Курсовая с практикой на тему Внешняя среда функционирования строительных организаций и ее анализ

Содержание:

Введение. 3

1.
Теоретические основы анализа внешней среды предприятия. 4

1.1.
Понятие внешней среды предприятия и ее составляющие. 4

1.2.
Методы стратегического анализа внешней среды: PEST-анализ и модель пяти сил М.
Портера. 9

2.
Анализ внешней среды «Строительная компания
«Level Group». 15

2.1.
Обща характеристика предприятия и макросреды его функционирования  15

2.2.
Определение нормативной численности работников аппарата управления строительной
организации. 24

2.3.
Проектирование организационной структуры строительного предприятия  26

Заключение. 29

Список
используемой литературы.. 31

Введение:

В настоящее время в связи с развитием рыночных отношений возникла
необходимость изменения имеющихся и сложившихся стереотипов управления. От
руководителей все больше требуется обосновывать и принимать стратегические
решения, а также умение видеть перспективы развития организации. В связи, с чем
на первое место выдвигается проблема обеспечения конкурентных отношений между
предприятиями, управления данными отношениями и создание условий для проведения
активных действий с применением современных научных и методологических подходов
к повышению конкурентоспособности.

Признанная во всем мире технология стратегического менеджмента
предназначена для управления организациями в условиях высокой нестабильности и
неопределенности внешней среды.

Вопросам стратегического анализа уделено внимание в работах известных
российских и зарубежных ученых, как: В.Э. Керимов, А.Н. Петров, Н.С. Пласкова,
А.Дж. Скринкленд, А.А. Томпсон-мл., А.Н. Хорин и др.

Целью исследования является разработка рекомендаций по формированию
конкурентных преимуществ предприятия сферы гостеприимства на основании
проведения оценки внешней среды. Задачи:

· изучить понятие и составляющие внешней среды
функционирования предприятия;

· изучить методы стратегического анализа внешней
среды;

· дать общую характеристику исследуемого
предприятия.

Объектом исследования является «Строительная компания «Level Group». Предметом
исследования является оценка внешней среды.

Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по
стратегическому управлению предприятием.

Методологическая база исследования представлена методами дедукции и
индукции, экономического анализа.

Заключение:

Анализ внешней
среды предприятия — инструмент, посредством которого руководство организации
контролирует внешние факторы и предвидит надвигающиеся угрозы и новые
возможности. Анализ позволяет предприятию вовремя разработать план на случай
возникновения непредвиденных обстоятельств, а также разработать стратегию,
позволяющую организации достигнуть цели, превратить угрозы в возможности. Таким
образом, ключом к успеху предприятия на рынке является осведомленность о
событиях внешней среды прямого и косвенного воздействия, прогнозирование их
влияния на отрасль компании, а также грамотное управление, которое в наибольшей
степени использует внешние воздействия для пользы своей организации.

Компания Level Group – девелопер на московском рынке недвижимости.
Работает с 2003 года. Название "Level Group" – коммерческое. По
учредительным документам организация именуется "Мосстроймеханизация №
4". Правовая форма – акционерное общество.

Со второй
половины 2020 г. на развитие отрасли жилищного строительства
и ситуацию на рынке жилья оказывают влияние три ключевых фактора.
Первый фактор – повышенный спрос на жилье. Общее снижение рыночных
ставок в условиях смягчения денежно-кредитной политики Банка России,
действие ряда льготных ипотечных программ, в первую очередь «Программы
6,5%», а также заинтересованность банков в увеличении портфеля
высоконадежных кредитных продуктов привели к масштабному наращиванию ипотечного
кредитования. Так, в июле-декабре 2020 г. в среднем ежемесячно выдавалось более
180 тыс. ипотечных кредитов на общую сумму более
470 млрд руб., тогда как в те же месяцы 2019 г. –
около 115 тыс. ипотечных кредитов общим объемом до 265 млрд руб.
ежемесячно. Увеличение доступности кредита как источника финансирования
расходов на недвижимость в значительной мере поддержало спрос
на жилье. Кроме того, в условиях повышенной волатильности курса рубля
и снижения ставок по депозитам в 2020 г. увеличилась
привлекательность жилья как средства сбережения, что стало дополнительным
фактором роста спроса на него. Второй фактор – ограниченное
предложение жилья. По данным Росстата, ввод жилья в России
за 2020 г. составил 82,2 млн кв. м, что близко к уровню
2019 года. При этом, несмотря на поддержку со стороны спроса, сохранился
тренд на снижение объемов текущего строительства многоквартирного жилья,
наблюдающийся с середины 2019 года. Это связано с постепенным
завершением строительства домов, начатого накануне перехода отрасли
на проектное финансирование, увеличением издержек застройщиков,
а также продолжением адаптации компаний отрасли к новым условиям
ведения бизнеса. Третий фактор – рост издержек застройщиков, связанный
с увеличением цен на стройматериалы и дефицитом рабочей силы
вследствие ограничений на въезд работников из-за рубежа, введенных для
сдерживания пандемии COVID-19. Так, в IV квартале 2020 г.
значительно выросли цены на металлопрокат для строительства, что
в первую очередь связано с ростом спроса на металлы на зарубежных
сырьевых рынках. Вклад в рост издержек вносили также произошедшее
ослабление рубля и в целом повышение волатильности на мировых
товарных рынках. В результате во второй половине 2020 г.
продолжилось ускорение роста цен на жилье. Оно происходило как на первичном,
так и на вторичном рынке и было характерно для большинства
регионов. При этом темпы роста цен на жилье во втором полугодии
2020 г. оставались заметно выше темпов роста потребительских цен.
Существенное повышение стоимости жилья может в значительной степени нивелировать
положительный эффект от снижения ипотечных ставок. В ближайшей
перспективе ситуация в жилищном строительстве будет во многом
зависеть от скорости восстановительных процессов в экономике, решений
Правительства Российской Федерации в отношении мер поддержки строительной отрасли
и ее способности обеспечить необходимые объемы и темпы ввода жилья
в эксплуатацию.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы анализа внешней среды предприятия

1.1.
Понятие внешней среды предприятия и ее составляющие

Глобализация,
научно-технический прогресс, насыщение рынков лишь усиливают давление на
предприятия со стороны внешней среды, так как потребители выдвигают новые и
новые требования. Система управления организацией усложняется, рамки внешней
среды расширяются, а изменения становятся все более непредсказуемыми.

Прежде чем
определять факторы внешней среды, необходимо раскрыть ее сущностные признаки, к
которым относят:

1.
Взаимосвязанность факторов внешней среды – уровень влияния одних факторов на
другие. Изменение одного фактора может с разной силой воздействовать на другие
факторы, в связи с чем необходимо их комплексное, системное изучение.

2. Сложность
внешней среды – число факторов, на которые организация должна реагировать, а
также степень их изменчивости. На предприятие с более сложным производством,
которое выпускает большое количество товаров и использует много различных
технологий, будет воздействовать большее число факторов, чем на малое предприятие.

3. Подвижность
среды – скорость, с которой осуществляется изменение внешних факторов
организации.

4.
Неопределенность внешней среды – функция количества информации, которой
располагает компания, по поводу определенного фактора, а также функция
уверенности в этой информации. Если информации недостаточно, и существуют
сомнения в ее точности, то внешняя среда становится менее определенной, и
принимать решения становится сложнее.

Обобщая вышеизложенные
признаки, можно определить внешнюю среду как динамично изменяющуюся
совокупность факторов и условий искусственного или независимого происхождения,
которые организация не может контролировать, но которые напрямую или косвенно
воздействуют на нее.