Курсовая с практикой на тему Выбранная тема: «Фазы и жизненные циклы проекта»

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы 5
1.1 Проект: сущность, особенности 5
1.2 Фазы и стадии жизненного цикла проекта 7
2. Фазы и жизненный цикл проекта на примере реализации инвестиционного проекта на Ульяновском хлебокомбинате 14
2.1 Характеристика предприятия 14
2.2 Инвестиционная политика АО «Первый хлебокомбинат» 16
2.3 Фазы и жизненный цикл инвестиционного проекта строительства новой линии 19
Заключение 30
Список литературы 32

Введение:

Введение
Условия 21 века, в которых сегодня приходится вести дела и решать различные задачи, крайне изменчивы, и чтобы соответствовать им, приходится постоянно находить новые способы и пути решения задач и проблем.
К наиболее известным и эффективным инструментам достижения целей относится проектный подход.
Это обусловливает актуальность проектного управления в наши дни. В своей деятельности управление проектами применяют компании, занятые как в сфере крупного и среднего, так и малого бизнес, федеральные организации, инвестиционные корпорации, органы власти, государственные организации.
Проект в данном случае рассматривается как инструмент достижении стратегических целей.
Эффективное управление на основе использовании проекта позволяет использовать комплексное средство достижении целей, управления выделением ресурсов (временных, трудовых, финансовых), которые выделяются в нужном объеме и лишь на те задачи, которые будут продвигать организацию к решению главных задач.
Использование проектного подхода в решении стратегических задач позволяет сформировать и максимально оперативно контролировать бюджет, расход ресурсов, сроки выполнении и общий прогресс проекта.
Любой проект при реализации проходит определенные фазы, в зависимости от жизненного цикла проекта инструменты, применяемые в управлении им, изменяются.
Поэтому актуально изучение существующих фаз и жизненных циклов проекта.
Целью данной работы является исследование фаз и жизненных циклов проекта.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть сущность проекта и его особенности,
— изучить фазы и стадии жизненного цикла проекта.
— охарактеризовать предприятие, на котором осуществляется проект;
— изучить его инвестиционную политику как среду, в которой реализуется инвестиционный проект;
— рассмотреть фазы и жизненные циклы на примере инвестиционного проекта на данном предприятии.
Объект исследования – фазы и жизненные циклы проекта. Предмет – фазы и жизненные циклы проекта на примере инвестиционного проекта на Ульяновском хлебозаводе (АО «Первый хлебокомбинат».
При выполнении работы использовались методы анализа и синтеза, сравнения, аналогии, индукции и дедукции.
В первой части работы изучаются теоретические основы рассматриваемой темы, а именно сущность проект, его особенности, особенности управления проектом, фазы и жизненный цикл проекта.
Во второй части рассматриваются фазы и жизненный цикл проекта на примере инвестиционного проекта, реализуемого на реально существующем предприятии.

Текст работы:

Проект — ограниченное по времени мероприятие, целью которого является создание уникального продукта, товара или услуги и получение принципиально новых результатов. В виде проекта можно представить различные виды деятельности организации для достижения стратегических и иных целей организации. Проект реализуется через определенные стадии и фазы жизненного цикла. Выделяют прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную стадии жизненного цикла проекта, которые разделяются на фазы. Каждая стадия и фаза имеет свои особенности как объект управления, имеет свои риски, свои затраты тех или иных ресурсов.
Несмотря на то, что как проект можно реализовать практически любую деятельность компании, наиболее распространено использование проектного управления в осуществлении инвестиционных проектов.
АО «Первый хлебокомбинат» – динамичное, современное предприятие с высоким уровнем автоматизации. Каждые сутки здесь выпускается около 180 тонн хлебобулочных и кондитерских изделий. «Первый хлебокомбинат» непрерывно совершенствует технологию производства, обновляет оборудование и успешно внедряет новейшие достижения в области пищевой промышленности.
Компания относится к интенсивно развивающимся, стремящейся к повышению конкурентоспособности и расширения рынка сбыта. Компания на протяжении рассматриваемого периода имеет положительный финансовый результат. Она рассматривает возможность его увеличения как первоочередную задачу, в том числе за счет увеличении своего присутствия на рынке, открытия новых рынков, что невозможно сделать без реализации инвестиционной программы.
Финансовое состояние предприятия благоприятное, соотношение собственных и заемных средств свидетельствует, что компании может увеличить долю заемных средств дл более эффективного использовании капитала, а условия финансировании на внешнем рынке дл такой развивающейся компании благоприятны, то инвестиционная политика компании направлена на развитие.
Цель инвестиционной политики на предприятии — обеспечение оптимального использования инвестиционных ресурсов, рациональное сочетание различных источников финансирования, на достижение положительных интегральных показателей эффективности проекта и в целом – на экономически целесообразные направления развития производства.
Жизненный цикл проекта можно также разбить на пять основных фаз, в частности на:
— концептуальную фазу, которая включает формулирование целей, анализ финансовых возможностей, оценку осуществимости (ТЭО), планирование проекта
— фазу разработки, которая включает определение исполнителей и структуры работ, построение календарных планов работ, разработку бюджета и проектно-сметной документации, заключение договоров с поставщиками и подрядчиками
— фазу выполнения, включающую работы по непосредственной реализации проекта (строительные работы, обучение персонала, маркетинг)
— фаза завершения, которая чаще всего включает испытания, а также сдачу проекта в эксплуатацию
— эксплуатационная фаза (приемка и запуск, модернизация и т. д.).
В работе рассмотрен жизненный цикл проекта «Закупка и установка новой линии по производству глазированных пончиков».
В процессе жизненного цикла проекта удобно пользоваться специализированными программами управлении проектами, например, MS Project.

Заключение:

Введение
Условия 21 века, в которых сегодня приходится вести дела и решать различные задачи, крайне изменчивы, и чтобы соответствовать им, приходится постоянно находить новые способы и пути решения задач и проблем.
К наиболее известным и эффективным инструментам достижения целей относится проектный подход.
Это обусловливает актуальность проектного управления в наши дни. В своей деятельности управление проектами применяют компании, занятые как в сфере крупного и среднего, так и малого бизнес, федеральные организации, инвестиционные корпорации, органы власти, государственные организации.
Проект в данном случае рассматривается как инструмент достижении стратегических целей.
Эффективное управление на основе использовании проекта позволяет использовать комплексное средство достижении целей, управления выделением ресурсов (временных, трудовых, финансовых), которые выделяются в нужном объеме и лишь на те задачи, которые будут продвигать организацию к решению главных задач.
Использование проектного подхода в решении стратегических задач позволяет сформировать и максимально оперативно контролировать бюджет, расход ресурсов, сроки выполнении и общий прогресс проекта.
Любой проект при реализации проходит определенные фазы, в зависимости от жизненного цикла проекта инструменты, применяемые в управлении им, изменяются.
Поэтому актуально изучение существующих фаз и жизненных циклов проекта.
Целью данной работы является исследование фаз и жизненных циклов проекта.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть сущность проекта и его особенности,
— изучить фазы и стадии жизненного цикла проекта.
— охарактеризовать предприятие, на котором осуществляется проект;
— изучить его инвестиционную политику как среду, в которой реализуется инвестиционный проект;
— рассмотреть фазы и жизненные циклы на примере инвестиционного проекта на данном предприятии.
Объект исследования – фазы и жизненные циклы проекта. Предмет – фазы и жизненные циклы проекта на примере инвестиционного проекта на Ульяновском хлебозаводе (АО «Первый хлебокомбинат».
При выполнении работы использовались методы анализа и синтеза, сравнения, аналогии, индукции и дедукции.
В первой части работы изучаются теоретические основы рассматриваемой темы, а именно сущность проект, его особенности, особенности управления проектом, фазы и жизненный цикл проекта.
Во второй части рассматриваются фазы и жизненный цикл проекта на примере инвестиционного проекта, реализуемого на реально существующем предприятии.

