Курсовая теория на тему Кадровый потенциал предприятия и основные направления его повышения.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА І. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ЕГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 4
1.1 Персонал, его классификация и структура 4
1.2 Основные элементы в системе эффективного управления персоналом 8
ГЛАВА ІІ. ПРИНЦИПЫ И МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ 13
2.1 Основные аспекты кадрового потенциала 13
2.2 Факторы формирования кадрового потенциала 17
ГЛАВА ІІІ. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 22
ВЫВОДЫ 27
ЛИТЕРАТУРА 29

Введение:

Формированием кадрового потенциала современного предприятия является создание реального потенциала живого труда, знаний и навыков, который охватывает непосредственно все предприятие, трудовой коллектив и каждого индивида. Использование кадрового потенциала является реализацией трудовых и квалификационных способностей и навыков работника, трудового коллектива и общества в целом. В условиях рынка, рациональное использование кадрового потенциала заключается в более полном выявлении и реализации способностей каждого работника предприятия, придании труду характера творчества, повышении профессионально-квалификационного уровня работников за счет стимулирования и оценки вклада каждого работника в конечный результат.
В условиях формирования кадрового потенциала как решающей предпосылки социально-экономической стабилизации и его эффективное использование становится основой производительности национальной экономики. Развитие кадрового потенциала предприятий не только позволяет улучшить конкурентоспособные позиции на отечественном и мировом рынках товаров и услуг, а также является неотъемлемым условием его существования и реализации каждым гражданином государства своих прав на труд и достойную жизнь.
Успех производственной деятельности предприятия во многом зависит от кадровой политики на предприятии. Ее главная задача обеспечить каждое рабочее место, каждую должность персоналом соответствующей квалификации. Реализация этой конечной цели предусматривает выполнение многих функций, которые составляют систему основных элементов управления персоналом предприятий.
Тема данной работы является особенно актуальной в современных условиях развития общества в целом и каждого хозяйствующего субъекта в частности.
Целью работы является обоснование теоретических и методических подходов и разработка практических рекомендаций по повышению эффективности использования кадрового потенциала организации.
Основными задачами исследования являются:
— обосновать сущность и роль кадрового потенциала в эффективной деятельности организации;
— разработать меры по совершенствованию эффективности использования кадрового потенциала в организации.
Объектом исследования является кадровый потенциал предприятия.
Предметом исследования являются процессы формирования, использования и развития кадрового потенциала предприятия.
Практическое значение полученных результатов заключается в том, что их внедрение будет способствовать повышению эффективности труда персонала, и как следствие, обеспечит эффективную деятельность предприятия.

Заключение:

Кадровый потенциал — это трудовые возможности предприятия, способность персонала к генерированию идей, создания новой продукции, его образовательный, квалификационный уровень, психофизиологические характеристики и мотивационный потенциал.
В общем плане сущность кадрового потенциала отражает качественную и количественную характеристики трудового потенциала постоянных, прежде всего квалифицированных работников предприятия, то есть акционерного общества.
Кадровый потенциал может рассматриваться и в более узком смысле как временные свободные или резервные трудовые места, которые могут быть заняты специалистами в результате их развития и обучения. Управление кадровым потенциалом должно способствовать упорядочению, сохранению качественной специфики, совершенствованию и развитию персонала.
Итак, рассмотрев определенные принципы и направления формирования кадрового потенциала предприятия можно сделать вывод, что высокий интеллектуальный уровень предприятия в любой сфере привлекает высококвалифицированный персонал, предоставляет возможность для создания уникального сочетания профессиональных способностей, в свою очередь непосредственно обеспечивает кадровый потенциал предприятия с высокой конкурентоспособностью. Повышению эффективности формирования и использования кадрового потенциала предприятия способствует сокращению потерь рабочего времени и обеспечения его рационального использования, совершенствования режимов труда и отдыха. Важными резервами повышения эффективности формирования и использования кадрового потенциала предприятия является рост производительности труда и повышение квалификации работников в соответствии с потребностями предприятия, улучшение системы переподготовки кадров, а также улучшение условий труда. Согласно выявленных резервов формируются направления развития кадрового потенциала предприятия в составе соответствующей стратегии.
Сегодня очень важно срочно разработать глобальную программу трудоустройства высококвалифицированных специалистов всех рангов во всех отраслях народного хозяйства. Привлечение имеющихся специалистов к общественно полезному труду решит несколько проблем. Во-первых, сохранятся высококвалифицированные кадры, которые быстро могут возродить экономику страны и поднять ее на соответствующий уровень. Во-вторых, не нужно будет тратить большие средства на их подготовку, что в свою очередь даст возможность направлять эти средства на развитие и ускорить его экономическое развитие. В-третьих, такое эффективное использование имеющихся профессиональных кадров позволит расширить развитие отраслей производства, создать дополнительные рабочие места, резко уменьшить безработицу, реализовать положения Конституции о том, что каждый трудоспособный человек имеет право на труд.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА І. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ЕГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

1.1 Персонал, его классификация и структура

Главным фактором и источником развития в производственной и предпринимательской деятельности любой организации или отрасли производства есть кадры: их уровень квалификации, образования, подготовки, опыта и мастерства.
От качества трудового потенциала персонала предприятия определяющей степени зависит экономическое развитие производства, а в конечном счете — жизненный уровень и благосостояние народа.
Производственный персонал предприятия формируется и изменяется под влиянием внутренних (вид продукции, технологический процесс, организация производства) и внешних факторов (окружающая среда, законодательные и психологические нормы общества, характер рынка труда и т.д.). Внешний фактор имеет большое влияние на макроэкономическую ситуацию на соответствующей территории, которая характеризуется такими параметрами, как численность активного (трудоспособного) населения, общеобразовательный уровень, наличие рабочей силы, уровень занятости, возможный резерв рабочей силы. В свою очередь эти характеристики обусловливают количественные и качественные параметры трудовых ресурсов.
Главным ресурсом каждого предприятия являются трудовые ресурсы от качества и эффективности использования которых зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Трудовые ресурсы — часть трудоспособного населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным соответствует той или иной сфере деятельности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость которого обеспечивает предприятию прибыль. Для характеристики всей совокупности работников предприятия применяются термины — персонал, кадры, трудовой коллектив.
Трудовые ресурсы (персонал) предприятия — это постоянный состав работников, получивших необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют практический опыт и выполняют различные производственно-хозяйственные функции. Кроме постоянных работников, в производственной деятельности предприятия могут принимать участие другие трудоспособные лица на основе трудового договора (контракта).
Независимо от отраслей народного хозяйства структуры кадров средних промышленных предприятий особо не отличаются между собой.
В состав кадров предприятия входят две основные группы: группа промышленно-производственного персонала (ППП) группа работников, занятых промышленным характером труда (обслуживание жилья, детских дошкольных учреждений, коммунального хозяйства, амбулаторий, домов, подсобных хозяйств и т.д.) [1].