Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

ГЛАВА I.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЖЕНЩИНЫ СОТРУДНИКА И РУКОВОДИТЕЛЯ.. 4

1.1 Общее
представление о деловой женщине в обществе. 4

1.2 Деловая
женщина и её участие в современном бизнесе. 8

1.3 Женская
логика в бизнесе. 14

1.4 Женские
ошибки на пути к успеху. 16

1.5 Отношение
женщины к другой женщине. 19

ГЛАВА II
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА И СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАБОТЫ ЖЕНЩИНЫ-РУКОВОДИТЕЛЯ.. 20

2.1 Образ успешного менеджера и управленческие
технологии женщин-руководителей в оценках команды и персонала фирм. 20

2.2 Анализ
деятельности в организации женщины-руководителя на примере школы   27

ГЛАВА Ш РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ ЖЕНЩИНЫ-ДИРЕКТОРА ШКОЛЫ.. 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 42

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 44

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Карьера женщины сильно
отличается от карьеры мужчины — это ни для кого не секрет. Даже простой
непрофессионал знает, что мысли и действия женщины значительно отличаются от
мыслей и действий мужчины в той же ситуации. Соответственно, их стиль работы,
мотивация и профессиональный прогресс совершенно разные.

Многие причины могут
повлиять на карьеру женщины. Это могут быть семейные проблемы, изменения в
организации работы в компании и даже глобальные изменения в мире и в стране.
Отношения с коллегами и отношение менеджера к ней могут существенно повлиять на
профессиональные изменения женщины, заставить ее приложить усилия, чтобы изменить
свое положение в организации, или оставаться пассивными и спокойно ждать в
стартовых блоках.

Благодаря своей
творческой природе женщины более успешны, чем мужчины, могут обнаружить и
удовлетворить потребности вокруг них. С другой стороны, они знают реальную
жизнь лучше и обычно более внимательны. Сочетание фантазии и практического
мышления помогает женщинам разрабатывать новые виды услуг, новые продукты и
новые компании.

Проблема
женщин-руководителей подробно рассматривается американским ученым Хубертом Хамфри,
выделяя два подхода к оценке «идеальной» женщины-менеджера: первый основан на
сходстве женщин с мужчинами; вторая — об их разнице и факторе дополнительности;
А. Миллер и В. Миллер также оценивают женщин-менеджеров с точки зрения их
личных качеств, которыми они обладают.

Проблемы
женщин-руководителей также решаются российскими исследователями. Итак, О.А.
Здравомыслова исследует феномен противостояния мужского и женского менеджмента
на высшем уровне, А.А. Бражник не одобряет женщин-руководителей. Женщины
доверяют интуиции, а не разуму, хотя интуиция является необходимым элементом
социокультурной деятельности.

Можно предположить, что
женщины с высоким уровнем мотивации к социальной и культурной деятельности
могут быть хорошими менеджерами, потому что они практичны, ориентированы на
достижение высоких производственных показателей, характеризуются творческим
подходом к своим задачам и способны организовать свою работу и работу
подчиненных.

Научная новизна. Эта
работа пытается исследовать мотивацию менеджера в социально-культурной сфере на
работе. Таким образом, предметом исследования является женщина-лидер
социокультурной сферы.

Объектом исследования
является средняя школа

Предметом исследования
является деятельность женщины-руководителя в организации.

Целью данной работы
является изучение социально-психологических характеристик работника и
рукводителя, а также анализ деятельности руководителя в организации.

Цели работы:

— показать концепцию
управления, а также характеристики, присущие руководителю;

— выявить сходства и
различия в управлении мужчинами и женщинами;

— рассмотреть
препятствия, чтобы стать женщиной-руководителем.

— описать личные качества
женщины сотрудника и руководителя.

— провести анализ
деятельности в организации женщины-руководителя на примере школы;

—
дать рекомендации по улучшению работы директора.

Заключение:

Анализ влияния
руководителя на социально-психологическую структуру и развитие команды является
одним из важнейших факторов повышения эффективности работы команды.

