Курсовая с практикой на тему Зарубежный опыт управления проектами

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы проектного управления 6
1.1 Понятие и сущность проектного управления 6
1.2 Система управления проектом 11
1.3 Экономическая сущность проектов 16
Глава 2. Анализ развития мирового опыта управления проектами 21
2.1 Западный подход к управлению проектами 21
2.2 Мировые тенденции в сфере управления проектами 26
2.3. Развитие проектного управления как науки и практики управления. 32
Заключение 49
Список использованных источников 52

Введение:

Управление проектами недавно получило признание как лучший метод для планирования и контроля реализации инвестиционных проектов. По оценкам США, использование методологии управления проектами гарантирует высокую надежность в достижении целей проекта и на 10-15% снижает затраты на его реализацию.
Проект ограничен временем процесса с определенным началом и концом, который обычно ограничен датой (но также может быть ограничен финансированием или достижением результатов) и выполняется для достижения четких целей и задач, которые ведут для выгодных изменений или создания добавленной стоимости.
Руководство проектом гарантирует реализацию проекта с максимально эффективным учетом количества, качества, времени, ресурсов и финансовых ограничений. В настоящее время управление проектами в конкретной области знаний с точки зрения планирования, организации и управления ресурсами превосходит эффективное достижение целей и задач проекта путем объединения инвестиций, промышленных услуг, строительства, консалтинга и аспектов. Бизнес техников
Управление проектами: это цикл решения проблем. Очень часто проект создается в ответ на существующие проблемы компании. В этом случае реализация проекта представляет собой сочетание следующих факторов: определение проблемы, сбор данных, идентификация проблемы, разработка возможных решений, оценка решения, выбор решения, план внедрения или реализации.
Он накопил огромный опыт управления проектами в мире. В частности, эта методология используется во всех крупных компаниях мира. Программное обеспечение для управления проектами не настроено во всем мире на миллионах компьютеров: пакет Microsoft Project установлен на более чем двух миллионах компьютеров. Институт управления проектами объединяет около 40 000 членов и имеет филиалы на всех континентах, кроме Антарктиды. В настоящее время в нашей стране все больше организаций используют технологии управления проектами, и интерес к этой технологии постоянно растет.
Конечно, использование системы управления проектами предлагает много перспектив для хорошего управления, но по разным причинам ее внедрение не всегда возможно. Во-первых, среда контроля не готова к некоторым изменениям и нововведениям [4]. Также немаловажным является недостаток знаний и навыков в управлении проектами, ощущается нехватка квалифицированных сотрудников, вы практически не учитесь управлять проектами.
Некоторые страны, такие как Германия, Франция, Великобритания и Австралия, активно внедряют систему нормативных актов для национальных стандартов управления проектами в области управления проектами. Кроме того, будет создана международная ассоциация управления проектами, которая активизирует процессы сбора и обмена знаниями в этой области.
Следует отметить, что была создана серия сертификационных ассоциаций по управлению проектами (IPMA — Международная ассоциация по управлению проектами) для управления проектами при создании глобальной платформы.
Национальные стандарты ориентированы на опыт управления проектами. В частности, стандарт Института управления проектами в США (PMI) — Ansi Pmi Pmbok (Руководство по совокупности знаний для управления проектами) — 2004 г., представленное в «Руководстве к своду знаний по управлению проектами» [16]. В этом «Руководстве пользователя» содержит процессы и области знаний управления проектами Различают девять направлений: управление контентом, управление интеграцией, управление стоимостью, управление временем, управление качеством, управление коммуникациями, управление персоналом, управление рисками, управление контрактами проекты.
Объект исследования зарубежный опыт управления проектами.
Предмет исследования – развитие проектного управления как науки управления в зарубежной практике.
Целью курсовой работы является анализ и исследование зарубежного опыта управления проектами.
Исходя из цели курсовой работы, необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы проектного управления
2. Изучить понятие и сущность проектного управления
