Курсовая с практикой на тему Вовлеченность персонала как показатель эффективности мотивации персонала

Содержание:

Введение. 2

ГЛАВА  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ   4

1.1
Исторические аспекты системы управления персоналом. 4

1.2. Проблемы
системы управления персоналом. 5

ГЛАВА 2
АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НЕСТЛЕ» И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.. 7

2.1 Модели
построения системы управления персоналом в организации ООО «Нестле». 7

2.2
Современное состояние проблемы. Анализ структуры организации. 8

2.3
Проведение кадрового аудита, как важного аспекта для эффективного управления
персоналом организации. 12

ГЛАВА 3
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НЕСТЛЕ». 16

3.1 Структура
и принципы системы управления персоналом. 16

3.2  Программа повышения мотивации и
стимулирования персонала в организации  20

3.3.
Методические рекомендации для  мотивации
и стимулирования персонала в организации ООО «Нестле». 24

Заключение. 31

Список
использованных источников: 32

Введение:

События,
которые происходят внутри организации, рассматриваются глазами её сотрудников,
управленческого коллектива. Решения людей оказывают влияние на действия,
которые они принимают в различных ситуациях. Но представление о целостных
закономерностях развития и принятия решений внутри организации невозможно без
составления только лишь индивидуальных особенностей каждого человека или
анализа деятельности отдельных членов организации. Поэтому современным
исследователям интересна природа и изучение сферы кадровых взаимоотношений и
методов их воздействия на коллектив.

Наш
век современных технологий не может существовать без учреждений,  в которых существуют управленческие команды,
способствующие стабильному развитию организации. Соответственно, для успешного
развития, необходимо уметь работать в команде и эффективно принимать решения.
При  этом важно уметь действовать в ногу
со временем, с учетом новых исследований в контексте управленческой мысли.

Отдел
управления персоналом играет важную организующую и координирующую роль в
мотивации и стимулировании персонала. К тому же повышение профессиональной
подготовки кадров и мотивация сотрудников – является важнейшим направлением
деятельности руководителей для всех уровней организации. Изложенное определило актуальность исследования.

Целью  курсовой работы  является определение сущности и содержания
мотивации и стимулирования персонала в условиях конкретной организации.

Объект:
рабочее место сотрудников организации.

Предмет:
мотивация и стимулирование персонала организации.

Цель:
теоретически обосновать мотивирование и стимулирование сотрудников
организации как необходимое условие для развития организации в условиях
современного рынка. Задачи:

1) определить
исторические аспекты развития теории управления персоналом

2) выявить методы
мотивации персонала в современной практике;

3) обозначить значение кадрового аудита в
организации;

4) провести анализ
внутренней структуры организации;

5) предоставить методические рекомендации по
повышению мотивации и стимулирования 
персонала в организации.

Теоретическая значимость курсовой работы  заключается в том, что основные теоретические
результаты исследования могут стать концептуальной основой для дальнейшего
изучения управленческого регулирования организационных процессов компаний.
Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что полученные
результаты могут быть использованы органами управления при разработке и
корректировке основных направлений регулирования мотивации и стимулирования
трудовой деятельности в организациях.

В
данной работе будет представлены методы мотивации и стимулирования персонала
путем проведения кадрового аудита организации. Нами будут рассмотрена
исторический аспект системы управления персоналом и позиция современных
исследователей по данному вопросу. Курсовая работа состоит из введения, трех
глав с подпунктами, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Наше исследование является актуальным для
современного мира в первую очередь тем, что оно отвечает интересам
современности, является перспективным, активно используется в бизнесе, имеет
большое значение в странах мира, как основа ведения процессов управления организациями.
С учетом всех компонентов управления компанией, топ-менеджерам  проще работать в условиях современного рынка,
адекватно оценивать сложные ситуации и решать проблемы.

В
данной работе были рассмотрены методы мотивации и стимулирования персонала
организации,  анализ эффективности
кадрового потенциала. Также нами были обозначены условия мотивации и
стимулирования персонала на примере конкретной организации.

Человеческие
ресурсы являются важным компонентом управления, поскольку присутствие грамотно
набранных специалистов позволяет компании расти и быстрее и эффективнее
достигать успеха в своей отрасли. Чтобы команда была слаженной и продуктивно
работала необходимо учитывать ряд факторов, а именно: побуждение сотрудников к
творческому и инициативному взаимодействию, непрерывному самосовершенствованию
и обучению.

Поэтому
понимание этапов мотивации и стимулирования персонала крайне актуально. В
современных условиях глобализации экономики на основе рыночных отношений одним
из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и
методологических позиций по использованию менеджмента в практической
деятельности организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится
поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления,
выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным
условиям и на основе осмысления передового зарубежного опыта.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Исторические аспекты системы управления персоналом

 По
мнению исследователей, феодальное общество, является системой ограниченности
материальных возможностей и потребностей. Поэтому единственной составляющей
средневекового общества было создание необходимого. Иными словами, данное
общество не ставило перед собой цели развития своей эффективности и не могло
развивать свое внимание на увеличение управленческой практики.

Друкер
сформулировал ряд общих, обязательных функций, которые присущи труду любого
менеджера:

— контроль
над целями предприятия;

— организация
работы персонала предприятия (определение объема работ и распределение его
между работниками, создание организационной структуры и т. д.);

— создание
системы мотивации и координация деятельности работников;

— анализ
деятельности организации и контроль за работой персонала;

— обеспечение
роста людей в организации. Несмотря на то, что отрасль управления
является одной из самых консервативных, ситуация в современной экономике и
географической политике постепенно меняется. Поэтому предприятиям, которые
заинтересованы в продвижении своего продукта, необходимо активно адаптироваться
к условиям, чтобы эффективно обезопасить издержки и получить новые возможности
для получения прибыли.

Несмотря
на то, что отрасль управления является одной из самых консервативных, ситуация
в современной экономике и географической политике постепенно меняется. Поэтому
предприятиям, которые заинтересованы в продвижении своего продукта, необходимо
активно адаптироваться к условиям, чтобы эффективно обезопасить издержки и
получить новые возможности для получения прибыли [7].