Список литературы:

1. Теоретические основы
1.1 Проект: сущность, особенности
Проектом называется ограниченное по времени мероприятие, целью которого является создание уникального продукта, товара или услуги и получение принципиально новых результатов [4, C.98].
Таким образом, под управлением проектом следует понимать приложение усилий, знаний, опыта, инструментов и методов управления для достижения целей проекта. Проект функционирует в определенном окружении, которое включает внешние и внутренние компоненты [1, C.34].
Эти компоненты учитывают самые различные факторы: политические, экономические, технологические, социальные, культурные, нормативные.
Особенностью проекта является то, что он всегда нацелен на конкретный результат, на определенную предметную область, а также на достижение определенных целей.
Инновационные разработки требуют глубинных знаний в разных сферах человеческой деятельности: экономике, строительстве, финансах, работе с людьми. Реализация идеи всегда влечет за собой определенные изменения, а чтобы ими качественно управлять, назначается человек, имеющий специфические знания – проектный менеджер [10, C.115].
Реализуют проект его руководство, команда проекта и менеджеры. Остальные участники проекта выполняют отдельные специфические виды деятельности (процессы).
На условиях частичной занятости, в работах по проекту могут принимать участие представители функциональных и линейных подразделений компаний, которые ответственны за выполнение различных заданий, видов деятельности и функций, включая организацию, руководство, планирование, контроль, мотивацию, администрирование и др.
Управление проектом – это методология планирования, организации, руководства, координации материальных и человеческих ресурсов на протяжении проектного цикла, которая направлена на эффективное достижение целей проекта посредством использования системы современных методов, технологий и техник управления для достижения установленных результатов по стоимости, объему и составу работ, качеству, времени и т. д. [11, C.118]
Проект характеризуется такими особенностями:
— Ориентированность на конкретный результат. Все действия, выполняемые во время внедрения идеи, взаимосвязаны и направлены на достижение заранее установленной цели. Важна именно завершенность, если происходит совершение каких-то процессов без осязаемого результата – то это не проект.
— Ограниченность в наличных ресурсах. Как правило, любая инициатива реализуется с учетом имеющихся ресурсов, в первую очередь финансовых, человеческих и временных. Всегда устанавливается точный или приблизительный срок завершения всех работ, а также составляется смета и график реализации.
— Уникальность. Имеется в виду то, что предполагается впервые выпустить какой-либо продукт или внедрить новую услугу.
— Проектирование – это мероприятия по составлению и разработке начинания от возникновения концепции до воплощения ее в реальность. Для воплощения идеи в жизнь составляется план, который представляет собой сценарий всех последующих действий с разбивкой по временным отрезкам и осуществляемым процессам. Процессы могут проводиться как параллельно, независимо друг от друга, так и в тесной взаимосвязи [2, C.44-46].
Подсистемы управления проектом включают:
‒ управление объемами и содержанием работ
‒ управление продолжительностью и временем
‒ управление качеством
‒ управление стоимостью
‒ управление поставками и закупками
‒ управление человеческими ресурсами
‒ управление распределением ресурсов
‒ управление запасами ресурсов
‒ управление рисками
‒ управление информацией и коммуникациями
‒ интеграционное управление [9].
Функции управления проектом включают: планирование, анализ, контроль, принятие решений, составление и сопровождение бюджета, организацию осуществления, оценку, мониторинг, отчетность, проверку и приемку, ведение бухгалтерского учета, администрирование [15, C.94].
Основными управляемыми параметрами проекта являются: стоимость объем работ состав работ качество результатов время выполнения [16].
Эти параметры меняются в зависимости от стадии жизненного цикла проекта, также в зависимости от стадии жизненного цикла проекта меняются управляющие воздействия.