Курсовая с практикой на тему Внутренняя среда строительной организаций как фактор ее конкурентоспособности.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические
аспекты анализа внутренней среды организации.. 5

1.1. Понятие
внутренней среды организации. 5

1.2. Методы анализа внутренней среды организации. 7

Глава 2. Практическая
часть. 17

2.1. Краткая характеристика предприятия. 17

2.2. Определение нормативной численности
работников аппарата управления строительной организации. 24

2.3. Проектирование организационной структуры
строительного предприятия  26

Заключение. 28

Список
использованной литературы.. 30

Введение:

Любая организация находится и осуществляет свою деятельность
в рамках внешней и внутренней среды. Они предопределяют успешность
функционирования предприятия, накладывают конкретные ограничения на
операционные действия, и в какой-то степени каждое из действий компании
возможно только тогда, когда среда допускает его реализацию.

Внешняя среда выступает источником, питающим компанию
ресурсами, требуемыми для поддержания ее внутреннего потенциала на необходимом
уровне. Организация пребывает в состоянии непрерывного обмена с внешней средой,
обеспечивая тем самым себе возможности выживания. В свою очередь, исследование
внутренней среды компании дает возможности оценивать их внутренние ресурсы и
возможности. Выявляя сильные и слабые стороны предприятия, руководство может
расширить и укрепить конкурентные преимущества и, соответственно, предотвратить
появление возможных проблем.

Актуальность выбранной темы работы заключается в том, что
задача управления заключается в обеспечении такого взаимодействия организации
со средой, которое бы позволило ей поддерживать ее потенциал на уровне,
требуемом для достижения целей повышения экономической эффективности, и тем
самым давало бы ей возможности выживать в долгосрочной перспективе.

На
основании вышеизложенного цель настоящей курсовой работы – проанализировать
внутреннюю среду строительной организации как фактора ее конкурентоспособности.

Для
достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

— рассмотреть понятие
внутренней среды организации;

— изучить методы
анализа внутренней среды организации;

— проанализировать
краткую характеристику предприятия;

— определить нормативную
численность работников аппарата управления строительной организации;

— спроектировать организационную
структуру строительного предприятия.

Объектом
курсовой работы выступает ООО «ФСК «Лидер», предметом – анализ
внутренней среды строительной организации как фактора ее конкурентоспособности.

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области стратегического менеджмента.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей финансовой отчетности, прогнозирование.

Работа
состоит из введения, двух глав с параграфами, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Общество
с ограниченной ответственностью ООО «ФСК «Лидер» создано в соответствии с
Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с
ограниченной ответственностью» и другими нормативными актами в 2012г. Предметом
деятельности общества является насыщение потребительского рынка товарами и
услугами.

Чтобы
поддержать конкурентоспособность, «ВВС-риэлт-строй» постоянно следит за
научно-технологическим развитием. Основными конкурентами ООО «ФСК «Лидер» являются:
группа «Детинец», Гранд-стиль, 494 УНР, AFI Development, ARS Group, Coalco,
MR Group, NBM и
т.д.

Активы ООО «ФСК
«Лидер» по состоянию на 31.12.2020 характеризуются большой долей (94,5%)
внеоборотных средств и малым процентом текущих активов. Активы ООО «ФСК
«Лидер» за три года увеличились
на 22%. Отмечая увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал
увеличился в меньшей степени – на 7,5%. Рост активов ООО «ФСК «Лидер» связан, в первую очередь, с ростом
показателя по строке "прочие внеоборотные активы" на  56%. Отрицательное значение
чистых активов свидетельствует о том, что размер обязательств превышает
стоимость имущества организации. Отмечается ежегодный рост краткосрочных
обязательств, в частности в 2020 году – на 66,2%.

Анализ показателей
финансовой устойчивости показывает их несоответствие нормативным значениям в
течение анализируемого периода, что свидетельствует о недостаточной финансовой
устойчивости предприятия. Данные показывают, что происходит замедление
показателей оборачиваемости основных видов активов и источников их
формирования.

Для увеличения доходности
предложен переход на новый сегмент строительства недвижимости – складских
помещений и офисной недвижимости.

Данные
показывают, что общая численность строительных организаций в России в 2020 году
возросла с 196234 ед. до 279496 ед. При этом преимущественная численность
строительных организаций функционирует с частной формой собственности.
Государственная форма собственности присутствует в 759 строительных
организациях.

Активы ООО «ФСК
«Лидер» по состоянию на 31.12.2020 характеризуются большой долей (94,5%)
внеоборотных средств и малым процентом текущих активов. Активы ООО «ФСК
«Лидер» за три года увеличились
на 22%. Отмечая увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал
увеличился в меньшей степени – на 7,5%.

Рост активов ООО «ФСК
«Лидер» связан, в первую
очередь, с ростом показателя по строке "прочие внеоборотные активы"
на 56%.

Среди отрицательно
изменившихся статей баланса можно выделить "денежные средства и денежные
эквиваленты" в активе и "доходы будущих периодов" в пассиве
(-51 523 тыс. руб. и -2 617 тыс. руб. соответственно).

Значение собственного
капитала ООО «ФСК «Лидер» по состоянию на 31.12.2020 составило 77267
тыс. руб. Изменение собственного капитала за анализируемый период (с 31.12.2018
по 31.12.2020) составило 7,5%.

Поскольку на 31
декабря 2020 г. наблюдается недостаток собственных оборотных средств,
рассчитанных по всем трем вариантам, финансовое положение ООО «ФСК
«Лидер» по данному признаку
можно характеризовать как неудовлетворительное. Более того все три показателя
покрытия собственными оборотными средствами запасов в течение анализируемого
периода (с 31 декабря 2018 г. по 31 декабря 2020 г.) ухудшили свои значения.

Годовая выручка ООО «ФСК «Лидер» за 2020 год
составила 6568 тыс. руб. Годовая выручка за три последних года сократилась на 50881
тыс. руб., или на 88,6%.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические
аспекты анализа внутренней среды организации 1.1. Понятие внутренней среды организации Анализ
среды обычно считают исходным процессом в стратегическом управлении. Он
обеспечивает базу как для определения миссии и целей предприятия, так и для
разработки стратегии поведения, способствующей фирме осуществлять свою миссию и
достигать своей цели.

Среда
управления – это комплекс субъектов и факторов, активно воздействующих на
положение и перспективы организации,  на
эффективность его управления [6, с. 49].

Одной
из ключевых ролей в любом управлении выступает поддержание баланса во
взаимодействии организации со средой. Каждое предприятие вовлечено в три
процесса, заключающихся в следующем:

—
получении ресурсов из внешней среды (вход);

—
превращении ресурсов в продукт (преобразование);

—
передаче продукта во внешнюю среду (выход).

Управление
направлено на обеспечение баланса входа и выхода. Как только в организации
нарушен данный баланс, она встает на путь умирания. Современный рынок резко
усиливает значение процессов выхода в поддержании данного баланса. Это как раз выражается
в том, что в стратегическом управлении первым блоком выступает блок анализа
среды.

Анализ
среды заключается в изучении трех ее составляющих:

—
макроокружения;

—
непосредственного окружения;

—
внутренней среды фирмы.

Итак,
внутренняя среда фирмы — это ее внутренние элементы, подсистемы и процессы,
которые воздействуют на ее потенциал, конкурентоспособность, способности
развиваться. Внутреннюю среду можно изучать и описывать разными способами [16, с. 26].