Курсовая с практикой на тему Выход комнании Medcomp на внешний рынок: экспортный план

Содержание:

Содержание Резюме. 3
Введение. 4
Часть
1. Политика экспорта в компании. 6
Часть
2. Оценка экспортного потенциала компании. 10
Часть
3. Стратегия международного маркетинга. 16
Часть
4. Тактика экспорта. 22
Часть
5. Бюджет на экспорт. 24
Заключение. 25
Список
использованных источников. 26

Введение:

Наиболее важной составляющей и значительным
направлением рыночных экономических процессов является внешнеэкономической
деятельностью. Историческое развитие РФ характеризовалось тем, что
внешнеэкономическая деятельность занимала важное место в экономических
процессах государства, содействует тому, чтобы решить разные экономические
задачи всех уровней: хозяйства страны в целом, отдельных субъектов, организаций
и предприятий.

Внешнеэкономическая деятельность относится к
одной из сфер международного бизнеса, направленный на том, чтобы произвести
продукцию, выполнить работы либо предоставить услуги, предназначенные для
зарубежного рынка.

В соответствии с современными обстоятельствами
у почти любой удачно развивающейся компании в конечном результате можно
задуматься о том, чтобы принять такой серьезный для будущего развития решения,
состоящая из расширения границы реализации собственной продукции и выхода на
зарубежный рынок.

Многие риски, сопряженные с жесткими этапами международными
конкурентоспособностями, являются сопровождающими тот период, когда предприятия
выходят на внешний рынок, и для их управления нужны тщательно изученные
маркетинговые исследования.

В случае если, возникает неблагоприятная
политическая область будет усложняться данный процесс и нужно будет в
соответствии с более внимательным подходом отнестись к анализу процессов
внешней среды, реализовать выбор рынка сбыта и, из этого следует то, что есть
потребность в выработке стратегических направлений выхода на те или иные
внешние рынки, при учете характерных черт.

Направления экспортных стратегических
направлений способствуют использованию потенциала и компетенции компании, в
нужный период среагировать на возникающие изменения, применению разных
тенденций.

Целью работы является разработка экспортного
плана для аппарата ИВЛ компании Medcomp.

Задачи:

¾ Изучить политику
экспорта в компании;

¾ Оценить экспортный
потенциал компании;

¾ Исследовать
стратегии международного маркетинга;

¾ Анализировать
тактику экспорта.

Предметом работы
являются процессы стратегического развития экспорта компании Medcomp.

Объектом работы является экспортная деятельность
компании Medcomp.

Работа состоит из резюме, введения, пяти глав,
заключения, списка использованных источников.

Заключение:

Из этого следует то, что в соответствии с итогами
деятельности можно определить ряд следующих моментов. Экспортные факторы
представляют собой целеобразующие для целей: — увеличение сбытовых направлений. Характерные черты в согласовании с
отечественным рынком сбыта, которые происходит из-за того, что ограничиваются
покупатели компании и покупательские способности. Но, происходит то, что
регулярно значительно увеличивается число данных покупателей, в случае
рассмотрения этого вопроса мирового масштаба.

— диверсифицируется сбыт. В соответствии с традиционными условиями для
компании наиболее важные перспективные направления состоят из недопущения
большого колебания в совокупности с собственными продажами и прибыли. Из-за
этого необходимо все время осуществлять поиск подходящего зарубежного рынка для
сбыта.

Наиболее перспективный этап в формировании экспортных стратегических
направлений фирмы представляют собой оценку работы в данной области. Существует
потребность оценки экспортного направления компании, потому как, при случае
соблюдения факторов в рыночном экономическом процессе производителей,
осуществляющими собственные товары за границу, не могут занять продолжительное
время, опираясь в соответствии с этой стратегией лишь на показателях
конкурентоспособности товаров, т.е. при не учете издержек создания и
реализации.

Фрагмент текста работы:

Часть
1. Политика экспорта в компании Развитие международного направления компании на
постоянной основе направлена на увеличение доходных мероприятий, в процессе
продажи товаров и предоставлении услугу за границу, т.е. если исходить из
персонального темпа увеличения рынка товаров и услуг, иногда резко понижаются
темпы повышения продаж национального рынка, это взаимосвязано, в первую очередь
с тем, чтобы повысить темпы увеличения продажи на рынке международного уровня.

Дальнейшие действия заключаются в том, чтобы
рассмотреть ряд некоторых вопросов, по отношению:

— набора квалифицированного эксперта согласно
экспортным стратегическим направлениям и того, чтобы отработать первостепенный план
в международном маркетинге к начальному периоду экспортного участия;

— процесс выделения зарубежного посредника и
оптовиков;

— преобразования товарной продукции по отношению к
государственному регулирующему процессу и культурным развитием других стран;

— подтверждения политического развития экспортного участия
с иностранными оптовиками, распознавать основных конкурентов в данном сегменте
во внутреннем рынке.

У компании есть обязанности, заключающиеся в прослеживании
за тем, как выполняются должностные инструкции своего персонала.

Экспорт представляет собой основной способ того, чтобы
предприятие вышло на зарубежный рынок и самый простой способ вступления в
работу зарубежного рынка.

Экспортные процессы считаются наименее сопряженный с
риском технологией в ходе выхода на внешний рынок. В реализации экспортной
продажи есть необходимость в наименьшем применении потенциала или наибольшей
поправки проектов внутренних продаж.