Курсовая с практикой на тему Внутренний контроль в системе ограничения рисков финансовых операций на примере ООО»___»

Содержание:

Введение 3
1.Организационно-экономическая характеристика экономического субъекта 4
2.Организация внутреннего контроля в системе ограничения рисков финансовых операций 4
Заключение 11
Список использованных источников 12

Введение:

Сегодня на большинстве предприятий делаются попытки сформировать действенную систему внутреннего контроля, органично связанную с управленческой структурой предприятия. Контроль еще доныне считается важнейшим звеном системы управления производством, хотя его функции значительно расширились за счет новых объектов контроля. С помощью контроля отслеживается фактическое состояние дел на предприятии, оказываются причины разных отклонений от нормальных условий деятельности и неиспользованные резервы, анализируются рисковые операции, жестко контролируются расходы. Контроль рисков — специфическое направление внутреннего контроля.
Действенная система внутреннего контроля является наиболее надежной предпосылкой совершенствования системы управления, эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, социальной защиты работающих.
Сегодня систему внутреннего контроля должна помочь предприятиям перейти к активной инновационной деятельности, для которой характерное производство надежных видов продукции, которые наиболее полно отвечают потребностям потребителей.
Цель исследования – процесс внутреннего контроля в системе ограничения рисков финансовых операций.
Объект исследования – ООО «Пицца Ресторантс».
Предмет исследования — внутренний контроль.
Методы исследования: сравнение, описания, анализ, расчетный.
 

Заключение:

Для того, чтобы система внутреннего контроля работала эффективно, она должна учитывать риски деятельности. Внутренний контроль должен:
1) обеспечить надежной информацией руководство предприятия о финансово-хозяйственной деятельности субъекта;
2) обеспечить сохранность документов, актов, имущества, предотвращая хищение, злоупотребления, порчу, уничтожение, разглашение, нецелевое использование;
3) исключить непроизводительные затраты, нерациональное использование ресурсов, укрепляет дисциплину и оптимизирует налоговые платежи;
4) обеспечить выполнение персоналом организации внутренних локальных нормативных актов, приказов, распоряжений, инструкций, положений;
5) обеспечить условия для ведения бухгалтерского учета в организации согласно действующему законодательству.
В ходе анализа системы внутреннего контроля ООО «Пицца Ресторантс» выявлены следующие проблемы: проверки проводятся с малой периодичностью, в результате чего риск ошибок возрастает; нет ответственного за проведение данных мероприятий; процедуры сложны и многоступенчаты; для проведения регулярных проверок требуется достаточное большое время. В организационной структуре не выделено подразделение или служба, которая занимается внутренним финансовым контролем. В качестве рекомендаций руководству организации ООО «Пицца Ресторантс» было предложено усилить внутренний контроль учета финансовой деятельности организации, отслеживать изменения законодательства регулирующее налогообложение, автоматизировать сброс данных по заработной плате.
Совершенствование финансового контроля в ООО «Пицца Ресторантс» должно осуществляться по следующим основным направлениям:
Во-первых, необходимо выделить в структуре организации подразделение, которое будет заниматься внутренним финансовым контролем на постоянной основе. Во-вторых, необходимо создание методологических основ финансового контроля в организации
Следует также определить: виды финансового контроля, субъекты и объекты финансового контроля, разделить сферы внешнего и внутреннего финансового контроля. И последнее, необходимо упростить процедуры текущего контроля.
Проанализирован порядок начисления оплаты труда и страховых взносов, раскрыты основные недостатки учета оплаты труда, внесены рекомендации.
Экономическим эффектом от проведения контрольных мероприятий по проблем зонам является сохранение и увеличение всех скидок от поставщиков. В настоящее время, организация имеет 11 договоров с поставщиками, которые предоставляют сниженные цены, размер скидок составляет 5-7% от объема закупаемой продукции. И последнее, необходимо внедрить систему штрафов и премирования по результатам проверок ревизора. Это позволит настроить персонал на более ответственный подход к контрольным операциям, наделит ревизора необходимыми полномочиями для устранения различных отклонений.
Экономическим эффектом системы внутреннего финансового контроля является устойчивая деловая репутация компании, возможность более детального планирования сроков и сумм затрат, что позволит перераспределить свободные денежные средства.
Для реализации конкурентных преимуществ предприятие должно обеспечить, чтобы его коллектив владел необходимым производственным опытом, знаниями, чувством ответственности за качество своей работы в сочетании с творческой инициативой. Кроме того, работники должны быть заинтересованы в создании СВК. Но они должны этому научиться. Чтобы превзойти конкурентов, необходимо как можно лучше удовлетворять растущие запросы покупателей и клиентов, предоставляя им все более качественные виды продукции и услуг. 

Фрагмент текста работы:

1.Организационно-экономическая характеристика экономического субъекта

Общество с ограниченной ответственностью «Пицца Ресторантс» зарегистрировано 27 ноября 2012 года. Основным видом деятельности является деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания. Организационная форма — общество с ограниченной ответственностью. ООО «Пицца Ресторантс» – международная сеть ресторанов фастфуда, которая входит в число мировых лидеров по приготовлению и доставке пиццы. Компания была основана в 1960 году в США, а сегодня она представлена уже в 70 странах мира. ООО «Пицца Ресторантс» – это признанный и влиятельный глобальный бренд, который постоянно увеличивает свое присутствие на международных рынках.
Основная сфера деятельности — деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
Миссия ООО «Пицца Ресторантс» — быть надежным сервисным партнером. Опережать потребности клиента и совместно достигать экономических целей. В любое время и в любом месте создавать условия для успеха клиента.
ООО «Пицца Ресторантс» – международная сеть ресторанов фастфуда, которая входит в число мировых лидеров по приготовлению и доставке пиццы.
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Пицца Ресторантс» за 2016-2018 гг. рассмотрим в таблице 1.
Валовая прибыль ООО «Пицца Ресторантс» показал темп роста в 104,31% и 100,21% соответственно в 2017 и 2018 гг.,, товарная продукция выросла на 103,54 и 100,99%, реализованная продукция увеличилась на 102 и 101,19.