Курсовая теория на тему «Индивидуальный карьерный план и варианты его выполнения руководителем предприятия»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 5
1.1 Значение и роль
руководителя в деятельности организации. 5
1.2.Сущность и виды карьеры.. 12
1.3. Функции и обязанности
руководителя…………………………………….17
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 22
2.1 Составление личного
жизненного плана. 22
2.2 Постановка личных целей
карьеры.. 24
2.3 Построение карьерограммы.. 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ.. 30

Введение:

На высококонкурентном
рынке роль индивидуального профессионального планирования становится все более
важной. Видение человеком своего профессионального будущего подразумевает
индивидуальное планирование карьеры, осознанное восприятие будущего,
установление стандартов и целей, а также возможные пути их достижения по
карьерной лестнице. Карьера играет важную роль в планах человека как человека в
определенной деятельности. В настоящее время проблема планирования карьеры
является одной из самых актуальных.

Руководитель — это официальный статус (положение) человека,
который несет ответственность за влияние на других (подчиненных), чтобы они
могли выполнять работу, возложенную на них фирмой.

Работа лидера сложна и разнообразна. В первую очередь, он
должен решать проблемы, связанные с основной деятельностью организации,
например, решать бизнес-вопросы. Во-вторых, у лидера есть правильные управленческие
задачи — управление бизнесом, людьми и организацией, а также его личная работа.
В-третьих, менеджер должен уметь организовать свою работу, и в-четвертых, он
должен осуществлять стратегическое планирование.

 Столь широкий круг
задач, которые решает руководитель, объясняет проблемы, возникающие в его
работе. Это также проблемы, которые возникают в ходе самой работы, которые по
своей природе нелегки и чреваты ежедневными проблемами; при этом  отсутствует профессиональная подготовка
руководителей, так как система обучения менеджеров и особенно обучения
управленческим навыкам находится на ранней стадии.

Наконец, это характеристики человеческой натуры: эмоции,
подозрительность к определенным вопросам и неприязнь к кому-либо, усталость от
чрезмерной нагрузки и постоянного стресса. И почти все эти проблемы
руководители решают в  процессе своей
работы.

Цель курсового проекта — построить индивидуальный карьерный
план и варианты его выполнения руководителя предприятия.

К задачам курсового проекта относятся:

— изучение трудовой деятельности руководителя предприятия;

— изучение сущности карьеры;

— составление личного жизненного плана;

— постановка личных целей карьеры руководителя предприятия;;

— построение карьерограммы.

Объект исследования — должность руководителя предприятия;.

Предмет исследования — карьера руководителя предприятия;.

В исследовании использовались следующие методы:
теоретические: анализ научной и специальной литературы по проблеме
исследования; эмпирические: наблюдение, анализ документов, сравнения,
логический.

Методологическую и
теоретическую основу исследования составляют труды ведущих отечественных и
зарубежных ученых и специалистов по теме работы: Мескона М.Х, Хангера Дж. Д.,
Короткова Э.М., Веснина В.Р., Егоршина А.П. и др.

Структура  курсовой работы состоит из введения, двух
глав, заключения, списка использованной литературы

Заключение:

В первой главе курсового проекта была изучена трудовая
деятельность руководителя предприятия. Работа руководителя сложна и
разнообразна. В первую очередь, ему приходится решать проблемы, связанные с
основной деятельностью организации, например, решать коммерческие проблемы.

Роль руководителя —
управленческая, профессиональная — являются ветвями единого ствола общей
системы управления организацией, ее составными и неотъемлемыми компонентами.

Также было исследование понятия и виды карьеры. Карьера — это индивидуально осознанные позиция и
поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей
жизни человека.

Во второй главе курсового проекта был составлен личный
жизненный план. Были выделены шесть элементов личного жизненного плана:

— работа;

— экономическое состояние;

— физическое состояние;

— социальное состояние;

— психологическое состояние;

— семейная жизнь.

Также были поставлены личные цели карьеры. Для достижения
цели успешной карьеры руководителя предприятия были поставлены частные цели в
различных областях.

Кроме того, была построена карьерограмма — инструмент
управления карьерой, представляющий собой графическое описание того, что должно
происходить или происходит с людьми на различных этапах карьеры. Построенная
карьерограмма руководителя предприятия позволяет увидеть, какой путь должен
пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть
нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ
ЧАСТЬ 1.1 Значение и
роль руководителя в деятельности организации Система управления как феномен управленческой
и коммуникационной деятельности организации представляет собой многогранное и
многофункциональное понятие, включающее в себя различные аспекты деятельности
организации во внутренней и внешней сферах.

В роли лидера — управленческий,
профессиональный — выступают ответвления единого органа общей системы
управления организацией, ее структурные составляющие. Фактически, система
правления как противоречивое единство существования и сознания порождает
многочисленные и живые ростки, которые растут и придают своим формам
независимость, подлинность и некоторую независимость. Элементы
общей роли и важности руководителя, сформированные в недрах единой системы
управления, действуют по своим законам, отражая те аспекты существования и
сознания, которые на них основаны. Но любая «ветвь» общей системы выражает и
повторяет черты и характеристики общечеловеческой культуры, но не полностью, а
только в соответствии с ее природой. Одной из характеристик, характеризующей
все «части» культуры, является их контроль [5]. Следовательно, роль руководителя
и его «живые» звенья связаны с системой управления.

 Такое понятие, как
роль руководителя в системе управления, по своей природе неотделимо, нерасторжимо
и может быть реализовано только в единстве, потому что не существует управления
как социального за пределами определенного уровня профессионализма лидера. Вначале
был конкретным и историческим, он определил такие социальные отношения, такие
социальные связи, которые сформировались в определенный исторический период,
поэтому социальное управление всегда понималось в контексте управления