Курсовая с практикой на тему Вклад в теорию и практику управления Г. Эмерсона

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты теории Г. Эмерсона 4
1.1. Теория Г. Эмерсона 4
1.2. Методы и принципы повышения производительности труда в работе Г. Эмерсона 6
1.3. Аналитический обзор опыта ведущих отечественных и зарубежных компаний 11
1.4. Определение перспектив развития проблемы 12
2. Анализ практики применения теории Г. Эмерсона относительно эффективности управления и производительности труда 17
2.1. Краткая характеристика и анализ объекта исследования 17
2.2. Фактические данные и обобщенные результаты проведенного анализа 18
2.3. Выявленные проблемы в области менеджмента 21
3. Разработка рекомендаций и предложений 30
3.1. Рекомендации и предложения 30
3.2. Подведение итогов 33
3.3. Оценка эффективности предложений и рекомендаций 34
Заключение 38
Список использованных источников и литературы 40

Введение:

Управление как исторический процесс развивалось с того момента, когда возникла необходимость регулировать совместную деятельность групп людей. История знает много примеров рационального управления не только отдельными группами, но и целыми государствами и империями. В то же время уровень управления, его качество стали решающим началом в безопасном развитии целых наций, однако надежных данных о развитии теории управления не было, и бум теоретической мысли начался с самого начала. XX век. Это связано с тем, что в 1911 году инженер Тейлор опубликовал свои исследования в книге «Принципы научного управления». Этот год традиционно считается началом признания управления наукой и самостоятельной областью обучения. Было в основном 5 направлений: школа научного менеджмента, школа административного управления, школа с позиции человеческих отношений и человеческой психологии, школа с позиции человеческого поведения в производстве, количественный подход. Правда, в некоторых источниках литературы отношения между школами очень гладкие, классическая школа называется административной, а административная школа называется научной.
Объект исследования: теория и практика управления Г. Эмерсона
Предмет исследования: история управленческой мысли
Цель исследования: охарактеризовать вклад в теорию и практику управления Г. Эмерсона
Основные задачи исследования:
— рассмотреть теоретические аспекты теории Г. Эмерсона;
— провести анализ практики применения теории Г. Эмерсона относительно эффективности управления и производительности труда;
— разработать рекомендации и предложения по повышению производительности труда и качеству управления на предприятии.

Заключение:

Основные идеи и концепции Харрингтона Эмерсона отражены в его работах «Эффективность как основа производства и заработная плата» и «Двенадцать принципов продуктивности».
В своей работе «Эффективность как основа производственной деятельности и заработной платы» он сравнивает методы эффективности, используемые людьми вокруг природы, и неэффективность человеческих действий и приходит к выводу, что только человеческая неэффективность является причиной человеческой бедности.
Харрингтон считает, что проблема неэффективности труда может быть решена следующими двумя способами:
Во-первых, следует разработать специальные методы, которые позволили бы людям достичь максимальных результатов в решении проблем или достижении целей;
Во-вторых, с помощью методов постановки целей, требующих максимальной производительности, на которые способен подрядчик.
При всей приверженности идеям Тейлора его выводы значительно отличались от идей патриарха школы научного менеджмента. Это касается идеи Эмерсона о зависимости эффективности от размера организации и ее организационной структуры. Вывод его исследования заключается в следующем: экономия от крупномасштабных операций или увеличение отдачи от масштаба имеют предел, после которого возникает неэффективность, или уменьшение отдачи от масштаба, а причиной неэффективности производства является неэффективная организационная структура (или неэффективная структура относительно запланированных масштабов производства).
Существенным недостатком российских предприятий является существенная недооценка творческого и интеллектуального потенциала сотрудников. Человеческий капитал является одним из ключевых элементов конкурентоспособности предприятия. Человеческий капитал для предприятия является для него конкурентным преимуществом. Чтобы обеспечить конкурентоспособность предприятия, важно, чтобы вся команда организации действовала как сплоченная команда, имела полное понимание своей собственной ценности и мотивации в ходе своей работы. Хорошо обученный и организованный персонал определяет дальнейшее развитие предприятия. Гибкая система стимулирования творческой активности работников предприятия позволяет повысить уровень конкурентоспособности организации в условиях кризиса.

Фрагмент текста работы:

. Теоретические аспекты теории Г. Эмерсона
1.1. Теория Г. Эмерсона

Харрингтон Эмерсон — теоретик, пропагандист, публицист, инженер-самоучка. Эмерсон провел свою юность, путешествуя по Европе, в зрелом возрасте, будучи международно признанным авторитетом управления, посетил Советский Союз, где высоко оценил промышленные достижения .
Эмерсон начал свою карьеру в качестве профессора современных языков в университете Небраски (1876 — 1882). Уже здесь он зарекомендовал себя как новый тип личности, активно противостоящий академическому традиционализму. В 90-х годах Эмерсон занимался строительством электрических кораблей, прокладкой телеграфного кабеля и строительством почтовых дорог на Аляске. Кроме того, он пытался (хотя и безуспешно) получить средства на постройку электрического корабля для кругосветного путешествия. В другой раз он хотел построить верфь в Вашингтоне и построить подводную лодку с малой осадкой для российского флота .
Настоящий поворотный момент в судьбе Эмерсона произошел в 1903 году, когда его пригласили в качестве консультанта в национальную железнодорожную компанию. В 1910 году Межгосударственная торговая комиссия рассмотрела конфликт между группой судоходных компаний и железнодорожных компаний, стремящихся повысить тарифы под предлогом высоких затрат на заработную плату. Привлеченный в качестве эксперта, Г. Эмерсон доказал, что использование научных методов позволит железнодорожным компаниям сокращать расходы на 1 миллион долларов в день. Компании провалились. В последние годы Эмерсон приобрел известность как промышленный инженер, предприниматель и писатель. Изящный стиль, остроумная и выразительная манера изложения понравились читателям. Его книги стали бестселлерами.
Книга Эмерсона «Двенадцать принципов продуктивности» вызвала большой интерес и привлекла внимание специалистов и предпринимателей не только в США, но и в других странах. В то время они писали: «Эти принципы могут быть приняты в качестве меры. С помощью этой меры можно проверить любое производство, любое промышленное предприятие, любую операцию; Успех этих предприятий определяется и измеряется степенью отклонения их организации от двенадцати принципов производительности»
Концепция продуктивности, или эффективности — это главное, что Эмерсон ввел в науку об управлении. Эффективность является наиболее выгодным соотношением между общими затратами и экономическими результатами. Именно Эмерсон выдвинул этот термин как основной для рационализаторской работы, и вся презентация книги построена вокруг этого термина. управление эффективностью Emerson
Г. Эмерсон поднял и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности, поставив его на современном научном языке, используя комплексный, системный подход к решению сложных, многоплановых практических задач организации управления производством и всей деятельностью в целом.
Книга Г. Эмерсона как бы является результатом его почти сорокалетних наблюдений и рационализации в области конкретной организации производства.
Однако следует иметь в виду, что книга Дж. Эмерсона была написана в другую эпоху, в разных социально-экономических условиях и с разным уровнем развития производительных сил.