Курсовая теория на тему Финансовые аспекты антикризисного управления предприятием

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ФИНИНСОВЫХ АСПЕКТОВ
АНТЕКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. 5

1.1.   Определения
понятий «кризис», «антикризисное управления», «финансовое антикризисное
управления». 5

1.2.   Объекты,
субъекты, основные положения финансового антикризисного управления на
предприятии. 9

1.3.   Цель
и функции, политика финансовых аспектов антикризисного управления  11

1.4.   Принципы
и мероприятия антикризисного финансового управления. 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 19

Введение:

В современных условиях
развития экономики вследствие экономической и политической нестабильности
предприятия, фирмы и коммерческие банки способны адекватно реагировать на
изменения внешней и внутренней среды, в результате чего могут попасть в кризисные
ситуации. Высокая вероятность возникновения кризисов в процессах
функционирования и развития любого предприятия предопределяет необходимость
разработки и выбора эффективной стратегии антикризисного управления.

Несовершенная
законодательная база и постоянная нагрузка только препятствуют устойчивому
развитию. Кризисные ситуации возникают все чаще, действенных мер по их
преодолению все меньше. Такая ситуация обусловливает необходимость поиска новых
методов антикризисного управления. Руководители предприятий готовы тратить
значительные средства на оплату труда ведущих специалистов, способных
осуществить управление, которое бы минимизировало риск возникновения кризиса в
учреждении.

Вопросам исследования
теоретических, методологических и практических аспектов антикризисного
управления посвящен ряд работ зарубежных и отечественных ученых:

Цель исследования – обоснование
необходимости антикризисного финансового управления в современных условиях
хозяйствования, анализ основных определений понятия «антикризисное управление»
предприятием и разработка практических рекомендаций, направленных на повышение
эффективности системы антикризисного финансового управления на предприятии.

Для достижения цели были
определенны следующие задачи:

1) определения понятий «кризис», «антикризисное
управления», «финансовое антикризисное управления»;

2) изучения объектов, субъектов, основных
положений финансового антикризисного управления на предприятии;

3) анализ цели и функций, политики финансовых
аспектов антикризисного управления;

4) рассмотрения принципов и мероприятий
антикризисного финансового управления.

Объектом исследования
выступает Частное
Акционерное Общество «ПламаТек».

Предметом исследования
являются теоретические, методические и практические основы формирования и
развития финансового аспекта антикризисного управления на предприятии.

Для решения поставленных
задач в работе использовались общие методы научного познания. В частности:
экономического анализа, синтеза, сравнения, аналогии – для оценки полученных
фактических значений показателей в динамике и по сравнению с нормативными;
научной абстракции – при выделении наиболее важных показателей оценки
финансового состояния предприятий среди имеющейся в литературных и нормативных
источниках значительного их количества; наблюдения, группировки, обобщения – в
процессе разработки окончательных выводов на основе полученных результатов
аналитических исследований

Заключение:

Обобщая теоретические
исследования антикризисного финансового управления, предложим свое видение
этого понятия, которое в узкой трактовке должно расширенный подтекст.
Антикризисное финансовое управление – это система мероприятий, направленных на
выявление, борьбу и в будущем преодоления кризисов, разрушающих
финансово-экономической деятельности предприятия.

 Итак, антикризисное финансовое управление
тесно связано с финансовыми кризисами. Финансовые кризисы являются подвидом
кризисных явлений, которые могут быть на предприятии. Именно они наносят
наибольший вред экономике предприятия и вызывают банкротства.

Результаты изучения и обобщения
имеющихся научных мыслей позволили установить, что любой субъект экономической
деятельности имеет склонность к возникновению финансового кризиса и причины их
возникновения разнообразны.

 Субъекты экономической деятельности постоянно
подвержены воздействию внешних факторов, которые заставляют их отвечать
переменной среде, поэтому опасность финансового кризиса существует всегда и его
необходимо предвидеть. Субъекту экономической деятельности необходимо внедрять
постоянно действующее антикризисное финансовое управление, которое даст
возможность своевременно выявлять и устанавливать возможные причины финансового
кризиса, позволит руководству обеспечить уровень финансовой безопасности, а
субъекту экономической деятельности – стабильно функционировать и развиваться.
Для своевременного реагирования на появление первых симптомов финансового
кризиса антикризисное финансовое управление должно включать постоянную «количественную»
и «качественную» диагностику финансовой деятельности предприятия.

