Курсовая теория на тему Анализ эффективности управления проектом

Содержание:

Содержание
Введение. 3
1
Теоретические основы эффективности управления проектом. 5
1.1
Сущность эффективности управления проектом. 5
1.2 Методы
и показатели оценки экономической и социальной эффективности управления
проектом. 8
1.3 Задачи
и функции управления проектом. 11
2  Анализ эффективности управления ООО
«Агро-Империя». 16
2.1 Общая
характеристика ООО «Агро-ИМПЕРИЯ». 16
2.2
Организационно-управленческая структура.
в ООО
«Агро-ИМПЕРИЯ». 19
2.3  SWOT-анализ и PEST-анализ ООО «Агро-ИМПЕРИЯ». 21
3
Разработка предложений по совершенствованию управления в ООО «Агро — ИМПЕРИЯ». 25
3.1
Описание предложений по совершенствованию управления в ООО «Агро — ИМПЕРИЯ». 25
3.2 Расчет
затрат и экономическая эффективность предложений. 29
Заключение. 36
Использованные источники. 38

Введение:

Содержание
Введение. 3
1
Теоретические основы эффективности управления проектом. 5
1.1
Сущность эффективности управления проектом. 5
1.2 Методы
и показатели оценки экономической и социальной эффективности управления
проектом. 8
1.3 Задачи
и функции управления проектом. 11
2  Анализ эффективности управления ООО
«Агро-Империя». 16
2.1 Общая
характеристика ООО «Агро-ИМПЕРИЯ». 16
2.2
Организационно-управленческая структура.
в ООО
«Агро-ИМПЕРИЯ». 19
2.3  SWOT-анализ и PEST-анализ ООО «Агро-ИМПЕРИЯ». 21
3
Разработка предложений по совершенствованию управления в ООО «Агро — ИМПЕРИЯ». 25
3.1
Описание предложений по совершенствованию управления в ООО «Агро — ИМПЕРИЯ». 25
3.2 Расчет
затрат и экономическая эффективность предложений. 29
Заключение. 36
Использованные источники. 38

Заключение:

1 Теоретические основы
эффективности управления проектом 1.1 Сущность эффективности управления проектом В целях выявления сущности эффективности
управления проектом рассмотрим содержание понятий:  «проект» и «управление проектами» в контексте
трактовок этих понятий исследователями, инициаторами и организаторами реализации
проектной деятельности.

В современной литературе и Интернете представлено
огромное множество определений этих терминов.

Наиболее простое определение, часто
используемое на практике понятия проект – это планы, мероприятия, задачи,
работы по созданию, как правило, нового продукта (услуги).

В
управленческой деятельности «проект» (англ. project от
лат. projectus

«брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд», «программа») – временное
мероприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или
результата [18].

В инженерной деятельности проект
(англ. Design, от лат. designare

«размечать,
указывать, описывать, изобретать») –  совокупность описанных в форме пригодной для
реализации компонентов, моделей, свойств или характеристик [18].

В соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21500 — 2014 – проект –
это уникальный, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами набор
процессов, предпринимаемых для достижения определённых целей [7].

По определению Американского института
управления проектами (PMBOK® Guide): Проект –  временное предприятие, предназначенное для
создания уникальных продуктов, услуг или результатов [8].

А. Зуб считает, что проект – это
комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с чётко определёнными
целями, календарным планом и бюджетом [11].

В целом, в российском менеджменте, под
проектом понимается совокупность, разнообразных видов деятельности, каждый из которых направлен на
достижение конкретных целей и определённых результатов.  И характеризуется координированным
выполнением многочисленных, взаимосвязанных действий, задач и ресурсов, ограничен
во времени; имеющий определённую степень новизны (т.е. временное
предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или
результата с наименьшими затратами ресурсов) [12, c.7].

Разнообразные виды деятельности,
объединяемые в рамках проектной деятельности, характеризуются рядом общих признаков,
а именно:

— целенаправленность (наличие конкретной
чётко определенной цели);

— координация (взаимоувязка разных видов
деятельности);

— уникальность (неповторимость);

-последовательность (чёткая
подчинённость логике выполняемых действий);

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы
эффективности управления проектом 1.1 Сущность эффективности управления проектом В целях выявления сущности эффективности
управления проектом рассмотрим содержание понятий:  «проект» и «управление проектами» в контексте
трактовок этих понятий исследователями, инициаторами и организаторами реализации
проектной деятельности.

В современной литературе и Интернете представлено
огромное множество определений этих терминов.

Наиболее простое определение, часто
используемое на практике понятия проект – это планы, мероприятия, задачи,
работы по созданию, как правило, нового продукта (услуги).

В
управленческой деятельности «проект» (англ. project от
лат. projectus

«брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд», «программа») – временное
мероприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или
результата [18].

В инженерной деятельности проект
(англ. Design, от лат. designare

«размечать,
указывать, описывать, изобретать») –  совокупность описанных в форме пригодной для
реализации компонентов, моделей, свойств или характеристик [18].

В соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21500 — 2014 – проект –
это уникальный, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами набор
процессов, предпринимаемых для достижения определённых целей [7].

По определению Американского института
управления проектами (PMBOK® Guide): Проект –  временное предприятие, предназначенное для
создания уникальных продуктов, услуг или результатов [8].

А. Зуб считает, что проект – это
комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с чётко определёнными
целями, календарным планом и бюджетом [11].

В целом, в российском менеджменте, под
проектом понимается совокупность, разнообразных видов деятельности, каждый из которых направлен на
достижение конкретных целей и определённых результатов.  И характеризуется координированным
выполнением многочисленных, взаимосвязанных действий, задач и ресурсов, ограничен
во времени; имеющий определённую степень новизны (т.е. временное
предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или
результата с наименьшими затратами ресурсов) [12, c.7].

Разнообразные виды деятельности,
объединяемые в рамках проектной деятельности, характеризуются рядом общих признаков,
а именно:

— целенаправленность (наличие конкретной
чётко определенной цели);

— координация (взаимоувязка разных видов
деятельности);

— уникальность (неповторимость);

-последовательность (чёткая
подчинённость логике выполняемых действий);