Курсовая теория на тему Формы и виды ответственности лица, принимающего решения.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЛИЦ 5
1.1. Определение ответственности при принятии управленческих решений 5
1.2. Понятие лица, принимающего решения 12
1.3. Типология и виды ответственности лиц, принимающих решения 18
ГЛАВА 2. ВЫРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 24
2.1. Методологические аспекты принятия решений 24
2.2.Рекомендации руководителю по применению технологии выработки и принятия управленческого решения 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение:

Актуальностью данной темы является тот факт, что процесс принятия решения стал на сегодняшний день одним из основных проблем в области совершенствования системы управления. Стоит отметить, что качество принимаемых решений – определяющий фактор.
Развитие теории управления, активное использование информационных технологий, возросший объем и сложность информации делают процесс выработки и принятия решения уязвимым, так как он наиболее чувствителен к малейшим изменениям в выборе эффективного пути реализации той или иной управленческой цели и идеи. Поэтому сегодня управленческая проблема, связанная с эффективной организации процесса принятия решения и рассмотрение ответственности лиц, в том участвующих, приобретает особую актуальность.
Это связано с тем, что принятие управленческого решения –крайне важная и сложная задача, которая сопровождается рядом рисков, которые могут привести к негативным последствиям не только для самого лица, его принявшего, но и для трудового коллектива организации в целом. Следовательно, важным для лица в процессе принятия решения становится учет психологических особенностей данного процесса, осознание ответственности за данный процесс.
Принятие решений является одной из составляющих функций управления. При этом необходимость принятия решения пронизывает все области того, что делает управляющий, ставя цели и добиваясь их достижения. Именно поэтому важным становится понятие основ принятия решений для лиц их принимающих.
Теория управления гласит о важности принятия эффективных решений, на что и направлены функции управления. Таким образом, под процессом принятия решений подразумевается основной пункт в теории управления, которая направлена на повышение эффективности организационных структур посредством роста способностей руководства к принятию решений в ситуациях большой сложности с помощью различных моделей и методов. И в этом ей помогает психологическая теория и практика.
Целью работы является рассмотрение форм и видов ответственности лица, принимающего решения.
Задачи:
— рассмтреть определение ответственности при принятии управленческих решений;
— рассмотреть понятие лица, принимающего решения;
— проанализировать типологию и виды ответственности лиц, принимающих решения;
— проанализировать методолгические аспекты принятия решений;
— рассмотреть рекомендации руководителю по применению технологии выработки и принятия управленческого решения.
Объект работы состоит в рассмотрении ответственности лиц, принимающих решения.
Предмет – анализ форм и видов ответственности данных лиц.
В работе рассмотрены основные теоретические вопросы, свяанные с проблемой анализа форм и видов ответственного лица, принимающего решения.

Заключение:

В данной работе были раскрыты вопросы связанные с лицами, принимающими решения. Было выявлено, что под управленческим решением следует понимать результат умственной деятельности человека, прежде всего, управленца. Решения классифицируются по множественным признакам и критериям и могут быть разными: стратегическими и тактическими, рутинными и творческими, интуитивными и рациональными и т.д.
На процесс принятия управленческого решения влияют целый ряд факторов, к которым относятся: личностные оценки руководителя, среда принятия решения, информационные, временные, поведенческие ограничения, фактор сложности, степень риска и т.д.
В свою оцередь ответственность за результаты принятого решения и его исполнения подразумевает весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в процессе разработки управленческого решения должен оценить возможную меру ответственности в случае выбора каждой из возможных альтернатив. Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими людьми или группами как внутри организаций, так и вне их.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЛИЦ
1.1. Определение ответственности при принятии управленческих решений

Теория управления трактует свои понятия термина «ответственности», учитывая основные задачи и положения.
Под отвественностью понимают обязательства работника в области выполнения делегируемых ему задач и несение ответственности за их удовлетворительное решение.
Есть и иное определение, по которому ответственность понимается как принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил.
Управленческое решение представляет собой результат конкретной управленческой деятельности лица, его принимающего, то есть управленца. Данный процесс – основа управленческой деятельности. Целью подобного решения является обеспечение стремления к поставленным перед лицом задачам. Из этого следует, что управленческое решение может считаться эффективным, если был сделан выбор, который смог реализоваться и внес значительный вклад в достижение конечной цели.
Решением может быть продукт управленческого труда, а его принятие как процесс, который ведет к появлению данного продукта. при этом в управлении могут быть различные решения (рисунок 1).
С позиции проихводственного процесса управленческие решения должны быть нацелены на обеспечение оптимального функционирования и развития, на создание для сотрудников нормальных условий работы, удовлетворение их материальных и духовных потребностей.