Курсовая теория на тему Исследование влияния групповой сплоченности на организационное поведение

Содержание:

Введение. 3

Глава
1. Теоретические особенности групповой сплоченности и организационного
поведения. 4

1.1.
Понятие и черты групповой сплоченности. 4

1.2.
Сущность организационного поведения и роль групповой сплоченности в нем  8

Глава
2. Механизм влияния групповой сплоченности на организационное поведение  13

2.1.
Факторы сплоченности группы.. 13

2.2.
Анализ влияния групповой сплоченности на организационное поведение сотрудников. 17

Заключение. 26

Список использованных источников  28

Введение:

Сейчас необходимы новые подходы к управлению организациями,
так как наблюдается рост изменений условий производства: ускорение инноваций,
поиск высококвалифицированных кадров, тесное взаимодействие технологических,
социально-экономических и политических процессов, их общее воздействие на
экономику. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе
управления, зависят от типа организации, от размеров организации, от сферы ее
деятельности, от уровня в иерархии управления, от роли внутри организации.

Актуальность темы обусловлена тем, что групповая
сплоченность, ее укрепление и развитие это один из важнейших элементов
современного стиля руководства предприятиями разных уровней. Проблема групповой
сплоченности имеет прочную исследовательскую традицию. Она основана на
понимании группы как системы межличностных отношений, которые имеют
эмоциональную основу. Эта тема остается актуальной темой исследований.

Объект исследования – групповая сплоченность и
организационное поведение.

Предметом исследования выступают особенности взаимосвязи
групповой сплоченности и организационного поведения.

Цель курсовой работы – рассмотреть влияния групповой
сплоченности на организационное поведение.

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

1. Изучить понятие и черты групповой сплоченности.

2. Рассмотреть сущность организационного поведения и роль
групповой сплоченности в нем.

3. Охарактеризовать факторы сплоченности группы.

4. Проанализировать влияния групповой сплоченности на
организационное поведение сотрудников.

Заключение:

Организационное поведение как наука является междисциплинарной.
Она включает в себя элементы теорий, методов, принципов и моделей, взятых из
различных дисциплин. Организационное поведение — это область, в которой развивается
теоретическая основа.

Цель дисциплины состоит в том, чтобы связать все уровни
системы управления с ориентацией на разработку эффективных методов управления в
конкурентной среде функционирования организаций. Таким образом, основой
организационного поведения как науки является научный анализ поведения
отдельных лиц, групп и организаций в целом в сложной динамической среде.

Поведение в организации характеризуется разделением общей
задачи организации на локальные задачи, которые выступают в качестве целей для
конкретных работников или групп работников. Ценностные предпосылки, задачи, на
которых человек основывает свои решения, представляют цели организации или ее
подразделения, в котором он работает. Психологическая структура организации
состоит из неформальных (неофициальных) отношений и отношений, которые не имеют
регулируемых правовых предписаний. Они формируются среди работников в процессе
их деятельности под влиянием совпадения интересов, мнений и взглядов на
различные темы, взаимной симпатии и доверия, общих увлечений.

В современных условиях знание основ организационного
поведения позволяет решать следующие задачи: полностью раскрыть потенциал
персонала организации и выбрать области для улучшения их деятельности с
использованием современных технологий для этих целей; разрабатывать проекты
организационных мер, которые соответствуют критериям, которые ставят человека и
его потребности в центр; определить стратегии профессионального вмешательства,
позволяющие повысить эффективность организации труда.

В данной работе была рассмотрена концепция сплоченности.

Сплоченность группы относится к тому, насколько члены этой
группы удовлетворены командной работой и насколько их привлекает перспектива
продолжать работать вместе. Сплоченность является одной из важнейших
характеристик группы. На групповую сплоченность влияют несколько факторов,
таких как:

— психологическая характеристика личности.;

— квалификация членов команды;

— психологический климат внутри команды.

