Курсовая теория на тему Бирюзовые (гибкие) организации: логика построения и внедрения концепции

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы бирюзовых организаций 5

1.1 Этапы становления и развития моделей организаций 5

1.2 Сущность и содержание концепции бирюзовых организаций 8

2. Практика применения концепции бирюзовых организаций: проблемы и тенденции 15

2.1 Мировые практики бирюзового управления 15

2.2 Бирюзовые организации в России: практика, проблемы, тенденции и перспективы 21

Заключение 28

Список использованной литературы 31

Введение:

Актуальность темы исследования. Бирюзовые организации – новый, формирующийся тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Согласно исследованиям, люди редко вовлечены в работу и получают удовольствие от того, чем занимаются каждый день. Большое преимущество бирюзового управления заключается в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели, таким образом, оставаться постоянно мотивированным и давать лучшие результаты для компании.

Более того, стоит отметить, что организации всего мира повинны в истощении природных ресурсов и нерациональном их использовании, изменении климата и разрушении экосистем. Существующая экономическая модель, направленная на безудержный рост при ограниченности ресурсов, чревата катастрофой. Таким образом, само выживание множества видов и всего человечества в целом зависит от нашей способности перейти на новый уровень сотрудничества, в чем и может помочь бирюзовое управление, благодаря неотъемлемой его части – эволюционной цели. Многие бирюзовые компании в том и числе российские уже доказали невероятную эффективность данной системы управления и также ее пользу для общества, ведь именно бирюзовая парадигма дает максимальную гибкость и экономическую эффективность организациям, даже очень большим.

Цель курсовой работы – анализ подходов и механизмов управления бирюзовыми организациями и специфики применения бирюзового управления в России.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. Изучить теорию бирюзовых организаций.

2. Исследовать особенности бирюзового управления.

3. Проанализировать лучшие практики бирюзового управления.

4. Выявить проблемы и тенденции развития бирюзовых организаций в России.

Объект исследования – система управления бирюзовых организаций.

Предмет исследования – организационно-управленческие отношения, формирующие бирюзовый подход к управлению современными организациями.

В работе были использованы следующие научные методы: абстрагирование, анализ и синтез, идеализация, индукция и дедукция, мысленное моделирование, абстрагирование, формализация, сравнение и обобщение, аналогия, классификация и другие.

Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Заключение

Важнейшим фактором эффективности функционирования компании, когда под угрозой выживания оказался малый и средний бизнес, является ее способность быстро переходить на гибкие формы функционирования бизнес-структур, позволяющие выполнять бизнес-процессы одинаково хорошо в офлайн- и онлайн-режиме. Если в офлайн-режиме поставленные задачи решались под непосредственным контролем вышестоящих структур и была возможность при необходимости применить большой спектр мотивационных инструментов, то в онлайн-режиме кардинально меняется в сторону уменьшения интенсивность контроля, а также возможность при необходимости тут же реагировать на поступающие внешние и внутренние сигналы, координация всех участников бизнес-процессов снижается.

Поэтому нужны будут организационные структуры, позволяющие функционировать в новых условиях без ущерба для эффективности компании.

В связи с этим большое значение приобретает умелое использование потенциала бирюзовых компаний с наличием таких элементов, как самоуправление, целостность и эволюционная цель. Внедрение таких элементов позволит в будущем встроиться в меняющуюся экономическую систему, где одним из направлений, обеспечивающих наиболее эффективное развитие функционирования компаний, является необходимость пересмотра организационных структур управления.

Бирюзовые организации – новый формирующийся тип управленческий парадигмы, на сегодняшний момент уже зарекомендовавший себя, как очень гибкий и эффективный не только с точки зрения пользы обществу, но и с точки зрения достижения поразительных финансовых результатов. Интерес к бирюзовой парадигме растет с каждым днем.

Бирюзовые компании представляют собой бизнес-структуры, которые помогут компаниям не только выжить, но и использовать возможности быстро меняющихся условий функционирования мировой экономики.

Таким образом, бирюзовые компании характеризуются наличием таких элементов, как самоуправление, целостность и эволюционная цель. Именно самоуправление может выступать как необходимый фактор в функционировании компании в быстро меняющихся условиях. В таких компаниях руководители работают вместе с сотрудниками, разбитыми на команды. Речь здесь идет о демократически управляемых компаниях, где работники являются не просто наемниками, а выступают полноценными участниками хозяйственных процессов. В экономически развитых странах компаний, внедряющих бирюзовые стратегии, достаточно много. На настоящий момент стремительный рост компаний, которые внедряют бирюзовые стратегии, можно увидеть на примере таких крупных организаций, как Patagonia, Gallup, Buurtzorg, Nextjump, AES и т.д.

Этот процесс

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы бирюзовых организаций

1.1 Этапы становления и развития моделей организаций

У каждой организации свои цели, задачи, пути их достижения, соответственно и структура самой организации, а также стратегия управления не может быть одинаковой у всех.

Фредерик Лалу, бывший партнер McKinsey & Co., три года изучал примеры выдающихся организаций современности и выделил несколько парадигм управления организациями, каждой из которых он присвоил цвет (красный, оранжевый, зеленый и другие) [11]. Лалу выделил семь стадий, через которые прошли организации во всем мире. Пять последних существуют до сих пор.

1. Реактивная, или инфракрасная, стадия. Сто тысяч лет назад люди жили небольшими группами в несколько десятков человек. Внутри группы не было разделения обязанностей и иерархии — все занимались собирательством. Лидер был не нужен.

2. Магическая, или пурпурная, стадия. Пятнадцать тысяч лет назад люди перешли от крошечных семейных групп к племенам до сотен человек в каждом. Все, что происходило вокруг, люди приписывали магическим силам. Плохая погода — наказание духов за плохие поступки.

В племенах появились посредники между духами и людьми — шаманы или вожди. Они принимали решения и могли при помощи ритуалов избавить человека от гнева духов. У шаманов была некоторая степень власти, но организации на этой стадии еще не было — шаманы не отвечали за разделение труда в племени.

3. Самая консервативная из существующих систем — «красная» — держится на одном лидере, который диктует правила игры [3].

4. Сотрудники янтарной организации строго следуют приказам, не задавая лишних вопросов. Несмотря на консервативность янтарных компаний, именно в них зародилось планирование, и возникли стабильные организационные структуры. Типичные янтарные организации