Курсовая теория на тему Аудит системы анализа персонала
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО
АУДИТА ОРГАНИЗАЦИИ.. 4
1.1. Понятие, сущность и назначение кадрового аудита. 4
1.2. Методология и виды кадрового аудита в организации. 8
1.3. Этапы проведения кадрового аудита в организации. 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО АУДИТА В ООО
«СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ». 14
2.1. Общая характеристика организации. 14
2.2.Анализ персонала ООО «Современные технологии». 16
2.3. Анализ кадрового аудита в ООО «Современные
технологии». 20
2.4 Предложения по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «Современные технологии». 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 27
Введение:
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО
АУДИТА ОРГАНИЗАЦИИ.. 4
1.1. Понятие, сущность и назначение кадрового аудита. 4
1.2. Методология и виды кадрового аудита в организации. 8
1.3. Этапы проведения кадрового аудита в организации. 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО АУДИТА В ООО
«СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ». 14
2.1. Общая характеристика организации. 14
2.2.Анализ персонала ООО «Современные технологии». 16
2.3. Анализ кадрового аудита в ООО «Современные
технологии». 20
2.4 Предложения по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «Современные технологии». 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 27
Заключение:
Подводя
итоги данной работы, можно сказать, что цель, поставленная в начале
исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.
Так, под
кадровым аудитом понимается периодически проводимая экспертиза в области
управления персоналом, которая включает в себя комплекс мероприятий по сбору
информации, ее анализу и оценке на основе полученных данных об эффективности
использования трудового потенциала предприятия в соответствии со стратегией его
развития, а также разработку программы организационных изменений, касающихся
работы с персоналом.
Кадровый
аудит на практике был осуществлен на базе ООО «Современные технологии», которое
функционирует под брендом «Фотокслад.ру», который представляет собой
электронную площадку для размещения товаров и услуг партнеров, входящих в
группу компаний «Фотосклад.ру».
В
результате проведенного анализа были разработаны следующие рекомендации:
1. Разработка положения о защите персональных
данных в соответствии с требованиями действующего законодательства.
2. Разработка должностных инструкций.
3. Приведение в соответствие журналов учета
документов.
Фрагмент текста работы:
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО АУДИТА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, сущность
и назначение кадрового аудита Развитие
рыночных отношений и рыночной экономики выявило потребность в проведении
проверки правильности ведения экономической деятельности, т.е. проведения
«аудита». Под «аудитом» понимается
проверка отдельного вида деятельности организации с целью анализа на предмет
эффективности, соответствия или достоверности, с последующей выдачей
аудиторского заключения по результатам такой проверки.
Основными
видами аудита являются:
1.
Управленческий аудит.
2. Аудит
хозяйственной деятельности.
3.
Кадровый аудит.
4. Аудит
финансовой отчетности.
5.
Специальный аудит.
Среди
выше перечисленных видов аудита наиболее значимым в системе управления
персоналом является кадровый аудит.
На
сегодняшний день в научной литературе не сложилось единого мнения относительно
определения понятия «кадровый аудит». Так, некоторые авторы сводят эту
деятельность к проверке кадрового делопроизводства и анализу работы службы
управления персоналом. А.Я. Кибанов считает, что в кадровом аудите выделяется
два направления: оценка кадрового потенциала организации и анализ кадровых
процессов. Ряд других авторов считают, что в кадровый аудит входит еще и оценка
организационных структур управления [8].
В целом, под кадровым аудитом понимается периодически
проводимая экспертиза в области управления персоналом, которая включает в себя
комплекс мероприятий по сбору информации, ее анализу и оценке на основе
полученных данных об эффективности использования трудового потенциала