Связь между этими факторами и их благополучием в первую
очередь влияет на работу каждого члена команды, работу всей команды и, в
конечном счете, на деятельность всей организации.

Следует отметить, что, как правило, считается, что чем
сплоченнее группа, тем выше эффективность ее работы. Кроме того, связь между
сплоченностью группы и производительностью ее членов определяется тем, в какой
степени стандарты поведения, принятые в группе, направлены на достижение
высокой результативности.

Поэтому руководители должны не только обеспечивать
сплоченность групп, но и разрабатывать стандарты поведения, которые в
максимально возможной степени способствуют их эффективному функционированию.

Новый подход к исследованиям сплоченности основан на идее,
что основным интегратором группы является сотрудничество между ее членами. В
этом случае процесс формирования группы и ее последующего развития предстает
как процесс все более широкого объединения этой группы, причем не на основе
повышения ее эмоциональной привлекательности, а на основе все более широкого
вовлечения людей в процесс совместной деятельности.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические особенности групповой
сплоченности и организационного поведения 1.1. Понятие
и черты групповой сплоченности Групповая сплоченность является показателем силы,
стабильности и согласованности совместной работы. Он основан на межличностных
отношениях между людьми, которые характеризуются взаимной симпатией и
удовлетворением членов группы. Развитие и формирование групповой сплоченности
любого коллектива характеризуется сходством взглядов его членов на нормы,
правила, требования и ожидаемый результат работы группы.

Определение групповой сплоченности предполагает, что чем
выше групповая сплоченность, тем выше эффективность работы. Но такая
закономерность не всегда верна. Это зависит от определенных факторов[1].

Групповая сплоченность — это системное качество группы в
целом, выраженное степенью приверженности ее членов группе.

Признаки групповой сплоченности:

1) группа функционирует как единое целое, ее члены не мешают
друг другу при взаимодействии;

2) члены группы активно и эффективно участвуют в совместной
деятельности;

3) ориентация на общую цель;

4) управление ресурсами;

5) открытость отношений: развивается взаимопомощь, обмен
знаниями.

Факторы, способствующие развитию и формированию групповой
сплоченности:

1) соответствие целей, интересов, взглядов, ценностей и
ориентаций членов группы;

2) общение и взаимодействие между членами группы;

3) приемлемое для всех равенство социального статуса и
происхождения членов группы;

4) демократизация групповых отношений, атмосфера
психологической безопасности, доброй воли, принятия;

5) активные и эмоционально интенсивные совместные действия,
направленные на достижение значимой цели для всех участников;

6) положительное мнение членов группы о других;

7) выраженная потребность каждого быть членом группы;

8) оптимальный размер группы (5-9 человек);

9) оптимальный размер рабочего пространства: рабочие места
находятся рядом, но люди не мешают друг другу;

10) наличие положительного опыты в совместном решении
проблем;

11) психологическая совместимость и взаимная симпатия членов
группы;

12) реальный авторитет лидера;

13) наличие эффекта конкуренции (неофициальное) с другой
группой.

В группе с высокой групповой сплоченностью также могут
возникнуть некоторые проблемы, которые приводят к тому, что сплоченность, а
затем эффективность групповой работы и общий результат начинают снижаться.
Поэтому стоит обратить внимание на возможные причины снижения уровня
сплоченности команды:

— распад группы на небольшие подгруппы, часто с эффектом
негласной конкуренции между ними;

— тесные отношения между членами группы (дружба, любовь) или
наоборот.;

— ошибки в неправильном стиле управления лидера команды

— отсутствие единой цели, объединяющей всех сотрудников,
слабая динамика развития совместной деятельности.

Есть несколько способов улучшить сплоченность группы:

1) Приобретение общего успеха. [1] Сидоренко А.В., Старкова
Е.И., Антошкина Е.А. Групповая сплоченность как фактор повышения эффективности
деятельности коллектива // Научно-методический электронный журнал Концепт.
2017. № Т39. С. 111-115.