Курсовая теория на тему Инновационное поведение в менеджменте

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Инновации и их влияние на организационное поведение 5

1.1 Инновация: понятие, содержание, этапы 5

1.2 Особенности инновационного поведения предприятия 17

2. Анализ инновационного поведения в менеджменте 23

2.1 Роль инновационного поведения субъектов организации в формировании инновационного климата 23

2.2. Рекомендации по внедрению инноваций в организации 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

Введение:

В современном мире инновационный вектор развития справедливо рассматривается в качестве важнейшего фактора повышения потенциала и конкурентоспособности экономических систем любого уровня управления. Проблемы стимулирования инноваций являются объектом реализации целенаправленной государственной политики, находят глубокую проработку в экономической литературе, активно обсуждаются на страницах публицистических изданий. Актуальность постоянного обновления различных сфер жизнедеятельности общества вывела инновации далеко за пределы отдельных избранных отраслей и производств, обозначив их как необходимый приоритет функционирования любого ориентированного на долгосрочную перспективу субъекта хозяйствования, независимо от его масштабов и сферы приложения капитала.

Вместе с тем, выбор инновационного пути сам по себе не гарантирует эффективности механизма его реализации. Видовое разнообразие риска, неизбежно сопровождающего хозяйственную деятельность, сегодня дополняет особый феномен – инновационное поведение, оценку которого в значительной степени ограничивает отсутствие опыта прошлого. В этой связи ключевое значение в процессе управления инновациями приобретает качественный анализ тех причинно-следственных связей и результатов их влияния, которые могут замедлить процесс или ухудшить эффект от внедрения инноваций.

Инновационное поведение связано с внедрением нестандартных решений, изменяющих в той или иной степени систему социальных отношений на различных уровнях организации, характеризуется качеством, масштабом и глубиной изменений, которые затрагивают сложившуюся систему интересов, и поведенческих стереотипов.

Инновации оказывают влияние не только на поведение потребителя, но и на организационное поведение сотрудников. Как стало ясно из вышесказанного, инновации — являются в организации неизбежным процессом, и чем значительнее предстоящие организации изменения, тем сильнее заявляют о себе психологические охранительные механизмы многих ее сотрудников. Эти механизмы запускают процесс, противоположный изменению — сопротивление.

Актуальность темы исследования. В экономике встречаются и действуют различные фирмы со своими целями, задачами, с определенными типичными поступками и характерными чертами поведения. Среди них наиболее активная фаза развития фирмы заключается именно в ее инновационном поведении.

Целью данной работы является исследование влияния инноваций на поведение сотрудников. Данная цель обусловила постановку следующих задач:

1. Изучить теоретические аспекты инновационного поведения и ознакомиться с понятиями, связанными с ним.

2. Выявить возможности и ограничения инновационного поведения в организации

3. Исследовать методы внедрения инновационного поведения в организации.

Объектом работы является Инновационное поведение в менеджменте влияние инноваций на поведение сотрудников в организации. Предметом исследования влияние инноваций на поведение сотрудников в организации.

Методы исследования анализ и синтез.

Заключение:

Таким образом, инновации — это произвольные или целенаправленные (чаще всего прогрессивные) изменения, происходящие в организационно-трудовой сфере или косвенно ее затрагивающие. Индивиды и группы определенным образом воспринимают инновационный процесс и инновационную ситуацию, соответствующе реагируя на них, что и определяет саму проблему инновационного поведения. С целью анализа и корректировки поведения работников в условиях инноваций, можно использовать следующие научные методы исследования: наблюдение; анализ документов; опрос; эксперимент; тренинг.

Что для того чтобы экономическая деятельность была успешной, результативной надо отходить от устаревших методов, принципов и форм развития и переходить на инновационный тип хозяйствования, а для этого необходимо систематическое глубокое изучение как самого понятия «Экономическая теория» так и факторов, на нее влияют, ведь не имеет никаких сомнений, что именно осмысленный инновационный тип развития является залогом успеха любой экономической системы.

