Курсовая с практикой на тему Выявление сильных и слабых сторон фирмы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ВНУТРЕННЯЯ ДИАГНОСТИКА КОМПАНИИ КАК КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПО ИЗУЧЕНИЮ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ ЕЁ СТОРОН. 5
1.1 Диагностика внутренней среды компании. 5
1.2 Сущность и роль SWОT – анализа пари диагностике фирмы. 10
1.3 Комплексный анализ среды фирмы. 14
2 АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРО-ПАК». 16
2.1 Общая характеристика предприятия. 16
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 22
2.3 SWOT – анализ предприятия. 25
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 34

Введение:

В современном мире, в условиях жесткой конкуренции рыночные отношения определяют финансовую несостоятельность разных фирм и предприятий или даже их временную неплатежеспособность. Когда предприятие не успевает перестроиться и подготовиться к грядущим изменениям, то можно считать, что ситуация на данном предприятии кризисная. Дабы этого избежать, руководству фирмы необходимо вовремя валиться в ход идущих перемен и принять все необходимые меры по устранению трудностей, а именно финансовых сложностей и вывести предприятие на новый уровень.
Для нормального функционирования на рынке, любая компания должна вовремя адаптироваться и приспосабливаться к внешней среде. Для этого необходимо непрерывно выявлять возможное угрозы для предприятия исходящие из внешней среды. Руководству предприятия необходимо активно формировать внешние условия для успешного развития компании.
Для каждого предприятия необходимо вовремя выявить слабые и сильные стороны предприятия, которые в свою очередь, оказывают непосредственное влияние на факторы снижение издержек в сфере производства. То есть, руководству компании необходимо оценить текущее состояние предприятия и выявить все проблемные моменты и всевозможные угрозы, которые могут нанести вред, вплоть до финансового кризиса компании. Данный вопрос уже давно выдвигают на первый план как зарубежные так и российские компании. В связи с этим, данная тема исследования, в современных условиях, наиболее актуальна.
Целью данной курсовой работы является анализ сильных и слабых сторон предприятия ООО «Про-ПАК» и разработка мероприятий по совершенствованию его деятельности.

Задачами курсовой работы являются:
— изучение теоретических основ сильных и слабых сторон фирмы;
— предоставление общей характеристики предприятия ООО «Про-ПАК»;
— анализ внутренней и внешней среды предприятия;
— проведение SWOT – анализа предприятия;
— разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «Про-ПАК».
Предметом исследования является анализ теоретических основ сильных и слабых сторон фирмы.
В процессе исследования применялся системный подход, метод экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные и прикладные исследования по выбранной теме.
Структурно данное исследование включает в себя введение, три главы объединяющие в себя шесть параграфов, заключение и список использованных источников.

Заключение:

Таким образом, в работе изучены теоретические основы сильных и слабых сторон фирмы.
Дана общая характеристика предприятия ООО «Про-ПАК». ООО «Про-ПАК» — это одно из самых крупных предприятий производящих в России полимерные пленки. Основное направление деятельности ООО «Про-ПАК» — изготовление гибких упаковочных материалов. Любой, даже самый смелый заказ позволяют реализовать производственные мощности. Ключевым моментом в работе компании является проработка индивидуальных рецептур для достижения всех требований заказчика.
Проанализирована внутренняя и внешняя среда компании. Следует заметить, что на рынке конкуренция велика. Компании все сложнее становится удерживать и привлекать потребителей. При разработке своей конкурентной стратегии эти факторы нужно учитывать компании ООО «Про-ПАК».
Проведенный SWOT- анализ позволяет сделать вывод о том, что самой сильной угрозой является влияние кризиса. Компания не может нивелировать ею, но ей следует сосредоточиться на активном привлечении и продвижении потребителей, которые пострадали от кризиса менее всего.
Предложены мероприятия по совершенствованию деятельности компании.
1. Использовать новые смелые стратегии или внедрять новшества;
2. Проводить новую ценовую политику или маркетинговые мероприятия к примеру:
— развитие и усовершенствование рекламного бренда услуг предприятия;
— создание внешних стационарных рекламных средств услуг предприятия;
— применение системы бонусов, при реализации услуг предприятия;
— улучшать технологию обслуживания клиентов (гостеприимство).
3. Путем разработки оперативных бюджетов усилить финансовый контроль и контроль их исполнения;
4. Слияние с другими предприятиями или приобретение других с целью расширения доли рынка;
5. Осуществлять постановку определенных целей, проводить анализ всех сфер деятельности;
6. На международном рынке расширить компанией предоставление услуг;
7. Изучать всесторонне рыночные потребности, в связи с чем, смысл есть проводить на постоянной основе исследование рынка.

Задачами курсовой работы являются:
— изучение теоретических основ сильных и слабых сторон фирмы;
— предоставление общей характеристики предприятия ООО «Про-ПАК»;
— анализ внутренней и внешней среды предприятия;
— проведение SWOT – анализа предприятия;
— разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «Про-ПАК».
Предметом исследования является анализ теоретических основ сильных и слабых сторон фирмы.
В процессе исследования применялся системный подход, метод экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные и прикладные исследования по выбранной теме.
Структурно данное исследование включает в себя введение, три главы объединяющие в себя шесть параграфов, заключение и список использованных источников.

Фрагмент текста работы:

На наш взгляд, современный этап развития рынка требует от руководства любой компании обладать способностью вовремя оценить внутренние трудности, которые в дальнейшем могут осложнить положение предприятия во внешней среде. Так же необходимо оценивать ситуацию на фирме и для того, чтобы воспользоваться имеющимися возможностями, именно для этих целей и существует анализ слабых и сильных сторон предприятия.
Внутренняя среда организации преставляет собой ту часть среды, которая находится непосредственно в пределах данной компании. Она оказывает существенное непрерывное влияние на все функционирование организации в целом.
Как правило, менедждер обязан уметь выделять все внутренние переменные фирмы, формировать и следить за внутренней средой организации и быть в курсе всех грядущих перемен.
Внутренние переменные представляю собой ситуационные факторы, которые происходят непосредственно внутри организации. Ввиду того, что все организации и их системы созданы людьми, то внутренние переменные, как правило,выражаются в виде управленческих решений, однако это совсем не значит, что под контролем руководства компании в полном объеме находятся все внутренние переменные.
На наш взгляд, руководство компании должно всегда быть нацелено на достижение оптимального функционирования всех механизмов и уровней управления, для достижения положительных тенденций в развитии своей фирмы. Наиболее важные переменные в компании на которые стоит обращать внимание руководству это, как правило, структура, цели, технология, задачи и непосредственно сами люди.
Цели компании представляют собой совокупный конечный результат, на который нацеленна группа лиц в процессе работы. Главная цель любой коммерческой организации заключается в получении прибыли. Цели фирмы регулируются и разрабатываются непосредственно самим руководством, после чего доводятся до специалистов всех уровней, которые в свою очередь, посредствам совместной деятельности разрабатывают различные методы для их достижения.
Структура фирмы- это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленное на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления [3, с. 16].
Задачи — определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки. Задачи непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и др.
Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:
— производство;
— маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС);
— НИОКР;
— финансовое управление, бухучет и отчетность;
— общее управление.
Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационной структурах. Данные сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении предприятием.
Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы иллюстрируется на рис.1.