Проблема
женщин-руководителей подробно рассматривается американским ученым Хбертом
Хамфри, выделяя два подхода к оценке «идеальной» женщины-менеджера: первый
основан на сходстве женщин с мужчинами; вторая — об их разнице и факторе
дополнительности; А. Миллер и В. Миллер также оценивают женщин-менеджеров с
точки зрения их личных качеств, качеств, которыми они обладают.

Руководитель должен
позаботиться о перевозке сотрудников всех полов. В некоторых случаях женщина
может быть предпочтительнее в качестве менеджера (в зависимости от условий
труда, типа работы и т. д.).

Она чувствует отношения в
коллективе глубже, интуитивно оценивает поведение других людей, более
чувствительна к нюансам отношений между людьми и по отношению к себе.

При назначении женщины в
качестве лидера очень важно признать ее равенство, равенство ее возможностей и
навыков руководства командой.

В таких случаях
рекомендуется назначать мужчину заместителем или помощником для поддержания
равенства наиболее ценных качеств мужчин и женщин-руководителей.

Если женщина-менеджер
способна сочетать в себе качества настоящего менеджера (сильный характер,
профессионализм, инициативность, готовность идти на риск) с традиционно
женскими ценностями, такими как чувствительность, человечность, гибкость,
практичность и т. д.

Тогда она может стать
идеальным менеджером.

Наука не рассматривает
проблему изучения факторов, которые создают условия для женщины, чтобы стать
менеджером.

Как правило, учитывается
только производственная сторона, и, к сожалению, существует только несколько
социологических исследований, посвященных влиянию семьи на производство.

Другим препятствием для
назначения женщины лидером является твердое убеждение, что мужчины должны
делать больше дома и с детьми. Другая точка зрения не совсем верна, что женщина
может быть лидером только на традиционно женских должностях под руководством
мужчины.

Отношение мужчины к
женщине, которая существует в определенной управленческой среде, и взгляды
женщин на управленческую профессию с учетом различных обстоятельств влияют на
систему продвижения по службе и работу с кадровым резервом.

Вопрос о том, быть
лидером или нет, должен решать каждый, но в то же время мужчины и женщины
должны иметь равные возможности через систему подготовки и выдвижения кадров.

В качестве рекомендаций
женщине-руководителю данной организации предложены следующие меры:

— помогать выстраивать субординацию так,
чтобы не испортить отношений

избавиться от желания наделить своих
коллег благами и отказаться от профсоюзной деятельности

ставить
задачи, требовать их выполнения и перестать рефлексировать по поводу принятых
решений

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЖЕНЩИНЫ СОТРУДНИКА И РУКОВОДИТЕЛЯ

1.1 Общее
представление о деловой женщине в обществе

1)               
Описание деловой женщины

 Отмечается, что среди истинных лидеров нет
необразованных людей. Для них обязателен интеллект. Они могут даже быть
неграмотными в отношении абстрактного интеллекта, но социальный интеллект
определенно присущ им. Очень важно, что большинство менеджеров склонны
принимать решения индивидуально, не следуя внешнему давлению. Интеллектуальная
независимость отличает истинного лидера. Он также эмоционально стабилен. На
языке психологов это ценное свойство называется «инфрактоустойчивость» —
отсутствие страха и тревог. [1]

Невротизм противопоказан
руководителю.

Вероятно, уже возник
образ успешного человека, уверенного лидера или бизнесмена в нашем воображении.
Это было до недавнего времени, пока на арене не появились деловые женщины,
умные личности, инициативные, энергичные, которые не боялись трудностей.

Наше общество еще далеко
от стабильного, а в стабильном обществе у женщины больше шансов занять
руководящую позицию. В нашем обществе женщина оказалась в парадоксальной
ситуации: вся ответственность за семью была возложена на нее, а мужчина был
освобожден от семейной ответственности. У женщин не было возможности работать
вне семьи, не было возможности заниматься бизнесом.[2]

Теперь западная
культурная модель все больше переносится в нашу жизнь, и появился ранее
несуществующий тип предпринимателей.

В новой роли женщины
вынуждены отказаться от традиционных женских ценностей и традиционно принять
мужские ценности. Конфликт является противоречием между ценностями «семья, дом,
любовь» и ценностями независимости и роста.

