Курсовая с практикой на тему Виды власти и влияния.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
1. Теоретические основы влияние и власти в системе менеджмента 4
1.1. Понятие и сущность влияния и власти 4
1.2. Властные отношения как элемент системы управления 6
1.3. Виды, формы и источники власти 10
2. Анализ практики управления эффективностью власти в ОАО «ТРИУМФ» г. Санкт-Петербург 17
2.1. Общая характеристика организации 17
2.2. Анализ эффективности аппарата управления ОАО «ТРИУМФ» г. Санкт-Петербург 27
2.3. Рекомендации по формированию баланса власти и ответственности в системе менеджмента ОАО «ТРИУМФ» г. Санкт-Петербург 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

Введение:

В настоящее время в рыночной среде вся деловая активность связана с риском. Принятие каких-либо управленческих решений влечет за собой непредсказуемые последствия. Так как целью любой экономической деятельности является получение желаемого дохода, то риск рассматривается как критерий оценки принятия управленческих решений [3].
Практически не вызывает сомнений, что носитель власти, способный контролировать ситуацию в собственных интересах, необходимо должен обладать также и ресурсами насилия. В критических случаях, чтобы удержать контроль над ситуацией (и тем самым сохранить власть), субъект власти обязан действовать решительно, то есть пересиливать своих противников в реальном противоборстве.
Однако борьба за власть и влияние далеко не исчерпывается открытым применением физического насилия, но напротив активно включает в себя компоненты символической реальности. Так, например, для С. Льюкса вполне ясно, «что все мы постоянно и бесконечно воздействуем друг на друга: понятие власти и связанные с ним понятия принуждения, влияние, авторитета и т.д. указывают на сферу такого воздействия, являющуюся значимой в специфическом смысле» [11, с. 48-49]. Таким образом, оказывается, что социальные интеракции всегда опосредованы культурными символами, которые зачастую приковывают внимание к “институциональному авторитету” одних либо, напротив, к дефициту “социального капитала” других, и тем самым уже форматируют позиции властвующих/подчиненных.
Актуальность данной темы состоит в том, что риск, как экономическая категория, присуща любой хозяйственной деятельности. Любой финансово-хозяйственной деятельности предприятия свойственно такое явление, как риск. В настоящее время в условиях рыночной экономики неопределенность в предпринимательской деятельности становится все более значимой, рисковых ситуаций становится все больше. Следовательно, невозможно быть уверенным в получении какого-то конкретного результата и нельзя не придавать значения понятию риск. При составлении стратегии компании необходимо учитывать его наличие, так как в обратном случае, это может значительно замедлить экономическое развитие предприятия. А также в целом невозможно создать эффективную систему функционирования фирмы, игнорируя существование риска.
Таким образом, актуальность исследования заключается в выявлении основ института власти и влияния
Объектом курсовой работы являются общественные отношения, возникающие при применении норм, регулирующих виды власти и влияния.
Предметом исследования курсовой работы является выявление особенностей видов власти и влияния.
Целью курсовой работы является выявление содержания видов власти и влияния. Для достижения этой цели нужно:
• Провести анализ учебной литературы по данной теме
• Понять и описать значение видов власти и влияния
• Выявить методы и формы развития видов власти и влияния
В процессе написания курсовой работы применены следующие методы исследования: системный подход, экономико-статистический анализ, сравнение, графический метод, интервью и собственные наблюдения.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы

Заключение:

