Курсовая теория на тему Этапы разработки проекта

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления проектами 4
1.1. Сущность управления проектами 4
1.2. Стандарты в области разработки проектов 8
2. Особенности реализации разработки проекта 11
2.1. Характеристика ключевых этапов разработки проекта 11
2.2. Характеристика российского опыта разработки проектов 17
Заключение 26
Список использованной литературы 27

Введение:

Современные представления о системе управления предприятием основывается на том, что организацию требуется четко определять, измерять, анализировать производственную деятельность. Успешная организация основывается на четкой и продуманной стратегии развития.
Разработка проекта предполагает четкую задачу и цель, определенные сроки исполнения и четкое достижение результатов в соответствии с обозначенными целями и задачами в рамках конкретного проекта. На сегодняшний момент на отечественных предприятиях применяется процессный подход, однако в последнее время существует тенденция увеличения популярности применения проектного управления, так как порой бизнес бывает ориентирован под реализацию конкретного проекта. Существует конкретная структура управления в рамках определенного проекта, обозначены полномочия участников проекта, есть ответственные за результат в рамках исполняемого проекта. Подобный подход в условиях небольшого масштаба деятельности может дать гораздо больший результат, чем применение традиционной системы управления деятельностью бизнеса.
Объект исследования: проектное управление
Предмет исследования: процесс разработки проекта
Цель исследования: изучить основные этапы разработки проекта
Основные задачи исследования:
— изучить сущность управления проектами;
— охарактеризовать существующие стандарты в области разработки и управления проектами;
— рассмотреть ключевые этапы разработки проектов;
— изучить российский опыт разработки проектов.

Заключение:

К настоящему времени управление портфелями проектов стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства управления портфелями широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние годы сформировалась новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов. «Инструментом» достижения главной цели организации – повышения ее ценности, является портфель проектов. Ключевым моментом в проектном менеджменте является процесс формирования портфеля. Это связано с тем, что от того, насколько качественно будет сформирован портфель, настолько эффективна будет деятельность предприятия в целом.
Сейчас проблемы, которые влияют на срывы сроков и выход за рамки бюджета следующие: с закупками и персоналом. Это отсутствие документации из сметного и проектного отделов на предстоящие торги по разработке проектов. Данная проблема возникла из-за того, что зачастую не хватает времени на составление заявки и контроля наличия необходимых ресурсов. Поэтому заявки отправляют с опозданием. Кроме того, в ходе разработки проекта характерно отсутствие систематизированного графика обучения и мотивация персонала, которая не завязана на результатах проекта. Этапы разработки проекта включают в себя инициацию, планирование, реализацию и завершение. Завершенные проекты хранятся в архиве и в электронной базе данных.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты управления проектами
1.1. Сущность управления проектами

Предпринимательство, относящееся к сегменту малого и среднего бизнеса, как правило, выступает движущей силой и опорой развития экономики любого государства. Тем не менее, МСБ является и самой уязвимой частью рыночных отношений в период его начального становления. Можно выделить следующие основные барьеры, с которыми сталкиваются предприниматели, впервые попадая на рынок [4, c.108].
В современных условиях перехода страны к инновационной экономике предпринимательство также является ключевым аспектом общей стратегии государственной политики. Инновационная активность МСП во всех экономически развитых странах стимулируется и активно поддерживается государством. Без создания соответствующих условий для инновационного развития предприниматель не в состоянии самостоятельно запустить инновационные процессы. В общем, среди мер, принимаемых государством для поддержки малого и среднего бизнеса, необходимо отметить снижение налогового бремени, легализация собственности и активов, упрощение административных процедур и разрешений, защиту от бюрократических препон, облегчение доступа к кредитным ресурсам и многое другое [10, c.115].
В настоящее время компании способны существовать и быть конкурентоспособными на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни приводит к непостоянству функционирования компаний, заставляет их осуществлять быстрые преобразования. Решать такие задачи позволяет проектное управление [5, c.118].
Проект – совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям – так определяет проект организация PMI [3, c.175].