Курсовая с практикой на тему Вывод нового центра детского развития на рынок интеллектуальных услуг

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ УСЛУГ И ЕГО КЛЮЧЕВЫХ УЧАСТНИКОВ, ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ КОМПАНИИ, ОБОСНОВАНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ВОПРОСА 5
1.1. Общая характеристика рынка интеллектуальных услуг, анализ основных трендов и потребительских предпочтений, наиболее перспективных и востребованных направлений, барьеры развития рынка 5
1.2. Перспективные сегменты рынка и анализ ключевых игроков рынка. Выявление предпринимательских возможностей и описание бизнес – идеи 8
1.3. Ключевые характеристики деятельности детского сада «Мы растем здоровыми» 11
ГЛАВА 2. ПЛАН — ОБОСНОВАНИЕ РЕАЛИЗУЕМОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИДЕИ 18
2.1. Маркетинговое обоснование бизнес — идеи: стратегия, тактика и прогноз продаж нового продукта 18
2.2. Производственное обоснование бизнес – идеи: влияние нового проекта на организационную структуру детского сада «Мы растем здоровыми», используемые технологии, обоснование необходимой численности персонала для реализации нового проекта 21
2.3. Финансовое обоснование предпринимательской идеи 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 28

Введение:

В самом общем виде под инвестиционным проектом обычно понимается план вложения капитала в конкретные объекты предпринимательской деятельности с целью последующего получения прибыли, достаточной по размеру для удовлетворения требований инвестора. По своему содержанию такой план включает систему технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых, целенаправленно подготовленных материалов, необходимых для формирования и последующего функционирования объекта предпринимательской деятельности.
Во многих проектах непосредственным участником является государство в лице правительственных и муниципальных органов власти. Мотивом участия государства в инвестиционных проектах чаще всего не является непосредственно коммерческая выгода. Государство — это спонсор, гарант или кредитор, который заинтересован, прежде всего, в действующем объекте, имеющем народнохозяйственное значение.
В настоящее время все острее встает проблема о нехватке мест в детских садах. Данный дефицит обусловлен тем, что строительство новых микрорайонов набирает обороты, а обеспечение инфраструктуры на данной территории не предусмотрено. Именно поэтому вся нагрузка падает на соседние микрорайоны, которые согласно законодательству не имеют права отказать в приеме детей. Эти данные подтверждает статистика, которая предоставляет информацию, что по итогам 2017 года охват детей в возрасте 1 — 6 лет дошкольными образовательными организациями составляет 63,3% на территории всей Российской Федерации и 63,6% на территории Новосибирской области. Именно поэтому разработка инвестиционного проекта детского сада будет являться актуальной.
Целью исследования является вывод нового центра детского развития на рынок интеллектуальных услуг.
К задачам можно отнести:
1) описать предполагаемый инвестиционный проект детского сада;
2) произвести анализ существующего рынка в области дошкольных учреждений;
3) создать план первоначальных вложений;
4) произвести прогноз доходов и расходов по операционной деятельности;
5) произвести оценку финансирования проекта;
6) спрогнозировать возможные результаты инвестиционного проекта;
7) произвести анализ рисков разрабатываемого проекта.
Объектом исследования является инвестиционное проектирование.
Предметом выступает разработка инвестиционного проекта компенсирующего детского сада «Мы растем здоровыми».
Методы исследования, используемые в данной работе, являются анализ, классификация, обобщение, сравнение, оценка эффективности и рисков.
Информационная база в работе представлена в виде Интернет-ресурсов, учебной и научной литературы, журнальных статей, а так же законодательных актов.
Работа состоит из введения, основной части и заключения.

Заключение:

Инвестиционный проект детского сада «Мы растем здоровыми» рассчитан для детей в возрасте от 3 до 6 лет, имеющие врожденную или же приобретенную заболеваемость. Концепция компенсирующего детского сада состоит в том, чтобы создать пять групп, разделяющихся по виду болезни, а именно проблемам со зрением, опорно-двигательным аппаратом, сердцем, легкими, для детей с задержкой психического развития. Нахождение в данных группах позволят не только соблюдать детям предписанный для профилактики режим, но и находится под постоянным наблюдением врачей, которые смогут вовремя помочь и предпринять меры для улучшения состояния каждого ребенка.
Перспективность ведения бизнеса в сфере частного сектора дошкольного образования обуславливается высоким спросом на предоставляемые услуги в связи с дефицитом мест в государственных детских садах.
Данный объект будет являться негосударственным дошкольным образовательным учреждением, преследующим некоммерческие цели. Речь идет о строительстве здания «с нуля», так как уже в процессе строительства необходимо предусматривать не только неотъемлемые помещения (такие, к примеру, как столовая, раздевалки, сами группы, спальни, туалеты и так далее), но и отдельные помещения, в которых будет непосредственно проходить особое лечение, а так же стерильные кабинеты для врачей.
Срок окупаемости развивающего центра при первоначальных инвестициях в 740 000 рублей составляет 5 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составит около 900 000 рублей. Выход на планируемый объем продаж ожидается к концу первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Годовой объем чистой прибыли за первый год работы составит около 6,7 млн. рублей.
Чистая приведенная стоимости положительна и равна 3 963 197 рублей, что позволяет говорить об инвестиционной привлекательности проекта. Внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 37,07%, а индекс доходности составляет 5,36. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского сада «Мы растем здоровыми».