3. Рассмотреть систему управления проектами
4. Проанализировать развитие мирового опыта управления проектами, а именно западный подход к управлению проектами
5. Изучить мировые тенденции в сфере управления проектами
В ходе выполнения курсовой работы исходя из предмета, цели и задач, избранные общенаучные и специальные методы исследования. А также были использованы методы исследования: теоретический (изучение и анализ научной литературы); систематизации теоретических и экспериментальных данных, их обобщение.
Теоретической основной данной курсовой работы послужили исследования отечественных и зарубежных ученых, а также статьи в научных изданиях.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Реализация стратегических целей экономики на современном этапе требует оптимизации системы управления в целом и более широкого использования инструментов и методов для управления программами и проектами (управление проектами), в частности на различных уровнях управления.
Проектная деятельность является сложной, неповторяемой, предварительно формализованной и технологически подтвержденной с учетом специфики набора показателей (состав и объем работ, доступные ресурсы, время, стоимость, качество и тому подобное). Управление проектной деятельностью или управление проектом, в свою очередь, является особым видом управленческой деятельности, которая направлена на достижение определенных результатов с точки зрения заданных параметров. Управление проектами в отличие, например, от функциональных действий, которые часто выполняются на основе одного, нециклического действия. Используя методы и инструменты управления проектами, необходимо более четко определить цели, этапы, необходимые ресурсы и график руководителя проекта, чтобы создать профессиональную команду, подготовить и подписать эффективные контракты, выявить потенциальные риски и отслеживать ход выполнения проекта на протяжении его жизненного цикла, а также контролировать и вносить необходимые корректировки как можно скорее. Все это позволяет значительно повысить эффективность процессов в проектах и программах [17].
Программные и проектные мероприятия могут эффективно решать широкий круг вопросов, связанных с производством, образованием, исследованиями, окружающей средой или другими проблемами. Разработка руководства проектом посвящена достаточному количеству работ, которые были освещены в данной курсовой работе.
Таким образом, проведенные исследования позволили своевременно систематизировать разработку методов управления проектами и описать их развитие. Результаты анализа систематизации мирового опыта, разработки методов управления проектами можно представить следующим образом:
1. 1910-е гг. Диаграмма Ганта
2. 1920-е гг., Теория научной организации труда (МУЗЫКА) А. К. Гастева
3. Развитие Л. Гултома в 30-е годы моделирует матричную организацию для управления сложными проектами.
4. 1940-х годов развитие управления проектами на основе теории операционных исследований для поиска оптимальных проектных решений
5. 1950-х годов, внедрение разработки в матричной организации для управления и реализации сложных проектов. Разработайте метод критических путей (CPM). Разработка сетевого планирования PERT. Разработка системного подхода к управлению проектами на всех этапах его жизненного цикла.
6. 1960-х годов, развитие методов сетевого планирования. Предложены различные типы возможных интеграционных механизмов и условий, целесообразно использование матричных форм для организации процессов управления проектами. Разработаны методы графического анализа и анализа (GERT-Graphical Evaluation and Review Technique).
7. В 1970-х годах был разработан системный подход к управлению проектами.
8. 1980-е годы Обучение управлению проектами как профессиональная сфера.
9 1990-е годы. Инновационное развитие управления проектами.
10. В 2000-х годах управление проектами было сосредоточено на целевом контроле.
11. 2010 Методы развития Управление проектами Информационные технологии.
12. 2020-е годы Разработка методов управления проектами на основе комбинаторных технологий [21].
На основании проведенного исследования можно сделать следующий прогноз: в 2020-х годах разработка методов управления проектами будет базироваться на комбинаторных технологиях. Использование лучших комбинаций методологических подходов и лучших практик для управления проектами за этот период осуществляется с целью локализации возможных потерь в условиях экономического спада при переходе от V-й технологической структуры к VI-й.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы проектного управления