Это требует инновационно активного поведения персонала, развития у него творческих способностей. То есть инновационное развитие отечественных предприятий невозможно без формирования инновационного мышления у персонала и требует качественно нового подхода к формированию мотивационного механизма.

Сопротивление инновациям обусловлено определенными причинами. Известно, что поведение каждого человека ориентировано, прежде всего, на устойчивость, социальный порядок. При старых условиях действия членов организации привычны, во многом основаны на автоматизме, другими словами, старая ситуация представляется как обыденная и удобная. Поскольку видение нового, необходимость перемен чаще всего понимают на верхних уровнях управления организацией, сопротивление может происходить практически на всех нижестоящих уровнях. Наиболее трудно инновации принимаются средним звеном управления, которое является гарантом стабильности организации. Значительно меньшее сопротивление инновациям оказывают рядовые исполнители, особенно в тех организациях, где они полностью доверяют высшему руководству организации как авторитетному. Однако под влиянием среднего звена управления, которое находится в непосредственном деловом и личностном контакте с исполнителями, последние могут испытывать недоверие к инновациям и сопротивляться их внедрению.

Сила сопротивления во многом зависит от степени информированности членов организации относительно ее внешней политики, от понимания не только важности проводимых изменений для всей организации, но и видения собственной роли в измененной организации. При этом каждый член организации должен соотносить инновации с собственными целями и собственной выгодой. Поэтому инновационный процесс должен обязательно сопровождаться мероприятиями, которые позволят усилить восприятие инновации и преодолеть сопротивление сотрудников. Необходимо дать почувствовать сотрудникам, что проект изменений их собственный, а не привнесенный кем-то извне. Особое внимание необходимо уделять созданию инновационного климата, поддержке и содействию новаторства со стороны руководства. И это далеко не полный перечень мероприятий, которые позволят объединить усилия сотрудников для осуществления инновационного проекта.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Инновации и их влияние на организационное поведение

1.1 Инновация: понятие, содержание, этапы

В условиях рыночной экономики инновационная политика предприятий является определяющим инструментом в конкурентной борьбе, обеспечивающим условия для реализации запросов потребителей. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью.

Так что же такое инновация? Понятие «инновация» происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает «введение новаций» (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Вообще в литературе насчитывается около сотни определений понятия «инновация».

Так, например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.

Ф. Никсон считает, что инновация — это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный — технический — экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход,

И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Согласно Международным стандартам в статистике науки, техники и инноваций, инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. [5]

По мнению В.Е. Клочко [7], инновационное поведение — это комплексный феномен, который основывается как на способности и готовности человека к генерированию и внедрению новых идей, так и способности раскрывать и реализовывать свой творческий потенциал. В связи с тем, что наибольший интерес сегодня занимает проблема инициации инновационного поведения, с нашей точки зрения понимание методологических оснований проблематики и содержания понятия инновационное поведение позволит подойти к проблеме выявления факторов, инициирующих проявление инновационного поведения в профессиональной деятельности. В качестве основной тенденции изучения проблемы инновационного поведения должна выступить интеграция разных подходов разрабатываемых как зарубежными, так и отечественными учеными. В связи с этим изучение проблемы инновационного поведения также было бы более комплексным при реализации возможности учета проявления инновационного поведения в аспекте разных культур.

Инновационное поведение связано прежде всего с внедрением нестандартных решений. Они могут полностью или частично изменить текущий ход событий, а также оказать влияние на социальные отношения.

Для инновационного поведения характерны следующие черты:

— целеустремленность (направлена на реализацию общественно значимой цели),

— мотивированность (базируется на заинтересованности и активности субъектов хозяйственной деятельности),

— целостность (способствует раскрытию всех составляющих инновационного потенциала личности),

— эффективность (результатом инновационного поведения являются социальные,

— экономические, политические, производственные и организационные новации),