Курсовая теория на тему Эффективное управление затратами промышленных предприятий

Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретико-методические
положения эффективного управления затратами промышленного предприятия. 6

1.1 Сущность
и содержание управления затратами промышленной.

организации. 6

1.2
Существующие методы управления затратами в отечественных,

зарубежных
компаниях. 12

1.3 Анализ
проблем в управлении затратами на современных.

промышленных
предприятиях. 17

1.4.
Позаказный метод управления затратами.

Вывод по
главе. 26

Список используемой литературы   27

Введение:

Организационная
деятельность любого предприятия предполагает использование таких ресурсов, как
земля, труд, средства производства и предпринимательские навыки. Что,
естественно, влечет за собой возникновение затрат, переработку этих ресурсов,
компания производит и затем продает продукцию, которая приносит прибыль.
Степень удовлетворения интересов предприятия зависит в первую очередь от
результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не только
получение дохода и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение
стабильного развития производства с учетом уплаты необходимых налогов.

В условиях современной
экономики усложняется система экономических связей предприятий, меняются задачи
и характер управленческой деятельности. Особое значение приобретает
оперативность и адекватность реагирования на изменения внутренней и внешней
среды. На первый план выдвигается цель максимизации прибыли и увеличения
рыночной стоимости предприятий. Развиваются такие виды управленческой
деятельности, как стратегическое планирование и прогнозирование, финансовое
управление, повышение эффективности как в краткосрочном, так и в долгосрочном
периоде. В основе этой деятельности лежит информация о затратах.

Практика хозяйствования
строится на повседневной работе с затратами, так как стабильность позиций
предприятия на рынке связана с успешным решением проблем по их снижению.

Существующая в настоящее
время система финансового учета и отчетности не может в достаточной степени
обеспечить руководство предприятия информацией, необходимой для принятия
обоснованных и эффективных управленческих решений.

Российскими учеными
разработаны многие теоретические и практические аспекты управления затратами.
Однако организация процесса управления затратами в рамках текущего и
стратегического управления предприятием на практике используется не достаточно
полно.

В современных условиях
процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько
рациональна система внутреннего управленческого учета на предприятии и
насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование
многих экономических показателей зависит от правильной организации
бухгалтерского учета. Вопросы организации управленческого учета на предприятии
тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его
производственно-коммерческой деятельности.

Стремление построить
такую систему внутрипроизводственного учета, которая бы отражала весь
производственный процесс, является одной из приоритетных задач. Основным
предметом управленческого учета являются затраты на производство продукции,
выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критерием применения
эффективных или неэффективных форм и методов управления и обусловлен
сложившимися трудовыми отношениями. Этот показатель выражает заинтересованность
широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном
использовании производственных мощностей, а именно в достижении высоких
результатов при минимальных затратах. Для того чтобы принимать управленческие
решения, необходимо знать свои затраты и особенно понимать информацию о
производственных затратах. Анализ затрат помогает выяснить их эффективность,
определить, не слишком ли они высоки, регулировать и контролировать затраты,
планировать уровень прибыли и рентабельности производства. Эффективное
управление затратами является действенным инструментом для повышения
прозрачности и эффективности деятельности предприятия и его структурных
подразделений.

В настоящее время
российские компании не уделяют должного внимания управлению затратами. Среди
менеджеров, которые на практике убеждены, что управление затратами –
необходимый элемент деятельности компании, не все понимают, насколько. И при
снижении затрат на несколько процентов прибыль увеличивается, как и при
увеличении объема продаж на треть. Компания не несет дополнительных расходов,
связанных с расширением производства, менеджерам не приходится "ломать
голову" над новыми способами продвижения продукции, и, наконец, появляется
возможность более гибкого ценообразования. Наконец, хороших показателей по
расходам можно добиться не только за счет их сокращения, но и за счет
увеличения отдачи от них. Все вышеперечисленное определяет актуальность
выбранной темы.

Основная цель данной
работы заключается в изучении возможностей эффективного управления затратами на
промышленных предприятиях.

Для достижения
поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

— изучаются теоретические
основы управления затратами на предприятии;

— изучаются методы
управления затратами в компаниях;

— проанализировать
существующие проблемы управления затратами на современных предприятиях;

— изучить позаказный
метод управления затратами.

Объектом исследования
являются промышленные предприятия.

