Курсовая теория на тему Финансовый контроллинг как основной инструмент финансовой политики фирмы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические аспекты анализа
финансовой политики предприятия. 4

1.1. Сущность и виды финансовой
политики предприятия. 4

1.2. Особенности формирования
финансовой политики. 15

2. Финансовый контроллинг как основной
инструмент финансовой политики фирмы   20

2.1. Характеристика и роль финансового
контроллинга в контроле реализации финансовой политики. 20

2.2. Современные проблемы развития
системы контроллинга на российских предприятиях. 26

3. Цифровизация как ключевое
направление развитие финансового контроллинга  29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 34

Введение:

Эффективное
осуществление политики и тактики финансового менеджмента невозможно при
отсутствии финансовой политики организации. Установив цели, задачи, виды и
методы функционирования предприятий, финансовая политика должна определить
перспективы и инновационные направления развития в условиях рисков и
циклических экономических процессов.

Целью работы является
выявление роли финансового контроллинга как основного инструмента финансовой
политики фирмы.

— рассмотреть сущность
и виды финансовой политики предприятия

— рассмотреть особенности
формирования финансовой политики

— дать характеристику
и роль финансового контроллинга в контроле реализации финансовой политики

— рассмотреть современные
проблемы развития системы контроллинга на российских предприятиях — рассмотреть цифровизацию
как ключевое направление развитие финансового контроллинга В качестве объекта
исследования используется финансовая политика компании. Предмет исследования:
финансовый контроль.

Методологическую
основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных
экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций,
связанные с финансовой политикой организации.

Работа состоит из
введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

В результате рассмотрения
особенности формирования систем контроллинга на предприятиях был выявлен ряд
проблем, решение которых нам видится в комплексном подходе внедрения систем
контроллинга. Результаты исследования позволяют сделать ряд выводов и
заключений:

Во-первых, в сложных экономических
условиях растет интерес к внедрению в управленческие системы элементов
внутреннего контроля и, в частности, контроллинга.

Разработка систем контроллинга под
условия деятельности конкретного предприятия – это сложный процесс,
предполагающий ряд предварительных этапов, связанных с предварительной оценкой
внешних и внутренних условий функционирования предприятия.

Система контроллинга как наиболее
современная форма организации внутреннего контроля на промышленном предприятии
предполагает внедрение постоянного мониторинга и контроля эффективности
деятельности на всех участках, во всех процессах, подразделениях.

Внедрение современной системы
контроллинга предусматривает одновременно систематизацию и регламентацию
информационных потоков, применяемых программных средств, отлаживание более
тесных взаимосвязей между подразделениями, их областей ответственности и место
в контрольной среде компании.

Таким образом, разработка и
внедрение системы контроллинга – это сложная управленческая задача, однако, при
успешном ее решении промышленное предприятие получает ясную и полную картину
результативности деятельности, эффективности использования всех видов ресурсов,
а значит, может полноценно использовать выявляемые в ходе контроллинга резервы
для более успешной реализации будущих стратегических направлений своей
деятельности.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты анализа финансовой
политики предприятия 1.1.
Сущность и виды финансовой политики предприятия Политика
— краеугольный камень эффективности управления, поскольку, по сути, является
его объективной основой. Управленческая функция финансовой политики предприятия
проявляется в реализации финансового менеджмента как непрерывного циклического
процесса посредством разработки стратегий и тактик, целей политики, решений и
альтернатив, инструментов, методов и рычагов для ее реализации и т. д., и , в
частности, формирование финансового механизма предприятия в рамках его
(политики) реализации. Управление как процесс не может быть элементарной
совокупностью случайных, эпизодических действий, несвязанных в пространстве и
времени, а также содержать информационные и функциональные лаги, поскольку по
сути это влияние, трансформирующее систему, являющуюся его объектом [11].

Следовательно,
правильное функционирование этой системы напрямую опосредуется наличием четкого
руководства к действию, другими словами, алгоритма со «сценарием» (или набором
альтернатив) с безусловным распределением: ответственности и полномочий; исполнители
всех этапов процесса; ресурсы и инструменты. Таким образом, в основе данной
функции лежит разработка определенного набора решений и альтернатив, который
позволяет одновременно осуществлять управленческое воздействие в части
достижения целей и обеспечивает встроенный контроль над деятельностью
структурных элементов предприятия в целом. определенная системная ориентация —
т.е. е., особый тип политики [12].

Реализация
финансовой политики предприятия