Основная и обязательная доля стандарта управления рисками должна ориентироваться на конкретные предприятия, для которых предусмотрено финансирование предприятий на основе доходов государственного бюджета (участие в государственных программах, получение грантов, субсидий и т. п.). Систематическое применение инструментов управления рисками поможет предотвратить угрозу банкротства отечественного предприятия, вместе с тем с максимальной эффективностью реализуя начатый инновационный проект.
На основе зарубежного опыта, эффективное управление инновациями на российских предприятиях предусматривает необходимость обучения систематизации управления рисками, включающей своевременное нахождение, рассмотрение, оценку, прогнозирование и принятие мер по их устранению или сокращению. Важная роль в этом процессе отведена мониторингу.
Мониторинг в управлении рисками — организованное применение планирования в процессе реагирования на риск, отслеживание уже выявленных рисков, выявление остаточных и новых возможных (потенциальных) рисков, оценка их эффективности в ходе работы над проектом.
Чтобы заданная цель оказалась достигнутой, обязательной частью российского стандарта управления рисками должна быть система взаимодополняющих правовых норм, которые регулировали бы процесс управления инновационными проектами на каждом его этапе. Это предусматривает практическое применение стандарта с максимально возможным учетом различий в объеме и путях финансирования, форме собственности, объеме задействованных на предприятии инноваций и т. д.
Большая часть отечественного стандарта должна быть ориентирована, в первую очередь, на те предприятия, деятельность которых предусматривает финансирование перспективных бизнес-идей и масштабных предприятий, к примеру, в ракетно-космической отрасли в составе российской оборонной промышленности, которая занимает в настоящее время лидирующие позиции в мире по разработке и производству инновационных продуктов и технологий.
Как пример для подобного рода предприятий можно привести национальный стандарт Российской Федерации, разработанный на основе международного стандарта ISO / IEC 31010: 2009 «Управление рисками. Методы оценки риска». Такой документ носит рекомендательный характер и необходим для общего ознакомления со структурой и механизмом управления рисками на предприятиях.
Таким образом, управление рисками в инновационном проекте представляет собой сложную систему организационно и функционально связанных элементов, ориентированных на общую оценку совокупности типов и факторов риска. Её роль заключается в сведении к минимуму воздействия факторов риска на результат с учетом характера взаимосвязи между этими факторами.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы влияние и власти в системе менеджмента
1.1. Понятие и сущность влияния и власти

Власть – это способность или возможность индивидуума (группы) влиять на других людей. Власть – это очень сложное понятие, включающее в себя множество элементов:
— Власть – это нечто, чем обладает человек, независимо от того, что думают или делают другие;
— Власть порождается различиями в доступе к ресурсам, управленческом опыте и т.п.;
— Власть основывается на представлении людей о возможностях менеджера;
— Власть всегда не односторонняя, каждая из сторон может влиять на другую.
Феномены власти чрезвычайно сложны, основываются они на повсеместно встречающейся ситуации социального конфликта, возникающего из-за несовместимости целей различных людей или средств их достижения. Понятию власти свойствен легкий негативный налет, ибо она обычно связывается с представлениями о принуждении, угнетении, насилии, или несправедливом господстве. Однако в не меньшей степени к этому понятию относятся позитивно или, по крайней мере, нейтрально оцениваемые явления, такие, как законное руководство, авторитет, признанное лидерство, влияние, воспитание, примирение интересов, групповая солидарность.
В науках об обществе, в частности в социологии и политологии, исследователи заинтересованы, прежде всего, в анализе сложившихся отношений власти и их объяснении, в науках же о поведении, и в психологии в том числе, акцент ставится, скорее, на исследовании процесса использования власти и его предсказаний.
В обиходе власть отождествляют соответственно с вертикальными отношениями в организации. Психологическая основа власти (и подчинения) состоит в способности индивидов концентрировать волевые усилия ради целенаправленного влияния на себя либо на других людей, преодолевая возможное сопротивление. Властные отношения и действия хорошо поддаются формализации и фиксируются в правилах, полномочиях, обязанностях, санкциях и статусах.
Группы и неформальные организации могут оказывать сильное влияние на поведение отдельного человека и на эффективность организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Основной механизм осуществления этой задачи – это руководство, а также самостоятельные, но тесно связанные концепции власти и личного влияния. Глава концентрирует внимание на проблемах власти и влияния, чтобы заложить основу для более широкой дискуссии по концепции лидерства. В той же степени, в какой делегированные полномочия определяют компетенцию руководителя в формальной организации, так и диапазон власти какого-то лица определяет его или ее возможности в неформальных и формальных взаимоотношениях. Многие воспринимают власть как нечто, имеющее отрицательную окраску, но для успеха организации власть необходима.
В данном случае возникает отношение управления – исполнения, иногда выражаемое в более жёсткой форме командования – подчинения.
Как видим, в основе подчинения одного человека другому лежит неравенство: неравенство естественное (физиологическое, интеллектуальное и др.) и неравенство социальное (статусное, экономическое, образовательное и др.).