Курсовая теория на тему Анализ принятия управленческих решений при распоряжении государственной (муниципальной) собственности

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Понятие управленческого решения

1.1 Типология управленческих решений Процесс принятия
управленческих решений неразрывно связан с организацией и управлением в любой
компании и пронизывает каждый уровень и каждый этап работы руководителя и
исполнителей в частности. В общем смысле процесс
«принятие решения» трактуется как окончательный выбор того или иного варианта
действия. При этом, в научной литературе отсутствует единая трактовка термина
«управленческое решение». Рассмотрим основные критерии, относящиеся к данному
термину:

1. Выбор альтернативы.

2. Результат мыслительной деятельности.

3. Результат управленческой деятельности [9, c. 29].

В целом, управленческое
решение представляет собой результат
анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора
альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы
менеджмента [2, c. 52].

На практике принимаемые управленческие
решения достаточно разнообразны и зависят от конкретной ситуации, субъекта или
объекта, метода принятия конкретного решения.

Вся совокупность признаков,
по которым возможно отличить управленческие решения друг от друга, положены в
основу существующих классификаций управленческих решений. Далее представим
наиболее распространенные классификационные признаки и классификации
управленческих решений (рисунок 1).