Курсовая теория на тему Использование в деятельности менеджера современных концепций лидерства.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА 5
1.1. Теория лидерских качеств 5
1.2. Концепция атрибутивного лидерства 8
1.3. Концепция харизматического лидерства 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ
В ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НОЯБРЬСК» 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.2. Социальный портрет и стиль управления руководителя предприятия 19
2.3. Анализ недостатков в управлении ООО «Газпром добыча Ноябрьск» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Введение:

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид (руководитель) или группа (руководящий состав), либо процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова «лидерство» и «лидер».
В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность использовать власть и авторитет, полу¬чаемые от его последователей.
Лидерство – это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источни¬ков власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого и других определений лидерства следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуацион¬ных переменных.
Актуальность данной темы является чрезвычайно важной в современных условиях, так как менеджер, как особый вид работников является важной частью коллектива. Команда только тогда достигает цели, когда все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда менеджер не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов команды будут напрасны.
В целом, труд менеджера может быть разделен на четыре функции. К ним относятся: планирование, организация, мотивация, контроль. Но мы не должны считать, что только менеджер выполняет эти функции. Другие работники принимают активное участие в оказании ему помощи.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которая не может быть выполнена успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание важности общих истин и многочисленных вариаций, которые делают ситуации отличными друг от друга. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или компоненты организации (внутренние переменные), а также силы, действующие на организацию извне (внешние переменные), а также учитывать их влияние на организацию общества.
Целью данной работы является анализ использования концепций лидерства в организации (на примере ООО «Газпром добыча Ноябрьск»).
Для решения поставленной цели предстоит решить ряд задач:
1. Рассмотреть современные концепции лидерства в деятельности менеджера;
2. Провести анализ стиля руководства и реализации власти в ООО «Газпром добыча Ноябрьск».
Объект изучения: ООО «Газпром добыча Ноябрьск».
Предмет исследования: стиль управления в исследуемой организации.
Методы исследования: анализ документов, опрос (анкетирование) и наблюдение.
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и двух приложений.

Заключение:

ООО «Газпром добыча Ноябрьск» — 100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром». Расположено в Пуровском районе Ямало-Ненецкого автономного округа. Предприятие ведет добычу и подготовку газа на собственных лицензионных участках — Вынгапуровском, Комсомольском, Западно-Таркосалинском, Вынгаяхинском, Еты-Пуровском месторождениях, а также оказывает услуги по добыче и подготовке газа на Губкинском и Муравленковском месторождениях. В рамках программы разработки малых месторождений Обществом осваиваются лицензионные участки в Свердловской области. В ходе реализации Восточной газовой программы обустраиваются Кшукское и Нижне-Квакчикское газоконденсатные месторождения, ведутся работы по обустройству Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения в республике Саха (Якутия). Годовой объем добычи составляет порядка 70 миллиардов кубометров. На предприятии работают более 3,8 тысячи человек.
Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет свои обязанности в том стиле, который свойственен только ему. Стиль руководства выражается в том, какими методами руководитель-менеджер мотивирует команду к активному и творческому подходу в выполнении своих обязанностей. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечить эффективную деятельность в сфере управления, а также создать особую атмосферу в команде, содействующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения.
Стиль руководства руководителя-менеджера выражается в той степени, в которой менеджер делегирует свои полномочия, в типах власти, используемым им и в его заботе о человеческих отношениях.
Стиль стабилен, что проявляется в частом использовании различных методов управления. Но эта стабильность относительна, так как стилю, как правило, характерен динамизм. Правильно выработанный стиль лидерства соответствующей текущей ситуации может преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам.
Современный менеджер воспринимается во всем мире как эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера. Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и их взаимодействие с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, иметь способность принимать разумные риски, чтобы иметь возможность делать бизнес-проектирование, разрабатывать, обновлять и реализовывать бизнес-план.
В заключение данной работы, можно прийти к выводу, что предприятие ООО «Газпром добыча Ноябрьск» представляет собой смесь бюрократических и демократических стилей управления.
Основные черты этого стиля управления — постоянный жесткий контроль и предпринимательский характер управления, основанной на постоянных личных контактах.
Для стиля управления ООО «Газпром добыча Ноябрьск» характерно, что руководитель фирмы проводит меньшую часть своего рабочего времени у себя в кабинете. Руководство ООО «Газпром добыча Ноябрьск» подчеркивает также, что важно уделять много времени не только производству, но и рынкам сбыта.
Недостатки, выявленные автором в ходе анализа это не четкая проработанность должностных обязанностей и компетенция сотрудников.
Поэтому руководству ООО «Газпром добыча Ноябрьск» предлагается разработать новую отвечающую всем современным требованиям должностную инструкцию, которая бы четко разграничивала все обязанности и полномочия на предприятии ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Ввести в штат новую должность. (зам ген. директора по маркетингу.)

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
1.1. Теория лидерских качеств

Теория лидерских качеств является самым ранним подходом к изучению и объяснению лидерства. Первые исследователи старались определить те качества, которые отличают «великих людей» в истории от масс обычных людей. Исследователи считали, что лидеры имели какой-то уникальный набор достаточно устойчивых и не меняющихся с течением времени характеристик, которые отличали их от не-лидеров. На основе этого подхода ученые пытались определить лидерские качества, научиться измерять их и использовать для выявления лидеров. Этот подход был основан на убеждении, что лидерами рождаются, а не становятся.
В этом направлении были проведены сотни исследований, породивших предельно длинный список выявленных лидерских качеств. Ральф Стокдилл в 1948 году и Ричард Манн в 1959 году попытались обобщить и сгруппировать все ранее выявленные лидерские качества. Так Стокдилл сделал вывод, что следующие пять качеств характеризуют лидера:
 ум или интеллектуальные способности;
 превосходство, либо преобладание над другими людьми;
 уверенность в себе;
 активность и энергичность;
 знание дела.
Но эти пять качеств не объясняли появление лидера. Многие люди с этими качествами так и оставались последователями. Манна постигла та же участь разочарования. Среди семи личностных качеств лидера, которые он обнаружил, ум являлся лучшим предсказателем того, что его владелец будет лидером. Практика не подтвердила это утверждение. Несмотря на это, изучение лидерских качеств продолжалось вплоть до середины 80-х годов. Наиболее интересный результат был получен известным американским консультантом Уорреном Беннисом, который исследовал 90 успешных лидеров. Он выделил следующие четыре группы лидерских качеств:
— управление вниманием, или способность представить суть результата или исхода, цели или направления движения / действий, чтобы это было привлекательным для последователей;
— управление значением, или способность так передавать значение созданного образа, идеи или видения, чтобы они были поняты и приняты последователями;
— управление доверием, или способность строить свою деятельность с постоянством и последовательностью, чтобы получить полное доверие подчиненных;
— управление собой, или способность знать так хорошо и вовремя распознать свои сильные и слабые стороны, чтобы укрепить свои слабые стороны умелым привлечением других ресурсов, включая ресурсы других людей. [4]