Принимая ведущую позицию,
они делали все возможное, чтобы устранить в себе руководителя, потому что
бесспорное подчинение вышестоящим лицам было несовместимо с такими
характеристиками настоящего лидера, как азарт, инициативность, упорство, и в
конце концов многие были по этим причинам похожи на секретаршу.[3]

Восхождение по лестнице
успеха оказалось трудным и неуверенным. Предприниматель должен постоянно
доказывать себе и другим, что она делает свое дело. Приблизительно 1/3 всех
нервных расстройств у деловой женщины возникает в результате столкновения ее
ролей на работе и дома. Основным препятствием для многих женщин в деловой
карьере является неспособность женщин, ладить друг с другом, «играть в команде»
и уступать чужим недостаткам.[4]

Но у женщины есть ряд преимуществ,
потому что она понимает, что может стать успешным лидером. У деловой женщины
более тонкий социальный интеллект, она более тонко чувствует нюансы отношений,
в том числе свое отношение к себе, она знает, как оценивать и прогнозировать
поведение других людей. Она больше в опасности, чем мужчины но истерия и
лидерство несовместимы.[5]

У женщины больше контакта
и практического мышления. Если мужчина стремится строить долгосрочные планы,
делать долгосрочные расчеты, то женщина предпочитает конкретно гарантированный
результат «здесь и сейчас». Женщина лучше мужчины контролирует свои и чужие
ошибки. Она обычно лучше формулирует свои мысли и выражает идеи. Отмечается,
что она меньше, чем мужчины, реагирует на рекламу и сексуальные претензии в
деловых отношениях, чем мужчины. Она четко различает бизнес и развлечения.

Одна из величайших
опасностей для деловой карьеры — это отсутствие глобального взгляда на
проблему, более развитый консерватизм, склонность к мелочам и эмоциям, а также
застревание в системе человеческих отношений. Эти "демоны" могут
разыграть деловую женщину. Поэтому мужской совет всегда желателен.

2)               
Психологические черты современной деловой
женщины

В проведенных
исследованиях опрошенные женщины обнаружили, что работа позволяет им проявлять творческий
подход и инициативу, а также вызывать уважение среди друзей, родственников и
родственников. Но эти престижные последние моменты не имеют большого значения.
Это вызывает тревогу и дает основания полагать, что мотивы для женщин, так
сказать, внешние, что работа менее ценна для себя.

На профессиональный
статус женщин серьезно влияет их семейное положение, необходимость совмещения
ролей, что ограничивает их выбор работы, затрудняет карьерный рост и создает
трудности на работе.

Сами профессиональные трудности
связаны с чрезмерной нагрузкой на женщин — на работе и дома. В результате
усталость и постоянное нервное напряжение, страх не успеть вовремя, не ладить и
т. Д. Мешают женщинам, конечно, работать полноценно и профессионально.[6]

Попробуем обобщить психологические
характеристики, которые характеризуют современных женщин.

Прежде всего, существует
глубокое понимание равенства, равных возможностей и способности участвовать во
всех сферах жизни общества.

Другой важной
характеристикой является осознание того, что разные социальные роли должны
сочетаться — не только активный участник труда и общественной жизни, но и
«хозяйка дома», мать.

Женщины выбирают разные
комбинации этих ролей, хотя большинство из них постоянно основаны на одном и
том же значении. Женщина делает определенный выбор в своем жизненном пути в
соответствии со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами и жизненными
обстоятельствами, но возможность такого выбора сильно зависит от того, какую
экономическую и моральную поддержку государство и общество предложат ей каждому
из избранных. путь.[7]

Нет, даже самая передовая
социальная практика не может решить психологические трудности, возникающие в
результате «двойной занятости» женщин на работе и дома.

Равенство женщин в
обществе существенно меняет традиционную концепцию таких характеристик, как
мужественность и женственность. Сегодня женщины более склонны опираться на
модели поведения, которые ранее были закреплены за мужчинами, такие как
способность и способность принимать решения, отстаивать свое мнение и
независимость.

1.2 Деловая женщина и её
участие в современном бизнесе

1)      Женщина как руководитель

Мнения о деловых женщинах
разные и порой противоречивые. Некоторые считают, что они не должны приходить к
власти, поскольку это «сфера мужчин».

