Курсовая с практикой на тему Затраты на персонал и оценка их эффективности

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические аспекты
исследования затрат на персонал. 5

1.1 Понятие и
содержание затрат на персонал. 5

1.2 Оценка
эффективности затрат на персонал. 9

2 Практические аспекты
оценки эффективности затрат на персонал на примере ООО «КЭРБОС». 14

2.1 Оценка системы управления
персоналом ООО «КЭРБОС». 14

2.2 Оценка эффективности
затрат на персонал. 20

2.3 Разработка
рекомендаций по оптимизации затрат на персонал. 25

Заключение. 30

Список использованных
источников. 32

Приложения. 35

Введение:

Актуальность темы курсовой работы
определена тем фактом, что в современном управлении персоналом признано
значение эффективной оптимизации затрат на персонал как ключевого фактора
успеха компании в условиях кризиса. Известно, что от руководителей и других
работников непосредственно зависит качество принимаемых решений, а также
эффективность использования денежных, материально-технических, сырьевых и
других ресурсов.

Повышение роли персонала и управления
им в современном экономически не стабильном мире имеет два аспекта: с одной
стороны, первоклассный персонал – это залог успеха организации, с другой – это
дорогостоящий ресурс, расходы на который весьма значительны и непрерывно
повышаются. Однако, в кризисных условиях в мире, и в России в частности, это и
первая статья экономии и сокращения затрат.

Затраты на персонал особенно остро
стали восприниматься в период кризиса, когда под влиянием финансовых
затруднений многие руководители различных организаций стали искать пути в
сокращении издержек. В России традиционно прибегают к радикальным мерам, таким
как сокращение работников организаций, сокращение льгот и размеров заработной
платы, прекращается финансирование обучения и повышения квалификации
работников. Использование организациями подобных радикальных мер зачастую
усугублено внешними и внутренними экономическими условиями.

Теоретические основы управления
затратами на персонал в отечественной и зарубежной экономической литературе
рассматриваются в работах представителей различных направлений экономической
науки, но преимущественно в рамках экономики труда, что говорит о достаточной
степени разработанности темы курсовой работы.

 Целью курсовой работы является исследование
эффективности затрат на персонал на предприятии ООО «КЭРБОС».

Для достижения поставленной
цели необходимо решить следующие задачи:

— раскрыть понятие и содержание затрат на персонал;

— изучить аспекты оценки
эффективности затрат на персонал;

— провести оценку системы управления персоналом ООО
«КЭРБОС»;

— оценить эффективность затрат на
персонал;

— разработать рекомендации по оптимизации затрат на персонал.

Объектом
изучения работы ООО «КЭРБОС».

Предметом исследования
являются организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие эффективность
затрат на персонал в ООО «КЭРБОС».

Информационной базой
исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых. Кроме того, в
качестве информационной базы выступили бухгалтерские, финансовые и
организационно-нормативные документы филиала ООО «КЭРБОС», а также результаты
собственных исследований.

В работе применялись
следующие методы исследования:

 1) методы организации исследования — метод
срезов;

2) эмпирические методы
— анкетирование, архивный метод;

3) методы обработки
данных — качественный и количественный анализ с применением методов
математической статистики;

4) метод интерпретации
результатов исследования — структурный.

Структура работы
состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и
приложений.

Заключение:

В
условиях кризиса в экономике нашей страны особое значение приобретают вопросы
практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих
повысить социально-экономическую эффективность любого производства и при этом
снизить текущие расходы. Как было показано в ходе исследования, для организаций
в кризисных условиях все большее значение приобретает более полное и
эффективное использование человеческих ресурсов организации. Это связано с теми
проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства организаций.

Многие
компании пытаются экономить на персонале, но этого не стоит даже в условиях
кризиса. Нужно помнить, что именно сотрудники компании являются двигателем
всего процесса. Лучше поискать другие способы, которые косвенно коснутся всех,
но не отразятся напрямую на зарплате.

Анализ
особенностей подбора и найма персонала на сельскохозяйственном предприятии ООО «КЭРБОС»
показал, что основной проблемой на предприятии в настоящее время является
большая текучесть кадров и нехватка молодых специалистов.

На
основании анализа были рекомендованы следующие мероприятия:

1)
Разработка и внедрение положений, регламентирующих набор молодых специалистов.

2)
Построение отношений с ВУЗами для целевого обучения и направления на работу в ООО
«КЭРБОС» молодых специалистов.

3)
Поиск молодых специалистов через кадровые агентства.

4)
Поиск молодых специалистов альтернативными способами.

Согласно
проекту, представленному в третьей главе, полная реализация всех мероприятий
будет завершена к 01 сентября 2022 года.

Реализация
основных проектных предложений, выдвинутых в процессе анализа системы
управления персоналом, включает в себя:

—
совершенствование системы подбора молодых специалистов;

—
стимулирование молодых специалистов;

—
развитие молодых специалистов,

можно
повысить эффективность деятельности кадровой службы ООО «КЭРБОС». Общая стоимость
всех мероприятий проекта составит 100 000 рублей.

Среди
мер, применяемых хозяйствующими субъектами, можно выделить прежде всего
обязательные, гарантированные меры, которые они должны применять при приеме и
консолидации молодых специалистов:

—
вознаграждение молодого специалиста не ниже прожиточного минимума;

—
регулярная денежная добавка молодому специалисту в соответствии с его статусом «молодой
специалист»;

—
обеспечение молодого специалиста специальной рабочей одеждой (униформой);

—
обеспечение своих детей местами в дошкольных учреждениях.

Кроме
того, хозяйствующие субъекты могут по своему усмотрению с учетом имеющихся
возможностей использовать другие меры для поддержки молодых специалистов. Может
быть:

—
приобретение транспортных средств;

—
обеспечение молодых специалистов молодняком крупного рогатого скота;

—
покупка колясок и наборов детских аксессуаров для новорожденных и молодых
специалистов;

—
оплата услуг сотовой связи и интернет-услуг.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты исследования
затрат на персонал

1.1 Понятие и
содержание затрат на персонал Современный
менеджмент определяет затраты на персонал как затраты на «покупку» персонала и
ту выгоду, которую приносит работник организации.

Под затратами на
маркетинг персонала понимаются инвестиции или текущие расходы, которые
многократно окупаются растущим потоком доходов. Различают две группы расходов
на приобретение и использование персонала: внешние и внутренние.

Внешние затраты
— это плата за сотрудничество с учебными заведениями, коммерческими
организациями по подбору и обучению работников, центрами занятости. Также в эту
группу расходов входят расходы на научно-исследовательскую и оперативную работу
в области маркетинга персонала (маркетинговые исследования, расходы на рекламу,
командировки и представительские расходы).

К внутренним
затратам относятся: капитальные вложения в оборудование новых рабочих мест и
модернизацию существующих; инвестиции в достройку и оснащение объектов
социальной инфраструктуры, учебных корпусов; расходы на заработную плату новых
работников или с новой квалификацией (включая социальный пакет).

На выбор
способов покрытия потребности в персонале влияет маркетинговая стратегия
компании. Именно она способствует развитию профессиональных требований к
персоналу, определяет величину затрат на воспроизводство трудовых ресурсов. К
расходам работодателя на персонал относятся:

затраты на
оплату труда (заработная плата);

социальные
льготы; расходы, не относящиеся к первой и второй группам. В состав затрат на
оплату труда включаются все расходы предприятия независимо от источников их
финансирования:

оплата за отработанное
и неотработанное время.