Курсовая теория на тему Формы и виды ответственности лица, принимающего решения

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5

1.1 Сущность и особенности процесса принятия решений 5

1.2 Модели и методы принятия решений 9

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ И ВИДОВ ОТВЕТСТВЕННСТИ ЛИЦА, ПРИНИМАЮЩЕГО РЕШЕНИЯ 17

2.1 Сущность и виды ответственности лица, принимающего решение 17

2.2 Основные методы распределения обязанностей сфере принятия управленческого решения 20

2.3 Люди и их роли в принятии решений 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29

Введение:

Актуальность темы, обусловлено тем, что эффективное управление развитием предприятия, принадлежит к приоритетным задачам управления.

Главной задачей управленческого решения должно стать достижение оптимального баланса между интересами предприятия и интересами его развития.

В современной науке и практике управления под решением понимают волевой акт, законченную умственную операцию, оформленную или неоформленную материально, выражающую осознанное намерение действовать определенным образом для достижения поставленной цели.

Реализация решения — это выполнение задач, поставленных в нем. Реализации требуют только те решения, которые между принятием и достижением цели предполагают специальную деятельность. Другие реализуются самим актом их принятия (например, объявление благодарности, назначение на должность и т.п.). Управленческим является любое подготовленное к реализации решение, касающееся интересов субъектов управленческого процесса.

Цель работы – изучить основные формы и виды ответственности лица, принимающего решения.

Исходя из поставленной цели в работе, необходимо выполнить следующие задачи:

— определить сущность и особенности процесса принятия решений;

— рассмотреть модели и методы принятия решений;

— охарактеризовать сущность и виды ответственности лица, принимающего решение;

— привести основные методы распределения обязанностей сфере принятия управленческого решения;

— рассмотреть роли людей в принятии решений.

Объект исследования – формы и виды ответственности.

Предмет исследования – процесс изучения форм и видов ответственности лица, принимающего решения.

Для написания работы была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и научные статьи, материалы Интернета.

Для решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: диалектического познания, конкретного и абстрактного, логического и исторического, системного и сравнительного анализа и статистических сравнений.

Работа состоит из введения, двух основных глав, заключения, списка использованной литературы.

 

Заключение:

Таким образом, в ходе данной работы были рассмотрены следующие аспекты:

Управленческие решения – это директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели.

На современном этапе существует множество видов классификации управленческих решений, в данной работе приведем основные из них.

Классификация решений рассматривают как составной логико-познавательный процесс, который позволяет упорядочить их и выявить общие закономерности и характерные особенности, присущие отдельным их разновидностям.

Процесс принятия решений, хотя и логический, является сложной задачей. Все решения могут быть разделены на три основные модели.

(1) Рациональная / классическая модель.

(2) Административная или ограниченная модель рациональности.

(3) Модель ретроспективного принятия решений.

Все модели полезны для понимания характера процессов принятия решений на предприятиях или в организациях. Все модели основаны на определенных предположениях, по которым принимаются решения.

Важность принятия эффективных управленческих решений легко понять, но трудно достичь, поскольку подобная цель требует реформ, изменяющих как высший менеджмент, так и стили принятия решений, которым применяются. Упомянутые реформы, в свою очередь, невозможны без тщательного всестороннего изучения среды, в которой происходит процесс; освещение всех возможных его аспектов, нюансов, отношений и закономерностей; организационная культура при этом выступает как инструмент создания / укрепления и команды, и собственно бизнеса.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Сущность и особенности процесса принятия решений

Принятие решений — суть процесса управления. Принимаются решения для решения проблем, решения ситуаций, урегулирования кризисов и разрешения конфликтов, которые неизбежны. Принятие решений лежит в основе планирования. Концепция принятия решений включает определение проблемы, поиск, сравнение и выбор курса действий. Это процесс или деятельность по выбору подходящего курса действий из нескольких альтернативных курсов.

Термин «принятие решений» был определен как процесс оценки различных доступных вариантов и сужения решений до одного. Принятие решений является сознательным и человеческим процессом, включающим как индивидуальные, так и социальные явления, основанные на фактических и ценностных предпосылках, которые заключаются в выборе одной поведенческой деятельности из одной или нескольких альтернатив с намерением двигаться к желаемому положению вещей ». .

