промежуточных итогов. Отсюда главной задачей современного контроля должна быть защита от необдуманных и скоропалительных решений, которые могут быть угрозой достижению цели.
Эффективность управления зависит в основном от двух факторов: обоснованности принятых решений и контроля за их выполнением. Часто в практике управления внимание сосредоточено на первом факторе, а второй остаётся недооцененным. В результате такого одностороннего внимания руководители превозносят свои собственные планы и решения в ущерб мониторингу их реализации.
Управленческий контроль жизненно необходим для успешной деятельности организации. Бесконтрольность приводит к хаосу, и становится чрезвычайно сложно объединять действия любых групп людей. Контроль, следовательно, является неотъемлемой частью функционирования организации и менеджмента. Управленческий контроль производит количественную и качественную оценку и учет результатов деятельности организации.
Актуальность внимания к вопросам контроля за выполнением управленческих решений объясняется рядом обстоятельств:
— появилась необходимость перехода к более эффективным, инновационным механизмам и технологиям управленческого контроля. Жесткие модели контроля уступают место более гибким;
— инновационные механизмы и технологии управленческого контроля, имеют и негативные стороны, появляющиеся от введения систем тотального контроля, преувеличением роли контроля;
— существует необходимость поиска баланса контрольных и других управленческих функций, определения конкретных условий, изменяющих результат этого баланса;
— распространены отклонения и ошибки в осуществлении управленческого контроля, которые проявляются в злоупотреблениях контролирующими лицами и инстанциями и в противодействии контролю со стороны контролируемых. Важно знать и учитывать эти тенденции в решении задачи оптимизации управленческого контроля.
Из вышесказанного следует — актуальность темы исследования обоснована необходимостью повышения эффективности управления за счет оптимизации контрольных функций.
Цель работы — изучить сущность, виды управленческого контроля и определить его роль в управлении организацией.

Заключение:

В курсовой работе был рассмотрен управленческий контроль, его сущность и назначение. В ходе проведенного исследования получены следующие основные выводы.
В качестве средства для повышения эффективности управленческой деятельности и контроля необходимо создание системы управленческого контроля.
Управленческий контроль представляет собой совокупность методов управления стратегического характера — планирование, учёт, анализа и контроль, которые направлены на достижение целей компании.
Конечной целью любого коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли, потому управленческий контроль можно определить, как систему управления прибылью предприятия. Управленческий контроль позволяет направлять управленческий процесс и на захват доли рынка.
Контроль — это обязательный компонент системы управления, который реализуется в обязательном порядке при соблюдении ряда принципов.
Контроль осуществляют работники или участники, т.е. владельцы, организации при исполнении возложенных на них обязанностей либо только на основании соответствующих прав.
Управленческий контроль направлен на обеспечение информационно-аналитической поддержки процессов принятия решений при управлении организацией.
Современный управленческий контроль включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного обеспечения предприятия, систему оповещения путём управления системой финансовых индикаторов, управление системой реализации
Управленческий контроль позволяет осуществить анализ прошлого (даёт оценку прошлой деятельности, показывает, добилось ли предприятие поставленных целей), настоящего (выявляет, что происходит на предприятии на сегодняшний день, в каком направлении оно развивается) и будущее (оценивает, сможет ли предприятие добиться поставленных целей в будущем, с какими рисками предприятию придётся столкнуться).
В работе рассмотрены частые ошибки в управленческом контроле и пути их исключения.
Излишнее доверие менеджеров к количественным показателям либо субъективным оценкам чревато дезориентацией. Контроль должен восприниматься как объективный, но количественные данные дают весьма ограниченную картину происходящего. Система контроля должна предусматривать рассмотрение как «голых» цифр, так и качественных показателей.
Уже накопленный в России опыт убеждает в том, что верно построенная система контроля способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает деятельность предприятия даже в самых сложных условиях. Увеличение прибыли, в свою очередь, позволяет инвестировать средства в инновации, стимулировать творческую работу персонала, повышать производительности труда, развивать сотрудников. Внедрение эффективного контроля – это гарантия повышения конкурентоспособности наших предприятий и уровня жизни в стране.

Фрагмент текста работы:

2. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

2.1 Сущность управленческого контроля

На деятельность организации влияют многочисленные факторы внешней и внутренней среды, последствия которых не всегда можно предсказать с достаточной степенью вероятности. Планы не всегда реализуются как задумано. Сотрудники не всегда берут на себя делегированные им права и обязанности. Менеджмент не всегда способен должным образом мотивировать людей для достижения целей компании. Условия окружающей среды меняются, и организация вынуждена оперативно адаптироваться к ним.
Чтобы результаты можно было оценить наиболее эффективно, конечные цели должны быть хорошо определены. Четкое уточнение ключевых результатов и целей, которое создается в процессе определения результатов, является основной предпосылкой целенаправленного контроля. Их оценивают на уровне предприятия, подразделения, группы или отдельного работника в зависимости от того, в какой форме и насколько глубоко организация охвачена системой управления по результатам.
Руководство компании имеет возможность выявлять собственные ошибки и ошибки персонала, оценить, достигнуты ли цели за счет реализации функции контроля.
Основная цель контроля заключается в определении стандартов, которым необходимо следовать при выполнении задач, измерении достигнутых результатов по факту и после внесения корректировок, если достигнутые результаты значительно отличаются от установленных стандартов.
Выполнение контрольной функции менеджерами начинается одновременно с выполнением функции планирования во время разработки целей и задач организации. Контроль — это обязательная часть процесса управления в каждой организации. Его задачи — количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации, стимулирование успешного функционирования, выявление и решение возникающих проблем до того, как они станут трудноразрешимыми.
Одной из важных частью контроля является определение наиболее эффективных сфер деятельности организации. Анализ успехов, неудач и их причин в процессе работы организации даёт возможность быстро адаптировать компанию к требованиям внешней среды.
Продуманные планы и организация функционирования предприятия не всегда могут гарантировать достижение целей по разным причинам, например, изменения в законодательстве, технологиях, условиях конкуренции и пр. Для того, чтобы подготовиться и соответствующим образом отреагировать на такие изменения внешней среды, организации необходим эффективный механизм оценивания воздействий этих факторов. Такой механизм может быть создан на основе контроля.