Курсовая теория на тему Финансовое планирование и прогнозирование: содержание, задачи и перспективы развития.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Финансовое планирование и прогнозирование в
системе финансового менеджмента. 5

1.1 Сущность и содержание финансового планирования и
прогнозирования  5

1.2 Задачи и методы планирования и прогнозирования. 10

Глава 2. Принципы и перспективы развития современного
финансового менеджмента. 16

2.1 Принципы и современная роль финансового планирования. 16

2.2 Перспективы развития финансового прогнозирования. 20

Заключение. 23

Список литературы.. 25

Введение:

В современных условиях
функционирования предприятий, характеризующихся неопределенностью и высокой
динамичностью внешней среды, возникает объективная необходимость применения
эффективного финансового планирования и прогнозирования деятельности
предприятий. Без использования этих инструментов в деятельности предприятия
трудно обеспечить устойчивое финансовое состояние в будущем, сформировать
достаточный объем финансовых ресурсов на развитие при минимальных затратах, а,
следовательно, достичь конкурентоспособности на рынке.

С помощью финансового
планирования и прогнозирования конкретизируются намеченные прогнозы, определяются
взаимосвязанные задачи и последовательность их реализации в достижении
выбранной цели. Важность и актуальность всех указанных вопросов обусловили
значительный интерес и внимание ученых к изучению финансового планирования и
прогнозирования деятельности предприятия.

Вопросы организации
финансового планирования освещаются в работах отечественных и зарубежных
ученых, таких как М.Д. Билык, А.С. Белоусова, И.A. Бланк, Е.Е. Ионина, В.И.
Плиса, Р. Брейли, Ю. Бригхем, Дж. Д. Ван Хорн, С. Росс и др.

Исследованием отдельных
аспектов финансового прогнозирования занимались такие ученые, как П.К. Бечко,
А.Г. Белая, М.Д. Билык, Л.Д. Свекла, И.М. Вахович, З.В. Герасимчук, Б.С. Гузар,
Н.М. Давыденко, С.М. Колотуха, А.Е. Кузьмин, В.С. Марцин, А.А. Непочатенко, И.Б.
Олексив, А.М. Поддерегин, Т.В. Проказа, И.П. Ткаченко и др.

Отмечая весомый вклад
ученых в этой сфере, стоит заметить, что отдельные аспекты финансового
планирования и прогнозирования деятельности предприятий требуют дальнейшего
исследования. В частности, это касается раскрытия места, роли и функций
финансового планирования и прогнозирования в обеспечении финансовой
устойчивости предприятий, методического обеспечения формирования системы
интегрированного финансового планирования.

Объект курсовой работы – сущность
и перспективы развития финансового планирования и прогнозирования. Предмет
курсовой работы – финансовое планирование и прогнозирование в системе
финансового менеджмента.

Цель курсовой работы —
исследовать сущность, содержание и перспективы финансового планирования и
прогнозирования. В связи с поставленной целью в работе решаются следующие
задачи: изучить сущность и содержание финансового планирования и
прогнозирования; установить задачи и методы планирования и прогнозирования; выявить
принципы и современную роль финансового планирования; рассмотреть перспективы
развития финансового прогнозирования

Методологической основой
курсовой работы стали некоторые общенаучные методы исследования: системный и
структурно-функциональный методы, законы и методы логического анализа и
синтеза, сравнения, аналогии, обзорные методы, прогнозные методы и тому
подобное. Использование указанных методов исследования в значительной степени
помогало в систематизации имеющегося теоретического материала, что позволило
получить положительные результаты, необходимые для достижения поставленной в
работе цели.

Практическим значением
данной курсовой работы является детальное рассмотрение исследования по теме
курсовой работы «Финансовое планирование и прогнозирование: содержание, задачи
и перспективы развития», которое позволяет в полном объеме изучить сущность,
цели, задачи, перспективы финансового планирования и прогнозирования.

Курсовая работа состоит и
з введения, двух глав, заключения, списка литературы и изложена на 27 листах.

Заключение:

В результате исследования
темы курсовой работы выявлено, что между финансовым планированием и финансовым прогнозированием
существует существенная разница, но эти процессы имеют между собой тесную
связь, они дополняют друг друга и, как следствие, помогают решать
стратегические задачи предприятий страны.