1.1 Понятие и сущность проектного управления

Необходимость управления проектами, то есть необходимость координации использования людских и материальных ресурсов в жизненном цикле проекта с использованием современных методов и методов управления для достижения желаемого уровня дохода для участников проекта, высокого качества продукции и значительного увеличения масштабность и сложность проектов, продление сроков и качества выполненных работ.
Началом развития управления проектами в 1930-х годах стала разработка методов планирования с использованием велосипедистов советскими учеными. Один из первых методов управления был разработан в 1950 году на Западе как метод сетевого планирования; и в 80-х годах появились первые компьютерные программы для оптимизации процесса управления.
Сегодня управление проектами является признанным во всем мире методом организационных решений и технических проблем. Это философия управления проектами. Рыночные условия становятся все более сложными и ускоряют изменения.
В результате динамичных изменений в мировой экономике создаются и внедряются новые модели и механизмы для построения современных экономических отношений как на государственном, так и на социальном уровнях.
По этой причине каждый предприниматель осознает, что для более прибыльного бизнеса производственная и коммерческая деятельность должна, прежде всего, идеально регулироваться. Важным моментом в этом случае является управление проектом, то есть необходимо решить следующие задачи:
 как планировать и координировать реализацию проекта;
 как получить финансирование из внешних источников финансирования для реализации проекта;
 как лучше управлять своими средствами;
 как добиться максимальной выгоды при минимальных затратах;
 как сформировать команду для реализации проекта;
 как мотивировать сотрудников на эффективную работу;
 избегайте конфликтов в команде проекта [6].
Чтобы решить все эти проблемы, им приходится сталкиваться с проблемой управления проектами, особого искусства, которое можно выявить и изучить.
По этой причине мы считаем, что управление проектами является наиболее подходящим механизмом контроля радикальных изменений. Это характерная особенность организации работы в науке, образовании, культуре и других областях, которая требует постоянных инноваций, инициативности, навыков для создания ресурсов и принятия управленческих решений. Управление проектами или управление проектами, по мнению большинства экспертов, является важной и актуальной областью деятельности, которая позволяет нам постоянно развивать социологическую и культурную среду.
Управление проектами характеризуется как тип контроля, как метод управления или как организационная структура для разработки проектов и программ. Все эти подходы отражают различные аспекты интерпретации этой многомерной концепции.
Характер управления проектом должен быть принят во внимание.
Управление проектами — это область знаний в области планирования, организации и управления ресурсами для успешной реализации целей и задач проекта. Иногда это синонимично с управлением программой, но на самом деле программа высокого уровня: группа связанных и взаимозависимых проектов [8].
Термин «проект» (от латинского «запущен вперёд») недавно был интерпретирован профессионалами как план или чертежи, объяснения и расчетные расчеты, на основе которых может быть построено сооружение или установка, такая как самолет или встроенные установки. Другая интерпретация — текст будущего документа, то есть план, договор, соглашение.
Вот несколько способов определения термина «проект», встречающихся в научных источниках:
Проект: это независимая компания с конкретными целями, которые часто включают время, стоимость и требования к качеству.
Проект: это конкретная задача с конкретными датами начала и результатами (целями), которые определяют, как их следует решать [9]. Проект включает ряд исследовательских, проектных, социально-экономических, организационных, экономических и других мероприятий, связанных с ресурсами, подрядчиками и сроками, которые обеспечивают эффективность решения основных задач и направлены на изменение объекта управления и обеспечение эффективное решение поставленных задач и достижение связанных с ними целей. Конечной целью проектов является создание и развитие нового оборудования или технологий и в целом инновационных материалов, которые способствуют эффективному продвижению продукции на новых рынках. [9]
Проект — это идея (задача, проблема) и необходимое средство его реализации для достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата [10].
По сути, проект — это ограниченный по времени процесс с определенным началом и концом, который обычно является временным, но также может быть ограничен финансированием или достижением результатов, которые обычно выполняются для достижения четких целей и задач, создания изменений выгодно или добавить стоимость. Временный характер проектов контрастирует с коммерческими процессами, которые представляют собой повторяющиеся, постоянные или иногда постоянные действия при производстве продуктов или услуг. На практике управление двумя системами, упомянутыми выше, часто отличается, и поэтому требует развития отдельных технических навыков и применения их распределенного контроля [14].