Структурно работа состоит
из одной главы, введения, заключения, списка использованных источников.

Заключение:

По результатам
исследования можно сделать следующие выводы. Основной целью управления
затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования
для снижения себестоимости продукции. Тем самым увеличивая прибыль и
рентабельность. Снижение затрат является более эффективным средством.

Прибыль растет быстрее,
чем увеличиваются продажи. По оценкам финансовых экспертов, снижение затрат до
5-7% увеличивает прибыль в той же степени, что и увеличение объема продаж до
30% при сохранении рентабельности. Изменение себестоимости существенно влияет
на объем продаж, на минимум, необходимый для окупаемости затрат предприятия, на
выбор отпускных цен, на рентабельность. И, как следствие, на привлекательность
кредитов.

Чтобы увеличить объем
продаж, часто необходимо добавить дополнительные производство, которое в
некоторых случаях проблематично или связано с дополнительными затратами,
продажа дополнительного количества продукции может вызвать трудности из-за
ограничения спроса, а также привести к дополнительным затратам на реализацию.

Более низкие затраты на
единицу продукции являются важным конкурентным преимуществом, то есть
возможностью применять более низкие или гибкие цены. В целом, основными
преимуществами эффективного управления затратами являются: производство
конкурентоспособной продукции за счет снижения затрат и, следовательно, более
низких цен. Наличие качественной и реалистичной информации о стоимости
отдельных видов продукции и их положении на рынке в сравнении с продукцией
других производителей. Возможность использования гибкого ценообразования.
Предоставление объективных данных для составления бюджета компании. Способность
оценивать деятельность каждого отдела компании с финансовой точки зрения.
Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретико-методические положения
эффективного управления затратами промышленного предприятия 1.1 Сущность и содержание управления
затратами промышленной

организации Управление затратами –
это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых
является достижение высокого экономического результата деятельности
предприятия.

Управление затратами не
является самоцелью, но оно абсолютно необходимо для повышения эффективности
работы компании.

Управление затратами в
компании должно решать следующие основные задачи:

1) Определите роль
управления затратами как фактора улучшения экономических показателей;

2) Определение затрат в
соответствии с основными этапами экономического жизненного цикла продукта,
функциями управления в компании.

3) Расчет затрат по
операционным и географическим сегментам и производственным подразделениям
компании.

4) Расчет необходимых
затрат на единицу продукции (работ, услуг).

5) Подготовка
информационной базы, позволяющей оценить затраты при принятии бизнес-решений.

6)
Определение технических методов и средств для сокращения, измерения и контроль
над расходами.

7) выявление
резервов снижения затрат на всех стадиях производственного процесса и во всех
производственных подразделениях предприятия.

8) Выбор методов
нормирования затрат.

9) Выбор системы
управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Эти задачи должны
решаться в комплексе, поскольку только такой подход способен достичь высоких
экономических результатов и способствует быстрому росту экономической
эффективности предприятия.

При решении указанных
проблем необходимо учитывать особенности затрат как объекта управления:

— динамика. Рассмотрение
затрат в статике весьма условно и не отражает их уровень в реальной жизни.
Затраты находятся в постоянном изменении: в рыночных условиях постоянно
меняются цены на закупаемое сырье, комплектующие и продукцию, обновляются
тарифы на энергоносители и услуги (связь, транспорт и т.д.), продукцию,
пересматриваются нормы расхода материалов и трудозатраты. Все это в
совокупности отражается на изменении уровня затрат.

— разнообразие, требующее
применения широкого спектра приемов и методов в управлении ими. Разнообразие
затрат отражается в их классификации.

— сложности измерения,
учета и оценки затрат, абсолютно точных методов измерения и учета затрат не
существует.

— сложность и
противоречивость влияния затрат на экономический результат. Например, можно
увеличить прибыль предприятия за счет снижения текущих производственных затрат.
Но это, в свою очередь, сопровождается увеличением капитальных затрат на
исследования и разработки, инженерию и технологии – так что налицо
противоречие.

Цель, субъект и объект
управления затратами представлены в таблице 1.

Соблюдение всех принципов
управления затратами создает основу для экономической конкурентоспособности
компании и завоевания лидирующих позиций на рынке. Недостаточное внимание к
одной функции управления затратами может свести всю работу к нулю.