Другие предпочитают
руководителей в юбке, потому что они более любезны и менее амбициозны.

Психологи предпочитают
женщин-руководителей и утверждают, что:

1) Лучшие руководители —
женщины, потому что они могут думать о нескольких вещах одновременно и в то же
время строить планы на будущее, в то время как мужчины могут сосредоточиться на
одной теме и предпочитать решать проблемы последовательно.

2) Женщины естественно
организованы и могут действовать эффективно, потому что они матери. Принятие
ответственности — это характер женщины

3) Женщины более
целенаправленны и последовательны, чем мужчины, они замечают, анализируют и
лучше учитывают нюансы на работе

4) Женщины превосходят
своих коллег-мужчин почти во всех отношениях. Они более общительны, лучше умеют
решать проблемы с обратной связью и более склонны доверять поведению. Они лучше
выполняют организационные и плановые функции, быстрее адаптируются к
изменяющимся условиям, более четко осуществляют управление, ориентированное на
людей, и, с учетом подчиненных, способствуют повышению производительности
труда.[8]

5) Женщины на руководящих
должностях лучше осведомлены о «шифре к сейфу» пользователей своих
бизнес-продуктов, сосредоточены на клиенте и на новом продукте (новой услуге),
который нужен рынку.

Тем не менее, психологи
также указывают на теневую сторону женщины-лидера:

— Она должна
демонстрировать чисто «мужские» характеристики, в частности агрессивность и
жесткость.

— Как руководитель,
женщина часто лишена масштабноси, присущей мужчинам

— Власть портит женщину
гораздо больше, чем мужчина

— Мужчина быстрее поймет,
чего требует от него деловой партнер, и быстрее включится в работу

— Сосредоточение женщины
на карьере и предоставление ей любимой работы часто наносит вред благополучию
семьи.

Женщины-руководители,
которые серьезно и плодотворно работают в бизнесе и хотят присоединиться к
группе ведущих руководителей, должны сначала спросить себя, что для них значит
работа. Потому что безрадостная работа, даже если она престижна и
высокооплачиваема, — трудный крест, который человек проносит по жизни.[9]

Если работа не доставляет
вам удовольствия, Вы начнете считать, что инвестируете в бизнес больше, чем он
Вам возвращает.

2)      Деловой этикет

В деловом мире существуют
строгие кодексы поведения, в соответствии с которыми партнеры решают, можно ли
заключить сделку с этим деловым человеком или компанией. Для бизнес-леди
требуется хорошая ориентация в этике и в протоколе делового партнерства. Это
обеспечивает эффективную и надежную реализацию коммерческих намерений и защищает
от нежелательных последствий.

Протокол — это форма
выражения хороших манер в отношениях между партнерами и, как вежливость,
комбинация кодексов поведения, норм и традиций на официальных переговорах и
неформальных встречах. Протокол помогает избежать конфликтных ситуаций. Даже
древние говорили: «Протокол — это фимиам дружбы». Соблюдение протокола означает
уважение к партнерам друг друга. Например, точность является признаком
серьезного отношения, приверженности. Все еще допустимо опаздывать на 10-15
минут на встречу, но более длительная задержка считается грубой.

Следует отметить, что при
общении важно не только то, что Вы говорите, но и то, как Вы это говорите.
Выражения лица, жесты, осанка, голос, улыбка, внешность и пауза иногда могут
рассказать вашим собеседникам гораздо больше, чем то, что сказано.

Деловой этикет — это
поведенческий компас деловой женщины, который показывает, как вести себя в
каждой конкретной ситуации и как действовать в соответствии с официальной и
социальной позицией участников общения. Деловой этикет имеет свои особенности,
которые отличают его от публичного этикета. Например, в деловом этикете другие
правила, отношение к женщинам. Согласно деловому этикету, первый человек входит
в комнату собрания, а менеджер покидает комнату. Глава делегации садится в
почетное место в машине — на заднее правое место, здесь положение женщин и
мужчин занимает место сзади, и все определяется рангом участника. В деловой
среде мужчине не нужно помогать женщине, когда она выходит из машины.

3)      Деловая
женщина и бизнес в целом