Курсовая теория на тему Элементы структуры управления производством

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 2
Глава 1. Теоретические
основы организации управления предприятием. 3
1.1.
Сущность системного представления управления предприятием. 3
1.2. Составляющие
системы управления производственным предприятием  10
1.3. Признаки и факторы влияния управления
на формирование конкурентоспособности предприятия. 7
Глава 2. Тенденции и
проблемы в составных элементах взаимодействия процесса управления
производством. 12
2.1.
Функционирование структур системы управления производством. 12
2.2.
Диагностика управленческих структур производственного предприятия  17
2.3.
Мировые тенденции влияния структуры управления на конкурентоспособность в
аспектах стратегического планирования. 20
Заключение. 23
Список использованных
источников. 25

Введение:

Введение

Способность компаний разрабатывать, разрабатывать,
производить и выводить на рынок продукты на местном или международном рынке
является ключевым условием, обеспечивающим конкурентные преимущества. Для этого
необходима четко выстроенная структура управления производством. Это выступает
актуальностью рассмотрения данного исследования.

Целью исследования является формирование элементов структуры
управления производством в целях повышения конкурентоспособности.

Объектом исследования является система управления
производством. Предметом исследования является элементы структуры управления
производством.

Чтобы достигнуть поставленную цель, следующие задачи должны
быть выполнены:

— раскрыть сущность понятия сущность и
экономическое содержание структуры управления;

— исследовать принципы, влияющие на структуру
управления производством;

— охарактеризовать функционирование структур
системы управления производством

— проанализировать диагностику управленческих
структур производственного предприятия выделить мировые тенденции влияния структуры управления на
конкурентоспособность в аспектах стратегического планирования В качестве инструментально-методического аппарата
исследования используются методы сбора и анализа научной литературы,
сравнительного анализа.

В данную курсовую работу входит введение, две главы,
заключение, список литературы и приложения.

Заключение:

Сущность
эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется
большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах
общества при минимально возможных затратах.

Видение интеллектуального производства в ближайшие два
десятилетия станет возможным благодаря достижениям в платформах, которые делают
интегрированные системы и технологии доступными для большего числа
производителей, а также расширены возможностями консорциумов, ориентированных
на предоставление знаний, необходимых для работы систем и экосистем
интеллектуального производства.

Важнейшим
предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного
механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является
дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в
планировании и учете. В связи с этим возникает необходимость конкретизации
направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов
повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

Линейная
модель — это наиболее распространённая прямая иерархическая структура
управления, в которой генеральный директор может стоять над операционным
директором и директором по продажам. Эти два являются боковыми эквивалентами,
то есть они не реагируют друг на друга, но имеют одинаковый уровень влияния в
структуре компании. Под каждым будут назначены менеджеры отделов, каждый со
своей командой.

На практике
линейное производственное управления имеет разновидности:

— Корпусная
(сфера машиностроения, производство большого ассортимента товара в огромных
объемах);

— Цеховая
(крупный и средний бизнес, дифференциация фокусного аппарата);

— Бесцеховая
(предприятие с численности менее тысячи сотрудников)

В процессе производственной деятельности между сотрудниками
организации и ее структурными подразделениями устанавливаются постоянные
производственные связи, которые контролируются и контролируются подсистемами.
Они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый и
административный характер и определяют организационную целостность и интеграцию
элементов данной системы.

Требования к ним противоречивы. С одной стороны, для
стабильной работы системы необходимо, чтобы соединения были стабильными; С
другой стороны, включение новых участников и новых факторов производства
требует функциональной гибкости и мобильности связей. Внутренние несоответствия
должны быть отражены в структуре и функциональных отношениях системы
менеджмента.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы организации управления
предприятием 1.1. Сущность системного
представления управления предприятием

Сущность
эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется
большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах
общества при минимально возможных затратах.

Важнейшим
предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного
механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является
дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в
планировании и учете. В связи с этим возникает необходимость конкретизации
направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов
повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования [3, C.7].

Особая
значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость
правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех
средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения
методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление
критерия экономической эффективности [14, C.89].

Структура
обозначает части, которые удерживаются вместе как единое целое на основе
некоторых отношений. В контексте стратегического управления термин «структура»
означает дизайн, который помогает ему эффективно формулировать и реализовывать
стратегии.

«Корпоративная
структура» или «Организационная структура» означает формальную конфигурацию
между отдельными лицами и группой в отношении распределения задач,
ответственности и полномочий внутри