Курсовая теория на тему Исследование организационной структуры организации

Содержание:

Введение 3
1.Теоретические основы исследования организационной структуры организации 5
1.1. Сущность и понятие организационных структур 5
1.2. Типы организационных структур предприятия 8
2. Анализ организационной структуры Красноярского завода «Европласт» 13
1.1.Краткая характеристика завода 13
2.2. Оценка эффективности организационной структуры завода 20
3. Разработка мероприятий совершенствования организационной структуры завода……………………………………………………………….23
Заключение 28
Список использованной литературы 29
Приложение А 31
Приложение Б 33

Введение:

Актуальность темы. Организационная структура предприятия – своеобразная основа всего предприятия, и ее построение является сложным процессом. Правильно выстроенная организационная структура позволяет предприятию эффективно руководить всеми подразделениями, и, в конечном счете, определяет финансовые результаты, поскольку правильно построенное управление ведет к снижению затрат и увеличению эффективности деятельности предприятия. Поэтому тема совершенствования организационной структуры является актуальной для любого предприятия.
Многие современные компании перестраивают традиционные организационные структуры управления. Практика работы компаний показывает, что ранее используемые структуры сдерживают развитие тех видов деятельности, в которых потребители отдают предпочтение индивидуальным заказам, а условия рыночной конъюнктуры быстро меняются. Многоступенчатые структуры управления, обладающие высоким бюрократизмом, сдерживающие инициативу и самостоятельность подчиненных уступают место структурам, имеющим меньшее число уровней, быстро реагирующих на изменения и открытые для нововведений.
Степень изученности темы. Вопросами изучения организационной структуры занимались отечественные и зарубежные ученые такие как: Артеменко В.Г., Балобанов И.Т., Бублик Н.Д., Попенов С.В., Секерин А.Б., Ефимова О.В., Мельник М.В., Ковалев В.В., Фасхиев X. А. и многие другие.
Цель и задачи исследования. Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры Красноярского завода «Европласт». При подготовке данной работы необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические основы организационной структуры организации;
— дать краткую характеристику Красноярского завода «Европласт»;
— оценить эффективность организационной структуры завода;
— разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры завода.
Объектом исследования является организационная структура Красноярского завода «Европласт».
Предметом исследования является анализ теоретических основ организационной структуры организации.
Методы исследования. В процессе исследования применялся системный подход, метод экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные и прикладные исследования по выбранной теме.
Источники информации. В процессе исследования использовались материалы научных семинаров и конференций, положения и выводы трудов отечественных и зарубежных ученых, а также документы компании, затрагивающие выбранную тематику.
Структура курсовой работы: введение, 3 главы, заключение, список использованных источников, приложения

Заключение:

В работе изучены теоретические основы организационной структуры организации.
Дана краткая характеристика Красноярского завода «Европласт». Основная задача, которую ставит перед собой руководство предприятия Красноярского завода «Европласт» — создать оптимальные условия для осознанного вовлечения сотрудников в процесс управления качеством и максимально раскрыть их творческие способности.
Осуществлена оценка эффективности организационной структуры завода. Организационная структура Красноярского завода «Европласт» относится к одному из наиболее распространенных линейно-функциональных построений компании, которая чаще всего применяется различными организациями, работающими в разных областях. Директор завода координирует работу всего предприятия, определяет стратегию и тактику организации на перспективу, и ближайшее время. Но, следует отметить, что линейно-функциональная структура, действующая в Красноярском заводе «Европласт», характеризуется существенными недостатками, среди которых в первую очередь отмечают следующие:
• невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;
• закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам;
• медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);
• замедление прогресса управленческих решений, дублирование функций (повторный ввод информации).
Разработаны мероприятия совершенствования организационной структуры управления.

Фрагмент текста работы:

1.Теоретические основы исследования организационной структуры организации
1.1. Сущность и понятие организационных структур

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Рациональная структура организации предполагает комбинацию следующих трех факторов:
1) реальных взаимосвязей между конкретными людьми;
2) политики руководства и методов управления;
3) полномочий и функций работников.
Организационная структура предприятия — это руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
Основные причины разработки организационной структуры следующие:
1) Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
2) Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
3) Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру. [1]
Основных базовых компонентов организационной структуры всего шесть, остановимся на них подробнее.
1. Ветви делегирования (иерархия подчинения).
Один из основных элементов любой организационной структуры — это иерархия подчинения, то есть непрерывная «вертикаль власти», которая следует от главы организации до непосредственно исполнителей: специалистов, сотрудников.

Рис.1. Слева — более длинная линия власти, справа — короткая
Глядя на эту иерархию можно понять, кто и кому подчиняется. [5]
2. Предельный объем ответственности (область контроля).
Этот компонент указывает на число сотрудников, которыми менеджер способен руководить эффективно.

Рис.2. Структура с широкой областью контроля и с более узкой
Чем выше отношение подчиненных к начальству, тем больше ответственность и шире область контроля.
3. Централизация власти.
Кто принимает решения в организации? Если таких центров много, то структура считается децентрализованной, если центр один — централизованной.
4. Специализация (разделение труда).
Это степень разделения деятельности организации на ряд должностей и отдельные рабочие места. При высокой специализации компания предоставляет сотрудникам возможность стать «хозяевами» в своем предметном поле. Благодаря этому повышается качество производимых товаров и предоставляемых услуг, а также производительность самих работников. Низкая степень специализации требует от сотрудников выполнения широкого спектра задач (при высокой специализации каждый занят безупречным выполнением отдельной задачи). [2]
5. Формализация.
Как и специализация, формализация определяет структуру деятельности в организации. Ключевым отличием здесь является то, что формализация характеризует степень, в которой задачи и деятельность сотрудника регулируются правилами и другими механизмами.
Формальная организационная структура стремится отделить человека от исполняемой им роли (занимаемой должности): должность или статус не меняется и не зависит от того, кому она принадлежит. В неформальной орг. структуре большое значение придается именно личности. Такой подход позволяет личности развивать свои навыки и вместе с тем вкладывать новое содержание в занимаемую должность.