Курсовая теория на тему Источники инновационных возможностей. Их характеристика.

Содержание:

Введение 3
ГЛАВА 1. Сущность и источники инновационной деятельности 4
1.1 Понятие инновационного процесса 4
1.2 Источники инновационных возможностей 8
ГЛАВА 2. Основные процессы, способствующие инновационному развитию 19
2.1 Развитие инновационной структуры 19
2.2 Глобализация 21
2.3 Развитие информационных технологий, цифровизации 25
2.4 Применение концепции устойчивого роста и постоянного совершенствования как основы программы поиска инновационных возможностей 30
Заключение 37
Список литературы 38

Введение:

В настоящее время изменения приобретают новый характер. Во-первых, они становятся всепроникающими и постоянными. Во-вторых, резко возрастает их скорость. В результате глобализации экономики организации сталкиваются со все увеличивающимся числом конкурентов, каждый из которых может выйти на рынок с принципиально новым товаром или услугой. Меняются потребности общества.
Предпринимательское общество в каждый момент делает одновременно великое множество разных шагов: новый продукт здесь, новая услуга там, новая форма досуга где-то еще. Только такая структура в состоянии удовлетворить разнообразнейшие и почти всегда локальные потребности очень сложного общества, тем более — развивать эти потребности.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что большое значение имеет внедрение нового, предугадывание новых потребностей, постоянное движение вперед в развитии, а значит, и инновации.
Цель работы – изучение источников инновационных возможностей.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
— дать понятие инновационного процесса;
— рассмотреть источники инновационных возможностей;
— подробнее рассмотреть некоторые из явлений, способствующих росту инновационных возможностей.
Объект – инновационный процесс в организации, предмет – источники инновационных возможностей и их характеристика.
Методы исследования: общенаучные.

Заключение:

Инновационный процесс – это процесс постоянного совершенствования, процесс постоянного поиска лучших и новых технических решений, методов организации процесса, новых идей, того нового, чего не существовало ранее.
В инновационном процессе возникает новшество, развивается становится инновацией.
Существуют семь источников инновационных возможностей:
1. Неожиданное событие (успех, неудача, событие во внешней среде).
2. Несоответствие или несовпадение между реальностью и ее отражением в наших мнениях и оценках.
3. Потребности производственного процесса.
4. Изменение в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох».
5. Демографические изменения.
6. Изменения в восприятии и настроениях потребителей.
7. Новое знание (научное и ненаучное).
На наш взгляд, одним из основных источников инновационных возможностей является изменение внешней среды: глобализация, цифровизация, развитие инфраструктуры, а также изменение общественных потребностей.
В современном мире способность к инновациям становится ключевым компонентом конкурентоспособности современной организации, а также одним из важнейших факторов ее устойчивости.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. Сущность и источники инновационной деятельности
1.1 Понятие инновационного процесса

Инновация определяется как конечный результат интеллектуальной (научно-технической) деятельности, получившей воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги внедренных на рынке.
Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии её изготовления с последующим её внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью.
Инновационный менеджмент – это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приёмов и средств управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом в сфере создания инноваций, освоению их в производстве и продвижении на рынок с целью получения прибыли.
Для инновационного менеджмента характерна постановка целей и стратегии и цикла.
4 цикла:
— 1 цикл – планирование.
— 2. цикл – определение условий деятельности и организации.
— 3 цикл – исполнение.
— 4 цикл – оценка эффективности. Руководство.
Цель инновационного менеджмента – это поиск нового технического или иного решения в области создания новшества, а также в проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), организация серийного производства, подготовка и организация сбыта такой продукции, внедрение нового товара или услуги на рынок, закрепление на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособного товара или услуг.