Курсовая теория на тему Цели, задачи и порядок проведения кадрового аудита.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы внутреннего и кадрового аудита 4
1.1 Характеристика внутреннего аудита 4
1.2 Сущность кадрового аудита 6
2. Анализ кадровой политики 14
2.1 Кадровые процессы как составляющие аудита 14
2.2 Характеристика задач кадровой политики на определенных этапах аудита 19
3. Аудит персонала в России 25
Заключение 32
Список использованной литературы 34

Введение:

В 20-м веке не произошло большого изменения в концепции кадрового аудита. Общество по управлению человеческими ресурсами заявляет следующее: «Аудит персонала — это процесс оценки программ и услуг для человеческих ресурсов для определения эффективности или действенности».
Использование слова «оценка» не является квалифицированным и может ввести в заблуждение Менеджер отдела кадров к тому, что аудит рассматривается только как некая оценка. Здесь возникает проблема вводящего в заблуждение определения, которое не обеспечивает точного контекста для аудита, а также не распознает различные типы аудитов.
Кадровый аудит стал одним из важных функции маркетинга персонала и управления персоналом, которые были реализованы и осуществлены предприятиями для определения качества человеческого потенциала и качества процессов управления человеческим потенциалом в компании. Кадровый аудит проводится внутри компании как внутренний процесс. С точки зрения его реализации он может принимать различные формы и проникновения.
В соответствии с вышесказанным, аудиторская деятельность становится в настоящее время одним из наиболее часто используемых инструментов внешнего и внутреннего контроля эффективности деятельности предприятий.
Целью работы является изучение целей, задач и порядка проведения кадрового аудита в организации.
Объект работы — кадры организации.
Предмет работы — кадровой аудит в организации.
Методологическую основу работы составляет метод анализа и синтеза, индукции и дедукции.

Заключение:

Эффективное развитие любой компании требует постоянного совершенствования компетенций и навыков ее сотрудников. Постоянные кадровые проверки являются ключевым инструментом мониторинга ситуации с персоналом на предприятии.
Кадровый аудит включает в себя полный комплекс мероприятий, направленных на создание надежной государственной системы.
Результатом аудита является снижение текучести кадров, повышение производительности труда, выявление необходимости обучения персонала и экономия на пути к поиску новых сотрудников.
Достижение этого результата должно способствовать особенностям (требованиям) проведения аудиторских мероприятий: самостоятельности и объективности проведения проверок; конфиденциальность; профессионализм; компетентность и добросовестность аудитора; использование методов анализа трудовых показателей; использование новых информационных технологий; возможность принимать обоснованные решения в соответствии с аудитом; доброжелательность и лояльность к клиентам; ответственность аудитора за последствия его рекомендаций и заключений по результатам проверок.
Объектом кадрового аудита является состояние сферы труда субъекта, а субъектом — трудовой коллектив, его деятельность; организация, регулирование, условия и безопасность персонала; Соблюдение прав и обязанностей работников всех уровней, предусмотренных законодательством Российской Федерации. В странах с рыночной экономикой государство придает большое значение работникам, поскольку они являются наиболее важным фактором обеспечения прибыльности компании, и это уже давно подтверждается наличием специальных служб для персонала на предприятиях, в функции которых входит организация персонала во всех его проявлениях, а также анализ эффективности этой деятельности.
Современные организации формулируют высокие требования к компетентности персонала и методике управления персоналом. Чтобы соответствовать этим требованиям, необходимы изменения в традиционном понимании процесса внутреннего контроля. В этом случае внутренний контроль должен быть заменен кадровым аудитом, основной целью которого является помощь членам организации в улучшении ее функционирования.
Кадровый аудит следует рассматривать как инструмент совершенствования действий в сфере человеческих ресурсов любой организации. Полная и объективная диагностика человеческих ресурсов и уровня их управления возможна, если выполнены несколько условий: определена правильная процедура проведения аудита, аудитор имеет неограниченный доступ к исходным документам организации, обеспечивается полная свобода переговоров с сотрудниками и соответствующие методы исследования.
Надлежащая процедура проведения аудита является одним из наиболее важных элементов, влияющих на эффективность проведенного аудита.

Фрагмент текста работы:

Теоретические основы внутреннего и кадрового аудита
1.1 Характеристика внутреннего аудита
Внутренний аудит можно понимать по-разному. Широкое значение этого слова — процесс, посредством которого организация получает уверенность в том, что риски, которым она подвергается, понятны и должным образом управляются в динамично изменяющейся среде. В более узком смысле, внутренний аудит — это независимая и объективная консультативная деятельность, целью которой является повышение ценности и улучшение операционной деятельности организации. Внутренний аудит, понимаемый таким образом, направлен на оказание помощи членам организации в эффективном выполнении их задач [10].
Следовательно, суть внутреннего аудита заключается в изучении сбережений, эффективности и результативности систем и организационных подразделений, а также в оценке эффективности управления, а именно в том, как руководство планирует свои действия, а затем контролирует и контролирует выполнение этих планов. Внутренний аудит может также включать проверку структуры систем организации, а также хода процессов, происходящих внутри них.
Основными критериями оценки являются эффективность и результативность. Этот способ понимания внутреннего аудита определяет процедуру исследования, определяемую как общая методология аудита. Эта методология может включать следующие этапы:
1. Определение цели, объекта и сферы аудита
2. Уточнение методов обследования
3. Выбор и определение критериев оценки
4. Построение шкал измерения и подготовка принципов оценки
5. Определение фактического состояния
6. Вывод диагностических определений и формулировка улучшающих гипотез
7. Подготовка отчета о проведенном аудите [7]
Целью ревизии является полный и исчерпывающий диагноз. Это происходит посредством анализа и оценки существующей ситуации, формулирования улучшающих гипотез (контрольная функция аудита) и идентификации процедур, устраняющих выявленные явления отклонения (консультативная функция аудита).
Объектом аудита может быть организация системы и происходящих в ней процессов.
Диапазон результатов аудита напрямую зависит от конкретной цели и объекта аудита. Он определяет область исследования в институциональном смысле (организационная позиция, организационная ячейка, организационная единица, вся организация).
Обоснование метода аудита заключается в общем признании условий аудита. Собирается информация об организационной единице и об объекте аудита, выбирается или разрабатывается метод аудита, и определяются детальные методы аудита, адекватные принятому методу.