Но прогнозирование и
планирование нельзя противопоставить друг другу, потому что они тесно связаны
между собой одними целями и задачами и дополняют друг друга.

И финансовое
прогнозирование, и финансовое планирование принадлежат к стратегическому
управлению. Планирование, как и прогнозирование, — это предвидение, получение
информации о предстоящих процессах.

Только прогнозирование по
времени предшествует планированию, которое чаще базируется на прогнозных
разработках.

Эффективное финансовое
планирование и прогнозирование деятельности субъектов предпринимательства
является гарантией финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности
предприятия и ликвидности долговых обязательств. Соблюдение всех задач и
принципов планирования деятельности предприятия, разработка стратегии
управления предпринимательством обеспечат стабильность функционирования и
высокий уровень конкурентоспособности. Исследование влияния
процесса планирования и прогнозирования на устойчивость предприятия дает
возможность нам сделать вывод, что эффективный финансовый менеджмент не может
быть обеспечен без этих двух механизмов. Отметим, что процесс планирования и
прогнозирования должен использовать все современные методы, учитывать
совокупность показателей экономического, производственного, социального
направления деятельности и обеспечивать эффективное разработки стратегии
развития предприятия как главного объединителя устойчивости деятельности и
механизма процесса планирования и прогнозирования в единое целое.

Подытоживая наше
исследование темы курсовой работы, можно утверждать, что сегодня финансовое
планирование и прогнозирование являются финансовыми инструментами, которые
используются предприятиями для налаживания финансовой деятельности и повышения
собственной рентабельности и платежеспособности как одних из самых важных
показателей крепкого финансового состояния предприятия.

Уделяя больше внимания
финансовому планированию и прогнозированию, можно достичь укрепления финансовой
устойчивости предприятия при условии выполнения прогнозируемых бюджетом объемов
операционной и инвестиционной деятельности на основе финансовой устойчивости,
создания предпосылок для получения чистой прибыли, достаточного для
самоокупаемости и самофинансирования предприятия.

Итак, чтобы обеспечить
обоснованное финансовое планирование и выполнение финансового плана, необходимым
условием является подготовка к его составлению, соблюдение четкой процедуры
(последовательности этапов), учет специфики деятельности предприятия, должным
образом обработанной и достоверной исходной информации, и внешних факторов
влияния на деятельность.

Учитывая факторы влияния
внешней среды и выбирая соответствующие конкретным условиям принципы
осуществления финансового планирования, можно добиться укрепления финансовой стабильности
предприятия при условии достижения прогнозируемых объемов операционной и инвестиционной
деятельности на основе финансовой устойчивости, создание предпосылок для
получения чистой прибыли, достаточного для самоокупаемости и самофинансирования
предприятия.

Фрагмент текста работы:

Глава 1.
Финансовое планирование и прогнозирование в системе финансового менеджмента

1.1 Сущность и
содержание финансового планирования и прогнозирования Планирование и
прогнозирование являются одной из важнейших звеньев управления предприятием.
Недооценка планирования и прогнозирования в финансовом менеджменте приводит к неоправданным
экономическим потерям, а иногда — и к банкротству. При этом особенно возрастает
роль финансового планирования, которое обеспечивает устойчивое состояние
предприятия в условиях, когда оно самостоятельно формирует и использует
финансовые ресурсы, несет ответственность перед инвесторами, кредиторами,
государством.

Процесс финансового
планирования и прогнозирования в финансовом менеджменте обеспечивает
эффективное функционирование предприятия.

Финансовое прогнозирование
является этапом финансового планирования, то есть эти два показателя тесно связаны
между собой, но имеют отличие в том, что характеризуют различные формы
предпринимательской деятельности.

Множество ученых
по-разному трактуют эти два финансовых понятия.

Трактовка понятия
«финансовое планирование» различными учеными:

1) Финансовое
планирование — это процесс системы финансовых планов, который заключается в определении
финансовых целей, установлении степени соответствия этих целей текущему
финансовому состоянию предприятия и формировании последовательности действий,
направленных на достижение поставленных целей.

2) Финансовое
планирование — это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых
ресурсов предприятия и соответствующих финансовых отношений.

