Курсовая теория на тему Курсовая работа по книге «Как работает google.»

Содержание:

Содержание 2
Введение 3
1 Формирование суперкоманды Google 5
1.1 «Креативные умники» как основа команды будущего 5
1.2 Поиск и найм персонала как важнейшая функция компании 7
2 Принципы организации Google 11
2.1 Креативный менеджмент 11
2.2 Корпоративная культура 15
2.3. Креативный потенциал менеджмента 23
Заключение 28
Список литературы 31

Введение:

Google – одна из самых успешных корпораций новой эры, наряду с Apple, Facebook и Amazon. Сегодня Google – это компания с годовым оборотом в более чем 50 млрд. долларов и филиалами в 45 странах, в которых работает более 49 000 сотрудников.
В чем рецепт успеха Google? Как удается этой компании из года в год быть одним из самых привлекательных работодателей мира? Выводить на рынок все новые и новые успешные продукты? Предугадывать или даже создавать нужды пользователей? Иметь в своем распоряжении огромные массивы личной информации пользователей и не злоупотреблять этим?
Книга «Как работает Google» (в другом варианте – «Уроки компании Google») написана двумя топ-менеджерами компании – Эриком Шмидтом и Джонатаном Розенбергом. Она предоставляет читателю возможность взглянуть изнутри на то, как устроена ежедневная работа корпорации нового времени: как в ней нанимают сотрудников, проводят совещания, выбирают приоритетные проекты для разработки, стимулируют инновационное мышление у каждого работника, включая даже сотрудников юридического департамента.
Книга содержит множество примеров из жизни «гуглеров» и написана с изрядной долей юмора. По мнению авторов, тяжелая работа без доли веселья становится невыносимой. В книге описана вдохновляющая история успеха, на которой можно многому научиться и вынести важные уроки для собственного бизнеса и карьеры.
Это книга, в первую очередь, для менеджеров и руководящего звена IT компании. Авторы отмечают, что раньше они работали совершенно иначе и когда они пришли в Google, им предстояло переосмыслить свое видение бизнеса. Google – инновационная компания, поэтому авторы на протяжении всей книги рассказывают и, самое главное, доказывают это. Они, в общих чертах, описывают работу, своих сотрудников, продукты, которые разрабатывают. «Как работает Google» сдобрена интересными фактами о компании и развитии индустрии.
Целью данной курсовой работы является анализ менеджмента компании Google, представленный в книге Эрика Эмерсона Шмидта, председателя совета директоров компании Alphabet, и Джонатаном Розенбергом, бывшим старшим вице-президентом по продуктам компании Google и нынешним советник генерального директора Alphabet Inc. Ларри Пейджа.
В связи с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
 рассмотреть основные принципы кадрового менеджмента Google (команды «креативных умников»);
 проанализировать особенности формирования кадров, подбора персонала в компании;
 изучить основные принципы менеджмента Google, описанные в книге;
 выявить особенности корпоративной культуры Google;
 раскрыть креативный потенциал менеджмента на примере компании.
Объектом курсовой работы является креативный менеджмент.
Предметом – особенности менеджмента компании Google в книге «Как работает Google» Эрика Шмидта и Джонатана Розенберга.
Курсовая работа опирается на такие методологические подходы: исторический, логический, комплексный, системный анализ, методы индукции и дедукции.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы, включающего 10 наименований.

Заключение:

Google – одна из самых успешных технологических компаний в мире. С момента основания в 1998 году Google быстро стал мировым лидером в области интернет-поиска и с тех пор только осваивает новые виды производства в других областях, таких как мобильные технологии и социальные сети. С самого начала компания Google имела особые принципы, которые сохраняет и сегодня. Книга рассказывает, как руководство Google – основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин, генеральный директор Эрик Шмидт и руководитель продуктов Джонатан Розенберг – создало корпоративную культуру, которая привлекла в компанию лучших инженеров, ежегодно создающих инновационные продукты.
Основные идеи креативного менеджмента Google, описанные в книге:
1. Пусть основу вашей компании составляют люди, которые наиболее близки к сфере вашей компании. Если вы выращиваете и продаете помидоры, пусть даже сотрудники вашего отдела продаж будут хоть чуточку агрономами. Если у вас автомойка, пусть даже ваш бухгалтер знает как помыть машину. А в случае Google до сих пор есть негласное правило набирать преимущественно инженеров, даже если это не позиция программиста.
2. Корпоративная культура должна быть именно такой, какой вы позиционируете свою компанию и показываете ее в рекламных кампаниях. Поверьте в свои лозунги. Пусть ваши сотрудники работают не по указке вашего лозунга, а лозунг должен быть рабочим, его должны придумать ваши сотрудники. Соблюдайте правило двух пицц при формировании команд, оно гласит что вашу команду занятую определенными обязанностями можно накормить двумя пиццами. Их должно быть не больше и не меньше. Именно такое число людей в команде, которую можно угостить ровно двумя пиццами.
3. Остерегайтесь кивающих болванчиков. Если все согласны с вашим мнением на совещании значит не все внимательно его слушали. Во время совещаний всегда давайте сперва высказаться другим членам команды, а не руководителю. Так мнения присутствующих будут разными и получится конструктивный диалог.
4. Даже будучи крупной и серьезной компанией не забывайте оставаться веселым. Привносите чуточку веселья, пусть это будет маленькие интересные встречи по пятницам, либо какой-то смешной атрибут для новичков и т.д. Никогда не ограничивайте своих сотрудников в том что может принести им хоть чуточку веселье в рутинной работе.
5. Долой скучные и традиционные бизнес-планы. Пусть он будет живым. Делайте ставку на технические инсайты, а не на маркетинговые исследования. Если вы используете именно технические инсайты, то у вас появляется больше шансов создать качественный продукт, нежели если бы все время шли на поводу потребностей пользователей. Масштабируйте свой бизнес. Выбирайте по умолчанию «Открыто», а не «Закрыто». Так у вас будет больше шансов быстрее масштабироваться. Но не забывайте и о особых случаях, когда можно ставить «Закрыто», по прагматичным причинам. Именно поэтому большинство продуктов Google с открытым исходным кодом, а некоторые из них закрыты. Идите своей дорогой, и не ставьте во главу вашей компании борьбу с конкурентами или подражание им и погоню за их успехами.
6. Окружайте себя умными креативщиками. Каждый умный сотрудник имеет в друзьях другого умного кандидата, который может стать вашим сотрудником. Всегда при найме отдавайте предпочтение друзьям ваших текущих сотрудников, так вы сможете улучшить качество вашей команды. И у вас уже будет как минимум одна хорошая рекомендация на нового кандидата. Трудно нанять всемогущего менеджера, не забывайте что сделать его таковым можно и внутри компании. Если вы видите, что человек легко обучаем, то возможно стоит дать ему шанс. Пусть решением о найме не занимается один человек. Создайте мини штаб, в который войдут люди из разных департаментов вашей компании. Окончательное решение о найме всегда должно быть дано на основе командной оценки.
7. Коммуникации особенно важны для нормальной работы компании, являясь хорошим маршрутизатором. Транслируйте получаемую вами информацию, фильтруя и распространяя ее другим сотрудникам, которым она будет полезна. Будьте в курсе подробностей. Разрешайте говорить вашим сотрудникам правду, и пусть за это им ничего не будет, даже если это правда ужасна.
8. Верьте в безумные и сумасшедшие на первый взгляд идеи. Ведь именно они могут быть в будущем движущей силой вашей компании и может смогут изменить мир.
Книга рассказывает об устройстве компании, корпоративной культуре и принципах в работе с сотрудниками. Например, в XXI веке самыми успешными будут люди с творческим потенциалом, мыслящие масштабами полета на Луну, умеющие выстраивать правильные отношения и создающие ииновационные продукты. Если такие будут работать в вашей компании, вы всегда преуспеете.
Для великих открытий нужна определенная среда, чтобы генерировать стоящие идеи и воплощать их в жизнь нужно находиться в определенном контексте. Самое простое, окружить себя креативными людьми и информацией, это все можно получить в считанные секунды и бесплатно с помощью интернета.
Чтобы создать что-то, по-настоящему стоящее и удивительное, нужно концентрироваться на том, чего еще не существует, но вы уже очень в этом нуждаетесь. В то, что интернет и мобильные устройства будут доступны большому количеству людей не верили еще 20-30 лет назад, но теперь это реальность, без который мы не можем представить свою жизнь.

Фрагмент текста работы:

1 Формирование суперкоманды Google

1.1 «Креативные умники» как основа команды будущего

Традиционно сотрудники делятся на «технарей», отлично разбирающихся в своей узкой области знаний, и «менеджеров», знающих об управлении в общем. В Google считается, что успешный сотрудник должен не только разбираться в своей предметной компьютерной области, но и иметь представление о бизнесе: управлении компанией и продвижении продукта.
Google ищет «креативных умников» – генераторов идей, любопытных и самостоятельных сотрудников, готовых идти на риск, работающих в команде, активно коммуницирующих с коллегами. «Креативные умники» способны не только придумать теоретическую идею, но и построить прототип. Они внимательны к деталям и обладают практическим опытом. Такими сотрудниками непросто управлять. Им не подходит классическая офисная «дедовщина», в которой последнее слово остается за тем, кто старше по званию.
Единственно возможная для них система – меритократия, в которой ценятся лишь идеи и аргументы, подкрепленные данными, и неважно, от сотрудника в какой должности они исходят.
Меритократия должна проявляться и в уровне зарплат. На начальных позициях зарплаты могут быть относительно невелики. Но как только сотрудник начинает показывать результаты – и только тогда! – должна расти и оплата его труда. В итоге «звезды» могут получать в разы больше, чем средние сотрудники.
В книге представлен и новый взгляд на баланс работы и личной жизни, нетрадиционная для классического менеджмента концепция управления персоналом компании.