Курсовая с практикой на тему Внедрения инноваций как фактор успешного развития организации.

Содержание:

Введение 3

1. Понятие, виды и классификация инноваций 5

1.1. Классификация инновации 5

1.2. Роль инноваций в развитии предприятия 7

2.Сущность инновационной политики предприятия 10

2.1.Цели инновационной политики предприятия 10

2.2.Процесс реализации инновационной политики предприятия 11

2.3.Этапы формирования инновационной политики 11

3. Механизмы разработки и реализации управления предприятием на основе инновационного подхода ООО Лукойл 15

3.1. Эффективность инновационного развития предприятия 15

3.2.Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия 22

Заключение 30

Список использованной литературы 34

Приложения 36

Введение:

Актуальность работы. Нефтегазовая отрасль — ядро современного мирового энергетического рынка. Для России нефтегазовая отрасль играет важнейшую роль для экономического развития и конкурентоспособности на мировом энергетическом рынке. Многие годы производственная деятельность компаний нефтегазового комплекса способствует социально-экономическому развитию регионов страны, а также смежных отраслей промышленности.

Тотальная цифровизация, новые методы добычи и переработки позволяют снижать себестоимость, осваивать ранее недоступные запасы и, отвечая на растущий запрос общества, делать отрасль более зеленой.

За счет использования цифровых технологий для повышения эффективности управления проектами, операционной деятельности и цепочки поставок нефтегазовые компании, внедряющие цифровые инновационные решения, получат значительное конкурентное преимущество.

Цифровая трансформация сегодня – глобальный технологический тренд в нефтегазовом секторе. Этот процесс охватывает все уровни бизнеса – от разведки до переработки и сбыта.

У каждой компании миссия определяется пятью элементами: историей, предпочтениями руководителей, рыночной средой, ресурсами, деловыми способностями и возможностями.

Неотъемлемым атрибутом компании является структура управления, под которой подразумевается упорядоченная совокупность элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единой целой системы. Организационная структура аппарата управления — такая форма разделения обязанностей при управлении производством, на котором все подразделения и должности образованы для исполнения определенного набора функций управления или работ, наделены конкретными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение функций закрепленных за ними. Организационная структура регулирует распределение задач между отделениями и подразделениями; их компетентность при решении определенных задач; общую слаженность и взаимодействие между этими элементами.

В настоящее время, в условиях высокоразвитого производства, наличия сложной техники и технологии, имеется потребность в комплексном серьезном подходе к организации труда на рабочих местах персонала. Качественная организация рабочих мест обеспечивает благоприятные условия труда, рациональное построение трудового процесса, сокращение рабочего времени, повышение производительности труда, улучшение использования оборудования, повышение качества выполняемой работы.

То есть, становится актуальной проблема разработки мероприятий по совершенствованию организации труда персонала, а в частности, организации рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда.

Оптимизация и совершенствование рабочих мест выступает важнейшим условием повышения эффективности труда и удовлетворенности им сотрудников любого предприятия. Это определяет практическую значимость данного исследования.

Цель работы – исследовать внедрения инноваций как фактор успешного развития организации.

Задачи:

— рассмотреть понятие, виды и классификацию инноваций;

— проанализировать сущность инновационной политики предприятия;

— представить механизмы разработки и реализации управления предприятием на основе инновационного подхода ООО Лукойл.

Объект исследования – ООО Лукойл.

Предмет исследования – инновации как фактор развития организации.

Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты построения «организационной структуры управления персоналом»; проанализировано построение организационной системы управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ».

Значение ускорения развития, как инновационной деятельности промышленности, так и экономики в целом, возникает, как усредненный результат ускорения развития фирм. Но это означает, что появляются два показателя индикативного планирования развития фирм страны.

Задача департаментов ООО ЛУКОЙЛ по разработке месторождений – анализ, подбор и детальное проектирование наиболее эффективных методов и технологий добычи залегающих в пласте запасов нефти, газа и конденсата. Рекомендуемая технология должна обеспечить как наиболее полное извлечение нефти, так и получение максимального экономического эффекта для добывающего предприятия. Актуальность выполняемых ООО ЛУКОЙЛ работ заключается в том, что именно в Центре проектируются концептуальные технологические решения, которые позже, после детальной проработки, будут применяться на месторождениях Компании.