3) Финансовое
планирование — это процесс определения объема финансовых ресурсов по источникам
формирования и направлениям их целевого использования в соответствии с
производственными и маркетинговыми показателями предприятия в плановом периоде.

4) Финансовое
планирование – это управление процессом образования, распределения,
перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, которое
реализуется в детализированных финансовых планах.

5) Финансовое
планирование – это обоснование планов в сфере финансовой деятельности
предприятия, касающиеся создания, распределения, перераспределения и
использования финансовых ресурсов [15].

Итак, финансовое
планирование — это процесс определения объема финансовых ресурсов по источникам
формирования и направлениям их целевого использования в соответствии с
производственными и маркетинговыми показателями предприятия в плановом периоде.

Трактовки понятия
«финансовое прогнозирование» различными учеными:

1) Финансовое
прогнозирование – это исследование конкретных перспектив развития финансов
субъектов хозяйствования и субъектов власти в будущем, научно обоснованное предположение
об объемах и направлениях использования финансовых ресурсов на перспективу.

2) Финансовое
прогнозирование – это предсказание возможного финансового положения государства
или субъекта хозяйствования, обоснование показателей финансовых планов.

3) Финансовое
прогнозирование – это механизм использования специфических способов для расчета
основных финансовых показателей.

4) Финансовое
прогнозирование – это исследование и разработка возможных путей развития
финансов малого предприятия в перспективе.

Итак, финансовое
прогнозирование — это процесс разработки прогнозов, который на основе научных
методов предусматривает будущие действия и решения предприятия.

Для анализа развития
отечественной экономики и построения финансовой политики важно иметь четкое
понятие о финансовом планировании, которое в общем понимании является
процессом, который предшествует формированию, распределению и использованию
финансовых ресурсов.

Планирование деятельности
предприятия — это процесс разработки плана, который выявит основные цели
предпринимательской деятельности и методы достижения поставленных целей.

Планирование
предусматривает практическое действие — принятие и осуществление управленческих
решений, а прогнозирование представляет собой прогноз на будущие события
развития предпринимательства.

Цель финансового
планирования формируется на основании выбранных критериев реализации финансовых
решений, которые, как правило, направлены на максимизацию продаж, прибыли,
собственности владельцев предприятия. Анализ научной литературы
свидетельствует, что цель финансового планирования может быть сформулирована
как:

1) обеспечение
оптимальных возможностей хозяйственной деятельности предприятия;

2) определение возможных
объемов поступлений и расходования денежных средств в плановом периоде;

3) обоснование
возможностей финансирования предполагаемых экономических, технических и
социальных проектов и оценка их эффективности с учетом конечных финансовых
результатов;

4) повышение эффективного
использования краткосрочных и долгосрочных финансовых ресурсов.

Обобщив приведенные
определения, сформулируем цель финансового планирования деятельности
предприятия как формирование оптимальных финансовых возможностей достижения цели
предприятия на определенном этапе его деятельности [8].

Исходным (начальным)
этапом планирования является прогнозирование. Прогнозы и ориентиры играют
важную роль в финансовом планировании. Предприятие должно прогнозировать объем
продаж, затраты, связанные с ним, в разрезе важнейших видов продукции,
потребности в источниках финансирования, величине денежных потоков и тому
подобное. Прогнозирование как один из методов управления на предприятии не
сводится только для расчета ориентиров по критериям, имеющих количественное
измерение. Его следует понимать шире, в частности, как метод выявления оптимальных
вариантов действий на предприятии.

В этом смысле
прогнозирование тесно связано с перспективным анализом, поскольку конечный
вариант действий выбирается после рассмотрения и сравнительного анализа
различных вариантов, в том числе и альтернативных.

Финансовое планирование и
прогнозирование – это неотъемлемая составляющая процесса внутреннего управления
финансами предприятия.

По своей сути
планирование и прогнозирование — это предвидение (план, прогноз), основанное на
познании законов экономического развития, анализе и синтезе,
экономико-математическом моделировании экономических процессов, тогда как план
— это постановка конкретной цели направлений и мероприятий ее достижения, характерными
чертами которого являются конкретность показателей, определенность по объемам
конечных результатов. Прогноз же представляет собой научно обоснованные
направления экономического и социального развития предприятия на перспективу
(3, 5 и более лет), предсказание на перспективу с определенной
неопределенностью.