Целесообразно использовать
как инструмент профилактического антикризисного финансового управления
диагностику. Она является важной составляющей антикризисного финансового
управления субъектом экономической деятельности и должна осуществляться до
появления симптомов финансового кризиса, дает возможность определить меры,
необходимые для недопущения возникновения финансового кризиса или преодоления
уже имеющейся финансового кризиса.

В перспективе надо
проанализировать механизм  антикризисного
финансового управления и исследовать основные международные методы
антикризисного управления.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ФИНИНСОВЫХ АСПЕКТОВ АНТЕКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Определения понятий «кризис»,
«антикризисное управления», «финансовое антикризисное управления» Высокая вероятность
возникновения кризисных явлений в процессах функционирования и развития любого
предприятия предопределяет необходимость внедрения специализированного
антикризисного управления. Использование традиционных подходов к локализации и
нейтрализации кризисных явлений в условиях отсутствия эффективного
антикризисного управления предполагает переход от потенциального кризиса к
ликвидации предприятия.

Кризисные явления стали
обычной реальностью отечественных предприятий, и ученые постоянно ищут новые
решения, чтобы им противодействовать. Борьба с кризисом на предприятиях и
предотвращению и составляют суть антикризисного управления. Антикризисное
управление годы изучалось и меняло свою первоначальную форму, адаптируясь к
современным условиям развития экономики [12, c. 232].

Вместе с тем,
целесообразно отметить, что в отношении кризисного состояния предприятий,
основными причинами ее возникновения можно назвать:

1) недостаточный уровень знаний о
возможностях предсказания кризиса;

2) низкий уровень функционирования и
взаимосвязи между такими важными механизмами как социально-политический,
хозяйственно-экономический, культурно-психологический;

3) неудовлетворительное руководство, которое
является первичным внутренним фактором и главной первопричиной развития кризиса
(недостаточные знания руководства; несбалансированная административная команда,
отсутствие стратегического подхода; слабая дисциплина;

4) безнравственность и недостаточность
энтузиазма) – недостаточный контроль, проявляет себя в трех аспектах:
отсутствие планирования, необоснованное принятие решений, случайные отклонения,
ошибки и просчеты (инженерные, управленческие, политические);

5) ненадлежащее исполнение финансовыми
службами возложенных на них функций, в частности отсутствие гибкого финансового
планирования и анализа, управления рисками и др.

Проблема заключается в
том, что большинство предпринимателей не знают факторов возникновения кризиса
на предприятии и не проводят своевременной комплексной диагностики состояния
предприятия современными методами. Поэтому, одним из важных факторов в
достижении положительных результатов и выхода из кризисной ситуации становится
определение причин ее наступления.

В толковом финансово-экономическом
словаре И. Бернара кризис определяется как общий или присущ отдельной отрасли
или региона состояние подавленной конъюнктуры принадлежит только к сфере
макроэкономики, а на уровне организации, фирмы рассматривается только в виде отдельных
проблем или рисков [4, c. 295].

Представители теории
экономических циклов Н. Д. Кондратьев, И. Шумпетер, Ф. Хайек трактуют кризис
как переходное состояние между стадиями развития экономических субъектов [14,
c. 176].

Т. В. Юрьева
рассматривает кризис как состояние, при котором существующие средства
достижения целей являются неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые
ситуации и проблемы [15, c. 141].

Учитывая вышеприведенные
определения кризиса можно выделить два подхода. Так, И. Бернар, Т. В. Юрьева
рассматривают кризис как негативное явление, которое вызывает ухудшение
состояния [4, c. 214]; Н. Д. Кондратьев, И. Шумпетер, Ф. Хайек определяют
кризис как таковой, что приводит к дальнейшей эволюции и обновления через смену
устаревших элементов системы [9, c. 265].

Появление новых трактовок
предопределяла все большую теоретическую неопределенность, а поэтому страдал
практический аспект его применения. Владельцы предприятий, учитывая большое
количество новых моделей антикризисного управления, не имели четкого понимания,
какие именно использовать для своей фирмы.

 К тому же мало новых предложенных моделей
продемонстрировали высокие результаты их применения на практике. Руководители
отечественных предприятий могут обратить внимание на зарубежные модели
антикризисного управления. Действительно, опыт западных стран в использовании
той или