В соответствии с российским законодательством недропользователи регулярно отчитываются перед государственными органами обо всех изменениях величин запасов, произошедших за календарный год. Изменения могут происходить по многим причинам: извлечение нефти за счет добычи, обновление информации по результатам эксплуатационного бурения и проведенных ГТМ, выполнение мероприятий программ ГРР, пересчет запасов, приобретения/сдачи лицензионных участков.

ООО ЛУКОЙЛ, обладая полной информацией о запасах углеводородного сырья Компании, а также высококвалифицированными специалистами, выполняет для недропользователей работы по Управлению запасами по российской классификации. Информация об изменениях запасов собирается в ООО ЛУКОЙЛ, анализируется и заносится в соответствующие корпоративные базы данных. Ежегодно на основе собранной информации готовятся и передаются на утверждение в государственные органы балансы запасов по двадцати дочерним предприятиям Компании. Формируется консолидированный баланс запасов ООО ЛУКОЙЛ, являющийся основой независимого аудита запасов.

Как показывает мировая практика, корпоративный лабораторный центр по исследованию керна и флюидов – это ценный стратегический ресурс для крупных нефтяных компаний. Керн – главный источник прямой геологической информации о недрах, а лабораторные исследования – это высокопотенциальный и наиболее надежный путь к анализу будущих возможностей месторождений.

Лабораторный центр ООО ЛУКОЙЛ по исследованию керна и пластовых флюидов реализует полный цикл работ с керновым материалом – начиная от транспортировки и долгосрочного хранения керна с месторождений и заканчивая проведением широкого спектра разнообразных исследований для нужд заказчиков добывающих предприятий ООО ЛУКОЙЛ.

К числу основных конкурентов ООО Лукойл относят: ПАО «Газпромнефть», ПАО «Роснефть».

Цели, заложенные в пятилетней стратегии предприятия ООО Лукойл, были всесторонне проанализированы и сопоставлены с целым рядом реальных финансовых показателей, для того чтобы проверить их достижимость. Ожидается, что капиталовложения в существующие активы (не включая приобретение новых активов) достигнуть 5 млрд долл. в 2021году. Также существует вероятность значительных капиталовложений в приобретение новых активов.

Цифровая трансформация не ограничивается внедрением новых технологии, ее главная часть — изменения в бизнес-мышлении и в стратегических установках компаний. Если раньше предполагалось, что роль технологий — оптимизация бизнес-процессов и контроль рисков, то сегодня цифровизация предполагает глобальное использование ИТ для переосмысления и перестройки процессов во всех сферах бизнес-стратегии: работа с клиентами, взаимоотношения между компаниями, обслуживание и реализация активов цифровых данных, внедрение инноваций и создание ценности.

Переосмысление здесь — ключевое слово. Всем необходимым для полномасштабного (а не по остаточному принципу) внедрения электронной коммерции, онлайн-банкинга, телемедицины, практик дистанционного и онлайн-образования и различных форм удаленной занятости и государство, и бизнес располагали, как минимум, с начала 2010-х гг. Но стимула для перестройки бизнеса не было — прекрасно функционировали классические способы управления взаимоотношениями с заказчиками, цепочками поставок, хранения и обработки данных.

Ситуация пандемии коронавируса не только сделала невозможными любые виды взаимодействия при продаже товаров и оказании услуг, кроме цифровых, во многих отраслях — она за короткое время послужила необходимым стимулом, который был так необходим для вышеупомянутого переосмысления бизнес-мышления и стратегий.

Но инновации — это не только внедрение цифровых решений. Инновации означают также и процессы разработки, испытания и внедрения новых концепций. Раньше испытания продуктов в рыночных условиях обходились слишком дорого, и большинство решений, связанных с инновациями, принималось на основе анализа имеющихся данных и интуиции менеджеров. Главным приоритетом было создание законченного продукта, цена ошибки была слишком высока, поэтому важно было избегать рисков. Цифровые технологии значительно ускорили, удешевили и упростили процесс испытания новых концепций, и теперь возможен новый подход к инновационному процессу: постоянное получение новой информации с помощью экспериментов. Благодаря выросшей популярности дистанционных способов работы и коммуникаций получать отклики от рынка теперь можно будет еще более оперативно.

Ускорения развития инновационной деятельности промышленности и экономики возникают, как усредненный результат ускорения развития фирм. Это означает, что для поддержания своей конкурентоспособности фирм страны должны обеспечить, в среднем, ускорение развития на уровне макроконстанты развития развитых стран – 520 долл./ чел. год.

