Курсовая теория на тему 12.Профессиональный Я-образ руководителей-мужчин и руководителей-женщин

Содержание:

Введение  5

Основная часть  7

Заключение  25

Список использованной литературы   26

Введение:

В последние годы различные руководящие посты все чаще
занимают женщины. Чаще всего, руководителям, и мужчинам и женщинам, предъявляются совершенно одинаковые требования, однако в целом можно отметить,
что управления компанией
мужчиной или женщиной
имеют определенный ряд отличий. Вместе с гендерными различиями в стилях управления организациями, также во внимании
оказываются различия между руководителями разного
пола при принятии
управленческих решений. Однако во многих современных психологических исследованиях понятия
«гендер» и «пол» не разводятся, хотя от этого существенно зависит научное понимание
специфики управленческой
деятельности в целом и принятия решений руководителем в частности.

Актуальность проблемы исследования психических,
поведенческих особенностей мужчин и женщин-руководителей в процессе принятия
решения связана не только с теоретическими, но и с прикладными аспектами
психологии и определяется следующими причинами.

Во- первых, тем значением, которое
приобретают сегодня исследования субъектных детерминант поведения личности, в том числе и
руководителя, как фактора влияния
на ситуацию принятия решений в организационно — производственной среде. Во-вторых, значимость этих проблем в
настоящее время возрастает в связи с увеличением количества женщин в управленческих структурах различных уровней,
растет число принимаемых ими решений в политике,
экономике, общественной жизни, что порождает
потребность в знаниях
их личностных особенностей в регуляции поведения
и профессиональной деятельности.

В-третьих, нельзя
не сказать о чисто практической значимости и интересе
в различных сферах профессиональной деятельности, в
том числе и управленческой, к гендерным и половозрастным аспектам
поведения человека (включая
и процесс принятии решения), детерминирующим ее эффективность. В связи с этим значительно повышается актуальность изучения
процессов принятия руководителями решений, опосредованных индивидуально- личностными, гендерными и половозрастными различиями.

Состояние и степень
разработанности проблемы исследования. Психологическим проблемам процесса принятия решения, в
деятельности руководителя, посвящено
довольно большое число исследований (В.А. Абчук.
А.Г. Венделин, В.В. Голубинов, В.В. Григолава, Д.Н. Завалишина, А.Н. Иванова, A.B. Карпов, Ю. Козелецкий, Т.В. Корнилова, В.В. Кочетков,
И. Кхол, О.И. Ларичев, Б.Ф. Ломов, Е.В. Маркова, В.Ф. Рубахин, И.Г. Скотиикова, Л.Н. Сумароков, A.B. Филиппов и мн. др.), которые подтверждают, что принятие решения
(связанного и не связанного с риском) зависит
не только от ситуационного контекста, но также и от индивидуально-личностных факторов.
Однако необходимо признать,
что описание особенностей поведения мужчин и женщин-руководителей
в процессе принятия решения несколько расплывчато и затрагивает в основном стилевые особенности принятия
решений в условиях риска. Между тем это весьма важная и актуальная проблема
современной практической психологии, требующая более подробного изучения.

Соответственно, целью нашего исследования является
выявление и изучение профессионального
Я-образа руководителей-мужчин и руководителей-женщин.

Заключение:

Мужчины-руководители воспринимают свою работу как
серию дел (или сделок) с
подчиненными, поощряя за оказанные услуги или наказывая за некачественно выполненную работу. Основной характеристикой
«женского» стиля управления является активное взаимодействие с подчиненными, которых
приглашают к участию в управлении, с которыми делятся
властью и информацией, у которых
пробуждают интерес к выполняемой работе.
Что же касается принятия управленческих решений, то мужчины- руководители заранее представляют
ситуацию, проигрывают ее в уме и продумывают всевозможные варианты разрешения проблемы
или конфликта. Они способны
выделять значимые условия достижения целей, как в текущей ситуации,
так и в перспективе, что проявляется в соответствии
получаемых результатов принятым целям. Но, сталкиваясь с непредвиденными обстоятельствами, мужчины иногда заходят в
тупик, не зная, как себя
вести в неожиданно сложившейся ситуации.

