Курсовая теория на тему Анализ концепций Г. Форда
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Глава 1 Сущность и задачи управления
1.1 Определение и функции управления.
Предпосылки формирования концепций Г. Форда
1.2 Школа научного управления в
трудах Г. Форда
Глава 2 Современная ситуация в теории и практике
концепций Г. Форда
2.2 Современные тенденции в системе управления персоналом
Список используемой литературы
Введение:
Сложным и трудным
искусством является наука управления людьми. Процессы власти всегда
усложняются, и сама теория управления, как любая наука, упорядочивает явления,
выявляет закономерности и указывает причинные связи между ними.
На базе этого формируются
выводы для применения управления на практике, даются рекомендации. Любой
процесс управления есть не только наука. Это искусство, поскольку при каждом
своем решении руководитель базируется не только на рекомендациях и выводах
науки, но и на свою интуицию. Руководитель, к тому же, принимает решения в
условиях ограниченности временных ресурсов.
Управленческая
деятельность связана с принятием решений. Если рассматривать этот вопрос в
общем, решение представляет собой поиск конкретного варианта действий, процесс
действия и его итог. Управленческие решения – это итог анализа,
прогнозирования, оптимизации, обоснования с точки зрения экономики и выбора
альтернативы из огромного количества вариантов достижения цели[1].
Целью данной работы является концепции Г. Форда.
Задачи:
1) Рассмотрение
задач и функций управления;
2) Описание
школы научного управления Г. Форда;
3) Описание
специфики постфордизма.
Актуальность
рассматриваемой темы подчеркивается тем, что на сегодняшний день руководители
компаний все больше и больше обращают внимание на проблему, когда все стороны
деятельности компании тесно коммуницируют и зависят друг от друга. Внешние,
внутренние структуры организации усложняются, расширяются. Таким образом,
актуальной становится тема управления мотивацией работников в организации.
Объектом исследования является научное управление Г.
Форда.
Предметом
исследования выступают тенденции современного развития фордизма.
Структура
работы включает в себя введение, две главы, заключение и список используемой
литературы.
Заключение:
Данная работа посвящена рассмотрению
концепций Г. Форда и его современных представлений. На основе проведенного
анализа мы можем сделать следующие выводы.
Практическое развитие школы научного
менеджмента связано с именем Генри Форда, который, исходя из практики развития
компании-лидера мирового автопрома того времени ввел в науку управления:
разделение производственных операций на этапы; синхронизацию механизированного
производства, организовав его по принципу конвейера; стандартизацию
производственных процессов; и т. д.
Благодаря указанным нововведениям Генри
Форда себестоимость производства, организованного по конвейерному принципу,
уменьшилась в девять раз. Несмотря на то, что школа научного управления не
лишена определенных недостатков (основана на изучении процессов управления исключительно
под углом механистического подхода, на мотивации персонала через удовлетворение
его утилитарных потребностей и т. д.), именно эта школа считается
фундаментальной основой развития современного менеджмента.
В сложной комбинации различных подходов и управленческих
школ на сегодняшний день наблюдается оформление «новой философии управления» —
политика постфордизма, которой свойственен современный этап развития
управленческой науки. «Новая философия управления» характеризуется следующими
элементами:
1) Теория группового сотрудничества, в
которой предполагается улучшение взаимодействия сотрудников компании,
направленность на работу в командах, проектах, целевых группах, формирование
благоприятного климата в коллективе, сотрудничество с администрацией.
2) Гуманизация труда, которая связана с
адаптацией технических средств к сотруднику (рабочему), улучшением и развитием
условий труда, обогащением трудового процесса, усилением элементов творчества в
его содержании.
3) Демократизация управления – переход от
жестких структур иерархического порядка к гибким и плоским.
Фиксация демократизации управления
осуществляется применением более гибким систем оплаты труда и участием
сотрудников в прибыли и собственности компании.
Последние десятилетия
внимание мирового сообщества привлечено к социальной стороне деятельности
компаний. Широко распространилось понятие социальной ответственности
организации, которая подразумевает под собой оказание качественных услуг,
удовлетворение потребительских интересов, соблюдение прав сотрудников на труд,
выполнение правил безопасности труда, участие в мероприятиях социального
характера, этичное ведение бизнеса. Большое количество компаний предоставляют
властным, контрольным и надзорным органам, общества и СМИ свидетельства своего
ответственного отношения к социальной стороне своей работы.
Фрагмент текста работы:
Сложным и трудным
искусством является наука управления людьми. Процессы власти всегда
усложняются, и сама теория управления, как любая наука, упорядочивает явления,
выявляет закономерности и указывает причинные связи между ними.
На базе этого формируются
выводы для применения управления на практике, даются рекомендации. Любой
процесс управления есть не только наука. Это искусство, поскольку при каждом
своем решении руководитель базируется не только на рекомендациях и выводах
науки, но и на свою интуицию. Руководитель, к тому же, принимает решения в
условиях ограниченности временных ресурсов.
Управленческая
деятельность связана с принятием решений. Если рассматривать этот вопрос в
общем, решение представляет собой поиск конкретного варианта действий, процесс
действия и его итог. Управленческие решения – это итог анализа,
прогнозирования, оптимизации, обоснования с точки зрения экономики и выбора
альтернативы из огромного количества вариантов достижения цели[1].
Целью данной работы является концепции Г. Форда.
Задачи:
1) Рассмотрение
задач и функций управления;
2) Описание
школы научного управления Г. Форда;
3) Описание
специфики постфордизма.
Актуальность
рассматриваемой темы подчеркивается тем, что на сегодняшний день руководители
компаний все больше и больше обращают внимание на проблему, когда все стороны
деятельности компании тесно коммуницируют и зависят друг от друга. Внешние,
внутренние структуры организации усложняются, расширяются. Таким образом,
актуальной становится тема управления мотивацией работников в организации.
Объектом исследования является научное управление Г.
Форда.
Предметом
исследования выступают тенденции современного развития фордизма.
Структура
работы включает в себя введение, две главы, заключение и список используемой
литературы.
