Курсовая с практикой на тему Власть, руководство и стили управления

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты понятий: власть, руководство и стили управления 5
1.1 Сущность понятий руководитель и менеджер, их различия 5
1.2 Понятие и виды власти в менеджменте, лидерство 11
1.3 Понятие стиля управления и классификация стилей управления 18
2 Практические аспекты проектирования организационной структуры подразделения вуза 23
2.1 Характеристика и особенности структурного подразделения вуза 23
2.2 Формирование организационной структуры деканата ФЭМ СПбГПУ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ А 36

Введение:

Актуальность данной темы заключается в том, что система управления традиционно основана на руководящих работниках и менеджерах, которые могут не только эффективно выполнять свои прямые задачи, но и служить примером для подражания, вдохновителем, настоящим руководителем группы.
Конечно, из-за разной психологии все менеджеры используют разные стили. Однако выделены некоторые концепции, системы и принципы, которые помогают структурировать информацию о системах управления, методах и стилях [5].
Данная исследовательская работа посвящена лидерству и власти. Хотя концепции кажутся близкими к духу, в системе управления прослеживаются значительные различия.
Работа выполнена на примере деканата Факультета Экономики и Менеджмента (ФЭМ) СПбГПУ.
Высшая школа – это многоаспектная, многоцелевая система. В разные периоды ее деятельности на первое место выдвигались различные цели: вначале − увеличение численности подготовки кадров для народного хозяйства, затем − повышение качества подготовки специалистов, в первый период перестройки − интеграция высшей школы, производства и науки [4].
Целью данного исследования является изучение понятий руководства и менеджмента, власти и лидерства в концепции менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать понятия руководство и менеджмент.
2. Охарактеризовать понятие и виды власти, баланс власти.
3. Рассмотреть понятие и концепцию лидерства.
4. Представить стили управления.
5. Спроектировать организационную структуру деканата факультета на примере СПбГПУ.
Объект исследования — совокупность отношений, складывающихся в менеджменте в процессе формирования и функционирования руководителя-лидера.
Предмет исследования – особенности организационной структуры ВУЗа – «Деканат».
Теоретической и методологической основой работы является работа отечественных и зарубежных ученых по управлению и менеджменту, занимающимися вопросами разработками систем управления высшей школе.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.

Заключение:

Подходы к организации руководства в контексте управления является распространенным способом по отношению к подчиненным. Степень, в которой менеджер передает свои полномочия, типы полномочий, которые он использует, и, прежде всего, межличностные отношения и, в частности, выполнение задач. Все это отражает стиль руководства, который характеризует руководителя
Высоко авторитарный или втократичный руководитель осуществляет свою волю посредством принуждения, вознаграждений и т.д. Демократический руководитель предпочитает оказывать влияние через убеждение, разумную веру или харизму. Он считает, что не будет навязывать свою волю подчиненным.
Конечно, ни авторитарный, ни демократический стиль управления персоналом в самом чистом виде найти очень сложно. Стили лидерства могут быть смешанными и зависеть от ситуации, т.е. адаптивными. В целом, однако, можно сказать, что акцент на управлении должен быть сделан на социально-психологическом, экономическом, лидерском и демократическом стиле.
Основываясь на демократическом стиле, необходимо дать работникам свободу выполнять свою работу. В то же время должны быть предусмотрены контрольные точки для проверки и корректировки хода выполнения задачи, поскольку использование чрезмерной свободы ведомый, который может не знать цели, и может решить задачу в неправильном направлении.
Наиболее эффективным стилем в современном быстро меняющемся мире является адаптивный стиль, т.е., который ориентирован на реальность.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты понятий: власть, руководство и стили управления

1.1 Сущность понятий руководитель и менеджер, их различия

Важным аспектом управления является признание роли других людей и их важности. Компетентные менеджеры знают, что они ничего не могут достичь без своих сотрудников. Мэри Паркер фон Фоллет (академик, один из основателей менеджмента) рассматривает менеджмент как «искусство делать чужую работу». Известный теоретик науки управления Питер Друкер объясняет, что менеджеры определяют направление развития своих организаций, принимают на себя роль лидера и принимают решение использовать существующие организационные ресурсы для достижения целей [1].
Работа каждого менеджера состоит в том, чтобы гарантировать, что другие работают с доступными ресурсами и руководством, не только топ-менеджеры, но и менеджеры по безопасности, руководители бухгалтерских отделов, менеджеры по маркетингу и т.д. Суть этой концепции заключается в следующем:
Менеджмент — это эффективное и действенное достижение целей организации посредством планирования, организации, управления и контроля организационных ресурсов [5].
Это определение содержит два важных элемента [2]:
1. Основные административные функции, а именно планирование, организация, администрирование и контроль;
2. Эффективное и действенное достижение организационных целей.
Основные функции управления включают использование менеджеров с различными навыками и способностями (некоторые из которых являются концептуальными, человеческими и техническими). Некоторые исследователи подчеркивают другие управленческие роли, в частности, набор, внедрение коммуникаций и принятие решений.
Основными функциями менеджмента являются [10]: планирование, организация, руководство.
Присмотритесь к трем основным функциям менеджмента.
Планирование указывает «место», где компания хочет быть в будущем, независимо от того, существует ли ведущий «маршрут». В ходе планирования были отмечены цели и результаты будущей деятельности организации, поставлены и оценены цели, как их можно достичь. Неправильное расписание отображается на самом низком уровне всей организации.
После планирования организация должна определить методы и инструменты плана. Функция «организация» осуществляет разделение задач и их спецификацию в подразделениях компании, а также распределение ресурсов между ними.
Лидерство — это влияние менеджера на мотивацию сотрудников для достижения организационных целей [10]. Эффективное управление требует, чтобы все сотрудники организации разделяли свои цели, ценности и культуру и стремились достичь высоких результатов посредством совместных действий.
Затем мы рассмотрим концепцию лидерства, которая в широком смысле означает нацеливание на конкретный объект с целью стабилизации или изменения его состояния с целью достижения целей [15].
Руководство — это организация и координация трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства и оказания услуг. В основном оно занимается организацией совместной деятельности людей, развитием совместной деятельности внутри компании и регулированием отношений между человеком и компанией.