Принятие решений является основным процессом, который лежит в основе всех функций развития. Решения являются универсальными для всех человеческих начинаний. Активное участие женщин в принятии решений считается важным для быстрого экономического развития любой страны. Успех во многом зависит от рационального принятия решений женщинами. Понятно, что женщинам должна быть предоставлена равная власть и статус в процессе принятия решений :

Важная роль в процессе реализации управленческих решений принадлежит контролю, который обеспечивается налаживанием обратной связи. Обра

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЛИЦ 5
1.1. Определение ответственности при принятии управленческих решений 5
1.2. Понятие лица, принимающего решения 12
1.3. Типология и виды ответственности лиц, принимающих решения 18
ГЛАВА 2. ВЫРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 24
2.1. Методологические аспекты принятия решений 24
2.2.Рекомендации руководителю по применению технологии выработки и принятия управленческого решения 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение:

Актуальностью данной темы является тот факт, что процесс принятия решения стал на сегодняшний день одним из основных проблем в области совершенствования системы управления. Стоит отметить, что качество принимаемых решений – определяющий фактор.
Развитие теории управления, активное использование информационных технологий, возросший объем и сложность информации делают процесс выработки и принятия решения уязвимым, так как он наиболее чувствителен к малейшим изменениям в выборе эффективного пути реализации той или иной управленческой цели и идеи. Поэтому сегодня управленческая проблема, связанная с эффективной организации процесса принятия решения и рассмотрение ответственности лиц, в том участвующих, приобретает особую актуальность.
Это связано с тем, что принятие управленческого решения –крайне важная и сложная задача, которая сопровождается рядом рисков, которые могут привести к негативным последствиям не только для самого лица, его принявшего, но и для трудового коллектива организации в целом. Следовательно, важным для лица в процессе принятия решения становится учет психологических особенностей данного процесса, осознание ответственности за данный процесс.
Принятие решений является одной из составляющих функций управления. При этом необходимость принятия решения пронизывает все области того, что делает управляющий, ставя цели и добиваясь их достижения. Именно поэтому важным становится понятие основ принятия решений для лиц их принимающих.
Теория управления гласит о важности принятия эффективных решений, на что и направлены функции управления. Таким образом, под процессом принятия решений подразумевается основной пункт в теории управления, которая направлена на повышение эффективности организационных структур посредством роста способностей руководства к принятию решений в ситуациях большой сложности с помощью различных моделей и методов. И в этом ей помогает психологическая теория и практика.
Целью работы является рассмотрение форм и видов ответственности лица, принимающего решения.
Задачи:
— рассмтреть определение ответственности при принятии управленческих решений;
— рассмотреть понятие лица, принимающего решения;
— проанализировать типологию и виды ответственности лиц, принимающих решения;
— проанализировать методолгические аспекты принятия решений;
— рассмотреть рекомендации руководителю по применению технологии выработки и принятия управленческого решения.
Объект работы состоит в рассмотрении ответственности лиц, принимающих решения.
Предмет – анализ форм и видов ответственности данных лиц.
В работе рассмотрены основные теоретические вопросы, свяанные с проблемой анализа форм и видов ответственного лица, принимающего решения.

Заключение:

В данной работе были раскрыты вопросы связанные с лицами, принимающими решения. Было выявлено, что под управленческим решением следует понимать результат умственной деятельности человека, прежде всего, управленца. Решения классифицируются по множественным признакам и критериям и могут быть разными: стратегическими и тактическими, рутинными и творческими, интуитивными и рациональными и т.д.
На процесс принятия управленческого решения влияют целый ряд факторов, к которым относятся: личностные оценки руководителя, среда принятия решения, информационные, временные, поведенческие ограничения, фактор сложности, степень риска и т.д.
В свою оцередь ответственность за результаты принятого решения и его исполнения подразумевает весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в процессе разработки управленческого решения должен оценить возможную меру ответственности в случае выбора каждой из возможных альтернатив. Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими людьми или группами как внутри организаций, так и вне их.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЛИЦ
1.1. Определение ответственности при принятии управленческих решений

Теория управления трактует свои понятия термина «ответственности», учитывая основные задачи и положения.
Под отвественностью понимают обязательства работника в области выполнения делегируемых ему задач и несение ответственности за их удовлетворительное решение.
Есть и иное определение, по которому ответственность понимается как принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил.
Управленческое решение представляет собой результат конкретной управленческой деятельности лица, его принимающего, то есть управленца. Данный процесс – основа управленческой деятельности. Целью подобного решения является обеспечение стремления к поставленным перед лицом задачам. Из этого следует, что управленческое решение может считаться эффективным, если был сделан выбор, который смог реализоваться и внес значительный вклад в достижение конечной цели.
Решением может быть продукт управленческого труда, а его принятие как процесс, который ведет к появлению данного продукта. при этом в управлении могут быть различные решения (рисунок 1).
С позиции проихводственного процесса управленческие решения должны быть нацелены на обеспечение оптимального функционирования и развития, на создание для сотрудников нормальных условий работы, удовлетворение их материальных и духовных потребностей.