Курсовая с практикой на тему Выбор источников долгосрочного финансирования на примере Роснефть

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Характеристика компании ПАО Роснефть 4
1.1. Характеристика видов деятельности ПАО Роснефть 4
1.2 Организационно – производственная структура ПАО Роснефть 7
1.3 Анализ основных технико – экономических показателей ПАО Роснефть 8
Глава 2 Теоретические аспекты выбора источников долгосрочного финансирования 14
2.1 Понятие долгосрочного финансирования 14
2.2 Виды источников финансирования и методы их расчета 19
Глава 3 Выбор источников долгосрочного финансирования на примере ПАО Роснефть 22
3.1 Анализ структуры капитала компании 22
3.2 Динамика изменения стоимости долгосрочных источников финансирования 22
3.3 Варианты долгосрочного финансирования 25
3.4 Предложения по долгосрочному финансированию компании 25
Заключение 30
Список литературы 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 33

Введение:

Актуальность исследования. Источники финансирования компании или оборотный капитал – это деньги, используемые для финансирования повседневных операций. Он используется для оплаты краткосрочных долгов и покрытия других оперативных расходов.
Цели и задачи исследования. Целью данной работы является исследование природы эффективности управления источниками финансирования организации.
В соответствии с поставленными целью и сформулированной концепцией были определены и реализованы следующие взаимосвязанные задачи:
 исследовать теоретические основы эффективности управления источниками финансирования организации;
 провести анализ эффективности управления источниками финансирования организации ПАО Роснефть;
Объект и предмет исследования. Объект исследования – природа управления источниками финансирования организации.
Предмет исследования – анализ эффективности управления источниками финансирования организации ПАО Роснефть.
Методы исследования: общенаучные, аналитические.
Информационная база исследования. Информационная база исследования включает в себя базу данных компании ПАО Роснефть, а так же исследования отечественных и зарубежных авторов
Структура и объем исследования. Обусловленная актуальностью заявленной темы исследования, выдвинутыми целью и задачами исследования, установленными объектом и предметом исследования, сформированной гипотезой и логикой исследования, данная работа структурно состоит из введения, основного текста, заключения, библиографического списка.

Заключение:

Управление источниками финансирования предприятия является важным фактором, который обеспечивает предприятию достаточные ресурсы для осуществления его деятельности. Все элементы оборотного капитала в той или иной степени подвержены риску потерь. Денежные активы подвержены риску инфляционных потерь, краткосрочные финансовые вложения – риску потери части дохода в связи с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка, а также риску потерь от инфляции. Дебиторская задолженность подвержена риску невозврата или несвоевременного возврата, что снижает финансовую устойчивость предприятия. А запасы товаров и других материальных ценностей – потерями от естественной убыли и замораживанием денежных средств. В этой связи, актуальным становится вопрос об организации эффективного управления оборотным капиталом с целью минимизации риска потерь, особенно в условиях действия инфляционных факторов и снижения конъюнктуры рынка. На сегодняшний день оборотный капитал предприятий несет в себе существенное значение. Ведь он является частью производственного капитала, который, в свою очередь, переносит собственную стоимость на новую продукцию и в завершении каждого кругооборота возвращается на предприятие в виде денежных средств. Следовательно, улучшение механизмов управления оборотным капиталов, в условиях рыночных отношений, является важным фактором роста экономической эффективности на производстве организации.
По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что организация ПАО Роснефть является прибыльной компанией и её деятельность можно охарактеризовать как эффективную. В целом структура оборотного капитала анализируемой компании относительно стабильна, и это может говорить об устойчивом, хорошо слаженном процессе строительства и монтажа. Но для создания результативного, грамотного, эффективного управления оборотным капиталом, необходимо формировать объем, оптимизировать состав и обеспечить его эффективное применение.

Фрагмент текста работы:

«Роснефть» является глобальной энергетической компанией с основными активами в России и диверсифицированным портфелем в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Компания осуществляет свою деятельность в России, Венесуэле, Республике Куба, Канаде, США, Бразилии, Норвегии, Германии, Италии, Монголии, Киргизии, Китае, Вьетнаме, Мьянме, Туркменистане, Грузии, Армении, Белоруссии, Украине, Египте, Мозамбике, Ираке и Индонезии [23].
Для определения миссии в широком смысле, ориентированной на внешнее окружение компании, необходимо выявить потребности окружающей среды. Прежде всего, определим требования потребителей – заказчиков:
 Качественное выполнение услуг;
 Своевременное выполнение услуг;
 Соблюдение требований норм и стандартов.
 Также к внешнему окружению следует отнести потенциальных инвесторов, заинтересовать которых можно благодаря:
 Финансовой устойчивости компании;
 Высокой рыночной стоимости акций, активов компании и самого предприятия;
 Внедрению и развитию передовых технологий в деятельности компании;
 Современным системам управления бизнесом;
 Хорошей репутацией на рынке.
Соответственно компания должна стремиться к максимальному удовлетворению потребностей внешней среды. Добиться этого ПАО Роснефть может за счет своих основных преимуществ, к которым относятся:
 Комплексный подход к оказанию услуг;
 Высокая квалификация как основного, так и управленческого персонала;
 Увеличение рентабельности активов и собственного капитала компании.
Таким образом, исходя из всего вышеперечисленного, миссию ПАО Роснефть в широком смысле можно сформулировать следующим образом:
«Повышение эффективности компании путем предоставления широкого комплекса услуг, отвечающих требованиям мировых стандартов, клиентов и общества в целом».
Для определения миссии ПАО Роснефть в узком смысле, в первую очередь, следует учитывать интересы и потребности внутренней среды компании, а именно акционеров и персонала. Акционеры компании, прежде всего, заинтересованы в:
 финансовой устойчивости компании (платежеспособности, ликвидности);
 хороших экономических показателях (высокой рентабельности активов, собственного капитала, производства и продаж, высоких котировках акций, прибыльности и доходности);
 оптимальной структуре собственности и управления.
Персонал компании требует удовлетворения следующих потребностей:
 Отлаженная система управления и координирования;
 Возможности карьерного роста;
 Оплата труда в соответствии с выполняемыми обязанностями;
 Наличие системы мотивации (материальной и моральной);
 Реализация программ по обучению и повышению квалификации.
С учетом определенных выше интересов и потребностей внутреннего состава ПАО Роснефть сформулируем так называемую внутреннюю миссию компании: «Мы стремимся к созданию финансово устойчивой и динамично развивающейся компании за счет укрепления и расширения своих конкурентных преимуществ и позиций на рынке, совершенствования систем управления, оптимизации бизнес-процессов. Это будет достигнуто только с помощью единой команды, корпоративного духа и нацеленности каждого работника на результат, а мы, в свою очередь, дарим уверенность работникам в завтрашнем дне, возможность повышения квалификации, развития, самореализации, а также достойное вознаграждение за вклад в достижение корпоративных целей».