Фрагмент текста работы:

1.1. Общая характеристика рынка интеллектуальных услуг, анализ основных трендов и потребительских предпочтений, наиболее перспективных и востребованных направлений, барьеры развития рынка

В практике российского экономического устройства все больше обнажаются отрасли, которые остаются для самоопределения населению. Несмотря на посредственный уровень социального обеспечения декретных отпусков и снижение количества детских садов, молодые родители стали прибегать к услугам нового формата. Частные предприятия, имеющие статус дошкольного образовательного учреждения, забирают на себя немалую часть детишек, которые по тем или иным причинам не могут посещать государственные сады. Сегодня тенденция продолжается, услуги присмотра за детьми и организации досуга для юных граждан по объемам выручки формируют целую отрасль бизнеса.
Планируя открывать предприятие по предоставлению услуг маленьким гражданам следует понимать высокую критичность бизнеса. С одной стороны, высокий потенциал конкуренции всегда оставляет за собой государство и сетевые предприятия. С другой стороны, отрасль долгое время испытывала вполне обозначенное давление со стороны аппарата чиновников, которые просто не принимали даже вероятность существования такого бизнеса. Крайне важным и, наверное, ведущим преимуществом муниципальных садов был и остается стоимость содержания детей. Сюда же следует добавить возможность компенсировать часть расходов в социальных департаментах по всей стране. Не выдерживают конкуренции частные сады и по уровню приближения к реальной общественной обстановке, которая наблюдается только в «совковых» детских учреждениях.
На горизонте 2019 год, большая часть потребителей уже может в полной мере проводить сравнение уровня частных и муниципальных услуг.
Согласно модели поведения потребителя услуг детских дошкольных учреждений, все больше родителей возвращается к прежнему уровню обслуживания. Это связано с кризисными явлениями в экономике, падением уровня доходов и перманентное восстановление фонда государственных ДДУ.
Несмотря на то, что ажиотаж на частные детские сады перешел в зону нисходящего тренда, этот бизнес совершил настоящий прорыв в сознании отечественного потребителя. Альтернатива имеющимся государственным услугам позволила вывести на новый и действительно необходимый уровень детских развлекательных центров. Сегодня такие предприятия можно встретить не только в торговых центрах, но и виде отдельных учреждений, расположившихся на постоянных площадях. Самостоятельные хозяйственные единицы располагают высококвалифицированным штатом, современным оборудованием пониманием того, как работает этот бизнес. Интерес к отрасли практически не требует вмешательства маркетинга, поскольку в любом населенном пункте о таких центрах узнают в формате «сарафанного радио». Результат вполне логичный – на начало 2019 года соотношение детских развлекательных центров превысило важную отметку 10 % против 8% усредненных значений 2018 года.
Год 2019 для направлений коммерческих садов и детских дошкольных учреждений ожидают серьезные потрясения. Если последние 10 лет отрасль испытывала административное давление, то теперь ситуация становится обратной. Проводить нишевой анализ научились и в Правительстве, что стало следствием намеченной программы размещения государственных заказов. Для отрасли это означает, что она получит полномасштабный клиентский поток за счет юных граждан, которым не хватило места в муниципальных учреждениях. Перспектива ввода контрактов в действие на 2019-2020 годы. Само собой, представителям бизнеса необходимо будет пройти соответствующие программы лицензирования.
Вотрасли всегда остается потенциал для замещения свободных мест в детских дошкольных учреждениях. По большей части он связан с поведением потребителя, обусловленным отсутствием имеющихся вакансий и отсутствием бюджета на содержание в коммерческих садах и центрах. После изменений в действующем законодательстве потенциал в целом снизится, но будет более замещаемым за счет изменения стратегии размещения. При финансовой поддержке государства большая часть родителей устремится в коммерческие садики, обладающие большим арсеналом полезных услуг.
Зарождающееся направление коммерческих садиков на первых порах стремилось создать альтернативу имеющейся сфере государственных услуг. Лояльные условия приема, улучшенное питание, возможность выбора места размещения и оптимальная заполняемость даже на первых порах компенсировались более высокой ценой. С появлением и развитием конкурентоспособной среды представители бизнеса вынуждены были исправить экономические недочеты – выйти из тени, поменять инфраструктуру и оптимизировать цены.
Сегодня в стенах детских центров и садов, имеющих статус коммерческих, предоставляется следующий набор услуг:
Организация дневного посещения
Питание, общеобразовательные услуги
Досуг
Дополнительные образовательные услуги – рисование, психология, музыка
Кроме того, в составе платного обучения нередко встречается набор программ для подготовки к начальным классам
Средняя стоимость услуг в коммерческих учреждениях зависит от региона размещения, состава выбранных для освоения направлений. Если на ценообразование государственных учреждений влияет законодательство, то стоимость услуг напрямую зависит от накладных расходов. Прежде всего это арендная и кадровая нагрузки, снабжение, администрирование. Средний чек по России начинается от 9000 рублей в месяц. Есть тарифы с оплатой за неделю пребывания – начинаются от 7500 рублей.
В целом на рынке на лучших позициях находятся сетевые предприятия, доля которых колеблется в диапазоне от 60 до 75 процентов. Правда преобладание франшиз наблюдается ближе к центральной части России. В регионах с поддержанием посещаемости вполне справляется независимый бизнес.