Курсовая теория на тему Курсовая по предмету- «Управление человеческими ресурсами» (тема № 16 Организация отбора кандидатов на трудоустройство. )

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Понятие набора и отбора персонала 5
1.2. Источники набора персонала 8
ГЛАВА 2. ПРОЦЕСС ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 13
2.1. Методы отбора персонала 13
2.2. Критерии эффективности отбора персонала 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Введение:

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики одним из главных факторов успеха предприятия является подбор персонала. Основная проблема для руководителей в области управления персоналом – это правильный подбор грамотных и квалифицированных работников для предприятия.
Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.
Сотрудники – самый главный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности. Качественно подобранный персонал влияет на достижение миссии и целей организации.
Для того, чтобы построить эффективную систему поиска, отбора и приема персонала, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления персоналом организации.
Обеспечение организаций эффективно функционирующим персоналом является комплексной задачей, включающей существенное количество этапов. Таким образом, отбор персонала является одним из ключевых этапов менеджмента персонала.
Существует множество концепций и школ управления персоналом и разработано масса методик по качественному набору, отбору и найму кадров, множество точек зрения, порой даже противоположных. Вопросы технологий отбора персонала при приеме на работу являются достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Наиболее известными отечественными исследователями в этой области являются В.Р. Веснин, Г.Г. Зайцев, А.Я. Кибанов, В.А. Дятлов, М.И. Магура, В.В.Травин и др., наиболее известные зарубежные исследователи – А. Маслоу, Ф. Герцберг и др.
Цель работы – провести теоретический анализ понятия отбора персонала организации.
Задачи исследования:
1. дать понятие набора и отбора персонала.
2. Определить источники набора персонала.
3. Рассмотреть методы отбора персонала в организации.
4. Выявить критерии эффективности отбора персонала.
Объектом исследования является отбор персонала, предмет – процесс отбора персонала в организации.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

Заключение:

Технологии и методы управления персоналом охватывают широкий спектр функций: наем, отбор, прием персонала, оценка при приеме на работу, мотивация трудовой деятельности, организация труда.
Отбор персонала является одной из основных важнейших кадровых технологий. Проблема отбора персонала продолжает оставаться актуальной в связи с постоянно меняющимися условиями производственной деятельности людей и их социально-экономического обеспечения, что требует применения как ранее утвердившихся, так и новых, научно обоснованных приемов и методов профессионального отбора. В современном обществе отбор сотрудников по их профессиональным качествам является основной задачей. Отбор персонала является одной из ключевых функций службы управления персоналом, так как от отобранных кадров будет зависеть успешность деятельности организации. При отборе кандидатов многое зависит от применяемых методов и инструментов, повышающих уровень прогностичности данного процесса. Важно учитывать личностные психологические характеристики кандидатов. Если профессионально выстроить межличностные отношения и коммуникации в организации – это позволит добиться успеха за счет укрепления сплоченности команды.
Отбор персонала на сегодняшний день осуществляется с помощью многочисленных методов, которые делятся на две группы: традиционные и нетрадиционные. Из существующих методов отбора персонала не существует ни одного, который бы гарантировал правильность выбора. В современных условиях рынка при отборе персонала совмещают традиционные методы, проверенные временем, и нетрадиционные, показывающие истинные качества и навыки кандидата. Это способствует повышению эффективности организации, поддержанию и увеличению конкурентоспособности.
На большинстве предприятий и организаций используется традиционные способы отбора персонала.
В настоящее время необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал более эффективно, так как от этого зависит имидж и прибыль организации. Сделать это возможно лишь при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но что является более важным, его психологической стороны на стадии его найма в организацию.
При отборе кандидатов на вакантные должности применяются методы оценки и отбора персонала. Работодатели чаще всего оценивают кандидатов по образованию, наличию практического опыта и социальному статусу. Для этого используют тестирование, анализ документов об образовании и изучение резюме.
Таким образом, при отборе кандидатов используют не один, а целый комплекс различных методов, направленных на всестороннюю оценку кандидатов. Комплексная система отбора может включать в себя следующие методы: предварительный отбор (анализ информации о кандидате, содержащейся в стандартной форме и результатов предварительного интервью); сбор информации о кандидате (от других людей); личностные опросники; тесты: интеллекта, специальных способностей, интересов и др.; групповые методы отбора; решение проблем (кейс-методы); собеседование/интервью.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие набора и отбора персонала

Потребность в персонале возникает во всех организациях, учреждениях в различные периоды их деятельности. В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах.
Подбор персонала – это система целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Эта система включает в себя поиск, отбор и найм людей, желающих и умеющих работать, обладающих нужными компетенциями и разделяющих ценности компании [15, c. 98].
Подбор профессиональных сотрудников — один из важнейших процессов для компании. Но найти и выбрать самых лучших из них не так уж легко. Специалисты по подбору персонала могут столкнуться с рядом трудностей, начиная от набора проблемных сотрудников до отсутствия кандидатов нужной квалификации и опыта работы [22].
Набор и отбор персонала на вакантные должности начинается с плана человеческих ресурсов, который разрабатывается и корректируется в ходе кадрового планирования.
Основные факторы, которые влияют на процесс набора персонала [7]:
1. Специфика деятельности предприятия – размер предприятия, деятельность предприятия.
2. Местоположение организации – если крупное, то основная часть сотрудников будет из того региона, где находится предприятие.
3. Культура внутри компании. Важно, чтобы кандидат не только умел выполнять работу, но и вписывался в коллектив, соответствовал ценностям компании.
4. Требования к должности – кандидат должен удовлетворять критериям, применяемым к вакантной должности.