Курсовая с практикой на тему Внутрифирменное бюджетирование

Содержание:

Введение. 3

Глава
1. Теоретические аспекты бюджетирования. 5

1.1 Сущность
финансового планирования. 5

1.2
Понятие бюджетирования, виды бюджетов. 10

1.3
Особенности финансового планирования в государственных учреждениях  19

Глава
2. Практическая часть. 24

Заключение. 26

Список
использованных источников и литературы.. 27

Введение:

Стабильность функционирования предприятия
основывается на достаточности финансовых ресурсов и их стабильном кругообороте,
что обеспечивается путем разработки эффективного финансового плана. Финансовое
планирование должно отражать перспективную операционную и маркетинговую
деятельность предприятия и основываться на разработке различных по содержанию и
сроков действия финансовых планов, где должны быть определены объемы финансовых
ресурсов и направления их целевого использования.

В целом, же финансовый план является важнейшим
элементом бизнес-плана, который состоит из отдельных разделов, как для
обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей финансовой
деятельностью предприятия. Процесс организации финансового планирования на
государственных предприятиях, несмотря на достаточность нормативно
законодательного регулирования, не лишен определенных недостатков.

Эффективная система финансового планирования
предполагает не только постановку плановых заданий по центрам финансовой
ответственности, но и своевременный контроль и анализ исполнения бюджетов с
целью принятия эффективных управленческих решений. Чтобы система финансового
планирования эффективно функционировала, руководителю предприятия необходимо
разработать регламент, содержащий правила, последовательность и порядок ее
функционирования.

Одним из эффективных инструментов финансового
планирования является бюджетирование, как процесс, представляющее собой
совокупность последовательных действий по разработке, исполнению, контролю и
анализу бюджета, с последующей возможной корректировкой как планов, так и целей
предприятия.[1]

Сегодня понятие бюджетирование  все больше и больше входит в финансовую жизнь
коммерческих и бюджетных предприятий, что отражает актуальность курсовой
работы.

Цель курсовой работы – изучение теоретических
аспектов внутрифирменного бюджетирования.

Для достижения цели курсовой работы необходимо решить
ряд задач:

— изучить понятие бюджетирования, виды бюджетов;

— исследовать особенности финансового планирования в
государственных учреждениях;

— рассмотреть финансовые планы государственных
учреждений;

— решить задачу.

Объект исследования – бюджетирование. Предмет исследования – внутрифирменное
бюджетирование.

Методы исследования: наблюдение, сравнение, абстрагирование, анализ
и синтез, индукция и дедукция и др.

Информационную базу
курсовой работы составили нормативная законодательная документация, труды
отечественных авторов и Интернет-ресурсы.

Курсовая работа состоит
из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и
литературы. [1] Лысенко Н.М.
Бюджетирование как фактор повышения эффективности финансового планирования
бюджетной организации // экономика в теории и на праткике: актуальные вопросы и
современные аспекты. – 2020. – С. 179-182.

Заключение:

В ходе курсовой работы были изучены теоретические
аспекты внутрифирменного бюджетирования.

По итогам курсовой
работы были сделаны следующие выводы:

1) бюджетирование является методом
финансового планирования предприятия. Метод бюджетирования (разработки,
согласования, утверждения и контроля бюджетов) обеспечивает высокую точность
финансового планирования и финансовых прогнозов и имеет довольно солидное
научно-методическое и практическое обеспечение. Суть метода заключается в том,
что построение прогнозных форм финансовой отчетности компании осуществляется на
основе тщательно выверенных предпосылок формирования каждого элемента активов и
пассивов, а также доходов и расходов компании на основе особой технологии
финансового планирования, что позволяет анализировать прогнозируемые и полученные
данные;

2) бюджетированием
называется процесс формирования финансовых планов, бюджетов для контроля
доходов и расходов предприятия, с целью формирования эффективной стратегии
предприятия. Общий сводный
бюджет компании, его называют также мастербюджет, включает: операционные
бюджеты и финансовые бюджеты;

3) особенностями финансового планирования бюджетных учреждений являются:
тесная связь с государственным бюджетом, за счет средств которого финансируется
госучреждение; ведение деятельности не только за счет бюджетных ассигнований,
но и коммерческой деятельности; ограничение свободы в распоряжении
государственными учреждением своими доходами и расходами, контроль государства
за расходами госучреждения;

4) расходы
первого производственного участка составили 4000 рублей, второго – 9400 рублей,
третьего – 2600 рублей.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты бюджетирования 1.1 Сущность финансового планирования Финансовое планирование – это
планирование доходов и расходования денежных средств (денежных потоков) для
того, чтобы было возможным обеспечить устойчивое развитие предприятия[1].
Финансовое планирование основано на составлении финансовых планов различного
содержания, назначения. Все это зависит от целей организации. Составление
финансового плана трудоемкий процесс, в котором необходимо быть предельно
сконцентрированным для того, чтобы не упустить ни одно отклонение финансовых
показателей от нормы.

Иначе говоря, это процесс разработки
финансовых планов по обеспечению ресурсами предприятия, увеличению его
эффективности на определенный период. При этом следует отметить, что процесс
финансового планирования должен систематически применяться экономическими
субъектами всех секторов, начиная от промышленных предприятий и заканчивая
банковскими организациями.

При финансовом планировании
конкретные стратегические цели воплощаются в конкретные показатели, которые
позволяют определить перспективность проекта, нового направления деятельности.
Также оно служит инструментом привлечения инвестиций. Финансовое планирование
подразумевает предварительный контроль за материальными, трудовыми ресурсами,
их образование и использование. В процессе планирования создаются условия для
устойчивого финансового состояния предприятия. Отсутствие планирования
хозяйственной деятельности в организации делает невозможным достижение
финансовой сбалансированности. [1]
Фомина Л.А. Виды финансовых планов компании и принятие решений на их основе //
Финансовые аспекты развития реального и государственного секторов экономики. –
2017. – С. 247-255.