Поведение же у женщин-руководителей другое,
они не строят жестких планов
и при возникновении каких-то новых условий легко могут изменить линию поведения
в соответствии со сложившимися обстоятельствами. Именно поэтому женщина-руководитель всегда непредсказуема
и ее поведение всецело зависит от того, в каких условиях она оказывается.

У женщин-руководителей преобладают «уравновешенные» и «осторожные» решения. Кроме того,
им установлено что у мужчин-руководителей с возрастом имеет место тенденция к сокращению крайних
решений (импульсивных и замедленных)
и к относительному возрастанию решений «уравновешенных». А вот у
женщин-руководителей на всем возрастном диапазоне
независимо от возраста преобладают «осторожные» и «уравновешенные» решения,
т.е. тип принятия
решения у женщин-
руководителей характеризуется ригидностью и от возраста, в отличии от мужчин-руководителей, зависит
незначительно.

Фрагмент текста работы:

Мужской
и женский стили руководства

Психологические
возможности мужчин и женщин управлять компаниями практически равны. Но у многих
женщин-руководителей есть свои собственные взгляды. Можно отметить, что мужчины
и женщины по-разному оценивают свою деятельность в качестве лидеров. Мужчины
расценивают это как серию сделок с подчиненными: вознаграждение за успешно
выполненную работу, применение штрафных санкций за недостаточное выполнение
заданий и т.д. Мужчины чаще, чем женщины, пользуются властью, или формальной
властью, данной им их статусом. Интересное различие между женскими стилями
управления и мужскими стилями управления заключается в том, что женщины-менеджеры
более привержены комбинированным стратегиям. По сравнению с мужчинами, женщины
чаще демонстрируют смешанные стратегии, такие как координатор-босс,
координатор-лидер и ведущий-лидер. Мужчины обычно являются сторонниками
определенной модели управления, не смешивают ее с другими типами технологий и
придерживаются одной поведенческой стратегии. Женщины обладают большей
пластичностью в создании своего менеджмента и использовании того, что наиболее
эффективно, не становясь одним из последовательных стилей последователей. Они
не только эффективно реализуют "стратегию выживания", но и реализуют
стратегию развития, устанавливают более осторожные отношения с партнерами и
избегают чрезмерно "рискованных" стратегий [7].

Женщины-менеджеры
считают, что основой их стиля руководства является преобразование интересов
подчиненных в общие цели рабочей команды. Они приписывают свою силу в большей
степени личным характеристикам, таким как повышенная интуиция, способность
устанавливать личные связи и способность работать, а не своим официальным
должностям. Психологически женщина более склонна, чем мужчина, заниматься
повседневной деятельностью, чтобы доказать свое "лидерство". Возможно,
именно поэтому женщины стимулируют сотрудников к участию в общих делах в
большей степени, чем мужчины-руководители, более охотно делятся информацией и
властью и поощряют самоутверждение сотрудников. По мнению женщин-менеджеров,
это делается для того, чтобы сотрудники чувствовали себя частью организации,
участвовали в активных обсуждениях существующих проблем и в конечном итоге
участвовали в общей работе по достижению корпоративных целей [8]. Метод организации труда в "женском"
варианте выглядит так, как в большинстве случаев функции четко распределены на
основе реализованного решения, и при необходимости могут быть переданы. При
выполнении любой задачи иногда может помочь даже сама голова. В этом случае
женщины проявляют больше агрессии, чем мужчины. Последнее имеет тенденцию к
партнерству, и процедуры принятия решений женщинами в основном сопровождаются
процессом активного обсуждения предлагаемых решений с подчиненными. В то же
время, по сравнению с руководителями-мужчинами, для женщин характерна
повышенная бюрократичность в принятии решений. Стоит отметить, что в плане
принятия решений мужчины уделяют партнерству больше внимания, чем женщины, что
само по себе довольно противоречиво [6].