Промышленные фирмы должны обеспечить свое ускорение развития на уровне макроконстанты развития промышленности.

Указанные значения макроконстант развития должны стать индикативными показателями развития инновационной деятельности промышленности.

Проблема развития инновационной деятельности промышленности заключается в том, что часть технологических решений, которые российские производители называют инновационными, в действительности применяются в развитых странах. Большинство технологий и инноваций, которые созданы в нашей стране — это заимствование зарубежных технологий. По сути, происходит модернизация старого оборудования.

На основании выше сказанного необходимо разработать эффективное управление стратегического развития инноваций промышленности, чтобы развивать данную отрасль, как на российском, так на международном рынке. Данное направление позволит повысить значимость России на международном рынке, что позволит повысит экономические позиции страны.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие, виды и классификация инноваций

1.1. Классификация инновации

Инновационные технологии изменяют мир к лучшему, а их внедрение делает нас более эффективными во всех сферах жизни. Научно-технический прогресс способствует улучшению качества жизни и повышению эффективности производства.

Инновация – это своего рода революция, новшество [10]. Внедрение инновационных технологий благоприятно влияет на КПД абсолютно в любой сфере. Однако прогресс дает о себе знать и тогда, когда из-за новых технологий сокращаются рабочие места. Особенно это заметно в тех сферах бизнеса, в которых сейчас активно внедряют такие технологии, как «офшоринг», «аутсорсинг» и «автоматизация производства». В результате таких изменений многие люди теряют свои рабочие места, хотя производство и бизнес действительно становятся более эффективными и прибыльными [9].

В 21 веке одним из самых ценных капиталов является информация и инновационные технологии. С каждым новым годом информация только дорожает, а, следовательно, все меньше ценятся люди, пассивно исполняющие приказы и все больше укрепляются позиции инициативных предприимчивых и креативных работников. Особенно это касается постиндустриальных стран, ведь уровень жизни в них довольно высокий. Связано это конечно не только с внедрением технологий, но и с капиталистической формой денежных отношений. И все же инновации очень сильно влияют на рынки, а значит и на нашу жизнь.

В наше время очень сложно делать прогнозы даже на образование, ведь совершенно не понятно, будет ли ваша профессия существовать через пять-десять лет. По этому поводу хорошо высказался Кен Робинсон на знаменитой конференции «TED». Речь была посвящена образовательной системе и инновационному типу мышления. Кен Робинсон утверждает, что современное образование убивает в детях креативность. Креативность, по мнению Робинсона, — это способность генерировать новые идеи, а творчество – акт воплощения этих идей [8]. Мир изменяется настолько быстро, что созданная в 19 веке система образования вряд ли справиться с новыми потребностями. Скорее всего, когда-нибудь образовательную систему отбросят, а вместо нее создадут что-нибудь новое и инновационное. Впрочем, процесс уже начался. Самое интересное, что, сколько новых технологий в образование не вводи, — результат один и тот же. И дело тут вовсе не в том, что технологии неэффективны, а в том, что образовательная система со всеми ее догмами закостенела сама в себе.

Ничего революционного здесь нет – самообразование уже давно доступно большинству жителей нашей планеты, а реализуется оно с помощью современных технологий. С помощью интернета любой человек может раздобыть интересующую информацию обо всем, что его интересует. Онлайн обучение, консультации, специальные тренинги, обучающие видеокурсы доступны людям по приемлемым ценам. Больше не нужно тратить 5-7 лет на обучение, сдавать экзамены и обучаться у людей, которые сами не являются ТОП-профессионалами в нужных сферах [7].

Существует множество изобретений, которые раз и навсегда изменили мир. Компьютеры, телевизоры, бытовые электроприборы. Если говорить о серьезных технологиях открытых в 21 веке, то это 3D-графика, искусственная ДНК, 3D-принтер (биологический 3D-принтер), сканер и другие.

К примеру, технология 3D-принтера (2009 г.) позволяет создавать принтеры, печатающие реальные 3D модели из горячего пластика. 3D сканер соответственно сканирует любые трехмерные объекты, в том числе и человека [6].

Такие принтеры уже есть в свободной продаже и цена на них с каждым годом падает – технология становится более доступной. Уже проводятся исследования, в которых такие принтеры используют для создания точных копий органов и тканей из биологического материала. Бесспорно, эта технология пришлась впору медицине, науке, дизайну, архитектуре, а также объединила несовместимые на первый взгляд сферы нашей жизни.