Курсовая теория на тему «Функции системы управления персоналом»

Содержание:

Введение. 3

1.   Основные
аспекты формирования системы управления персоналом. 4

2.   Правовое
обеспечение СУП.. 8

3.   Планирования,
прогнозирования и маркетинга персонала: 11

4.   Подсистема
управления развитием персонала: 14

5.   Подсистема
управления развитием персонала: 16

6.   Управление
трудовыми отношениями. 18

7.   Управление
социального развития. 20

8.   Подсистема
анализа и развития средств стимулирования труда. 22

9.   Подсистема
условий труда. 23

10.    Подсистема
информационного обеспечения. 25

11.    Подсистема
развития организационной структуры управления. 26

Заключение. 27

Список
использованных источников  28  

Введение:

Актуальность. Совокупность методик, приемов,
управленческих инструментов, применяемых в отношении организации работы штата
работников, определяется как система управления персоналом в компании. Основную
модель построения рычагов системы управления формирует организационная
структура компании, которая проявляется в формах отдельных подразделений,
разделении труда, определяет иерархию должностей на предприятии.

Базовым этапом создания системы управления выступает
формирование стратегических целей и задач компании. Кроме экономических,
производственно-коммерческих, научно-технических целей компании не менее
важными выступают социальные цели, направленные на достижение удовлетворенности
работников.

Ключевыми инструментами в системе управления
персоналом выступают отбор работников на основании методик типологии, анализа,
оценки персонала. Значимыми факторами являются корпоративная культура
предприятия и методы адаптации новых работников в компании.

Целью работы является изучение формирование системы
управления персоналом.

Задачи:

— изучить основы формирования системы управления
персоналом предприятия;

— раскрыть сущность подсистем формирования системы
управления персоналом.

Предметом работы являются процессы формирования
системы управления персоналом.

Объектом работы является система управления персоналом. 

Заключение:

Современные рыночные отношения динамично развиваются,
в силу чего предприятия остро чувствуют необходимость инновационных внедрений в
систему управления персоналом. Конкурентоспособность организации имеет тесную
взаимосвязь с эффективностью персонала предприятия, поэтому руководству следует
разрабатывать современные проекты, совершенствующие организацию кадровой
работы.

С целью повышения производительности труда
организациям необходимо обратить внимание на такие критерии, как
совершенствование кадровых процессов, создание эффективной оценочной системы
персонала, повышение мер, направленных на адаптационные мероприятия. В то же
время целесообразным будет развивать уровень корпоративной культуры, применять
эффективные инструменты в найме сотрудников и управлять поведением персонала с
внедрением инновационных систем на основе личностно-ориентированного
управления.

Эффективность системы управления компанией сегодня в первую очередь
зависит от компетенций руководствующего звена и его способности находить лучшие
организационные методики и технологии с целью достижения стратегических целей предприятия
и повышения его технико-экономических результатов. 

Фрагмент текста работы:

Главные цели СУП:

¾   Обеспечение организации кадрами;

¾   Организация их эффективного использования;

¾   Создание условий для профессионального и социального
развития персонала;

¾   Эффективное использование личного потенциала каждого
работника.

Данный
принцип, лежащий в основе управления персоналом, на современном этапе
реализуется по трем направлениям:

¾   Создание необходимых условий для всестороннего развития
личностного потенциала работника;

¾   Обеспечение условий для наиболее полного использования
потенциала работников;

¾   Постоянное и систематическое развитие профессиональных
качеств работников в соответствии со стратегией развития организации.

Функции
– виды управленческой деятельности в рамках кадровой политики организации,
отличающиеся однородностью содержания работ и их целевой направленностью.

Широко
распространенным подходом к определению функций управления персоналом является
системный подход.

СУП
– комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, в том числе,
различных видов, форм и методов, и соответствующего механизма управления,
направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности
организации, обеспечения роста эффективности производительности труда,
обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. В
рамках данного подхода УП как система состоит из нескольких подсистем,
выполняющих соответствующие функции:

1.     Правовое обеспечение СУП:

¾   Решение правовых вопросов в трудовых отношениях;

¾   Решение правовых основ в хозяйственной и
производственной деятельности;

¾   Согласование организационно-распределительных
документов.

2.     Планирования, прогнозирования и маркетинга персонала:

¾   Разработка стратегии УП;

¾   Разработка кадровой политики;

¾   Анализ кадрового потенциала;

¾   Анализ рынка труда;

¾   Планирование и прогнозирование потребностей в
персонале.

3.     Подсистема управления развитием персонала:

¾  
Организация найма,
увольнений, перемещений персонала;

¾  
Информационное
обеспечение СУП;

¾  
Управление
занятостью;

¾  
Организация
профессиональной ориентации и рационального использования персонала.

4.     Подсистема управления развитием персонала:

¾   Обучение, переподготовка и повышение квалификации;

¾   Введение в должность и адаптация новых работников;

¾   Организация работы с кадровым резервом;

¾   Реализация деловой карьеры и
служебно-профессионального продвижения;

¾   Деловая оценка персонала.

5.     Управление трудовыми отношениями:

¾   Анализ и регулирование групповых и личностных
взаимоотношений;

¾   Анализ и регулирование отношений руководства;

¾   Управление производственными конфликтами;

¾   Социально-психологическая диагностика;

¾   Соблюдение этических норм взаимоотношений;

¾   Управление взаимодействием с профсоюзом.

6.     Управление социального развития:

¾  
Организация
общественного питания;

¾  
Управление
жилищно-бытовым обслуживанием;

¾  
Развитие культуры
и физического воспитания;

¾  
Организация
социального страхования;

¾  
Обеспечение охраны
здоровья и отдыха;

¾  
Управления
социальными конфликтами и стрессами.

7.     Подсистема анализа и развития средств стимулирования
труда:

¾  
Управление
мотивацией труда;

¾  
Разработка системы
оплаты труда;

¾  
Разработка и
использование средств морального поощрения;

¾  
Разработка форм
участия персонала в прибыли и капитале;

¾  
Создание
корпоративного духа;

8.     Подсистема условий труда:

¾&nb