Курсовая с практикой на тему Виды производства и производственный цикл предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты производственной деятельности предприятия 5
1.1. Цели, задачи, функции и принципы управления современным производством 5
1.2 Производственный процесс: виды, структура, принципы организации. 8
1.3 Производственный цикл предприятия 12
2 Производственный цикл на примере ОАО «Загорский лакокрасочный завод» 16
2.1 Общая характеристика предприятия «Загорский лакокрасочный завод» 16
2.2 Финансовая и маркетинговая деятельность предприятия 19
2.3 Производственный цикл на предприятии ОАО «ЗЛКЗ» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Введение:

Для эффективного осуществления управленческих функций необходимо доскональное знание самого объекта управления — производства. Конкретизация производственной деятельности происходит в процессе организации производства. Она направлена на решение главных вопросов экономики в конкретной сфере, основываясь на использовании объективных экономических законов.
Изучение действия этих законов позволяет установить ряд общих и специфических принципов организации производства, формы и методы рациональной деятельности предприятий. Однако, прежде всего, следует досконально выяснить сущность и содержание организации производства.
Исследованием вопросов организации производства посвященные научные работы многих ученых. к ним относятся А. Богданов, Б. Каценбоген, Ю. Любович, М. Ипатов, В. Бабич, Е. Бойко, В. Г. Васильков, А. Виханский, В. Герасимчук, Д. Львов, М. Захарченко, А. Ковалев, Я. Кожекин, А.С. Курочкин, Я. Плоткин, Р. Фатхутдинов, И.М. Петрович, Л. Синица, О. Туровец и др.
Труды указанных и других авторов послужили основой исследования теоретических аспектов организации производства [12]. Установлено, что единого мнения по многим вопросах нет, отдельные аспекты исследований являются спорными, требуют обобщения и развития, что обусловливает необходимость дальнейших исследований методологических вопросов сущности и содержания организации производства на предприятиях.
Целью работы является исследование современных подходов к определению сущности и содержания организации производства, определение структуры организационных отношений, выявление отдельных особенностей производственного процесса.
Объект исследования – производственный процесс, предмет исследования — цели, задачи, функции и принципы управления современным производством. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. определить цели, задачи, функции и принципы управления современным производством.
2. проанализировать производственный процесс: виды, структура, принципы организации.
Методологической основой исследования является системный подход, фундаментальные положения современных экономических теорий, анализ литературных источников, использование логического и сравнительного анализа, обобщения полученных результатов.

Заключение:

Таким образом, смысловое значение организации производства наиболее полно раскрывается при ее рассмотрении в статическом и динамическом состояниях. Относительно производственных систем сущность организации проявляется через:
1) субстанцию системы, ее структуру и содержание, сущность и формы организации как юридического лица (объекта).
2) явление определенной построения объекта — физического объединения реальных составляющих с определенным порядком расположение для достижения соответствующей цели;
3) процесс переработки входных элементов системы в выходные как функции управления по достижению целей системы.
Субстанцию, явление и процесс следует рассматривать в единстве, поскольку они не могут существовать отдельно друг от друга. Поэтому организация производства — это единство структуры и содержания системы, ее формы как юридического лица, с одной стороны, и внутреннего строения производственных элементов и процесса функционирования системы в соответствии с ее целью, с другой. В целом сущность организации производства заключается в объединении и обеспечении взаимодействия и необходимых взаимосвязей всех элементов производственного процесса на предприятии, установлении согласованных действий всех участников производства с целью достижения определенной цели. В общем содержание организации производства отражают производственные отношения, возникающие при реализации различных способов и методов рациональной организации производства. содержательным наполнением организации производства является совокупность принципов, форм и методов, мероприятий, обеспечивающих рациональное сочетание работ и процессов труда с предметами и орудиями труда на предприятии во времени и пространстве.

Фрагмент текста работы:

Теоретические аспекты производственной деятельности предприятия
1.1. Цели, задачи, функции и принципы управления современным производством

Управление производством — это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ.
Основная задача управления производством на предприятии — обеспечение непрерывного совершенствования промышленного производства, достижение наилучших конечных результатов с наименьшими затратами материальных, трудовых и конечно же финансовых ресурсов, безусловное выполнение государственных плановых заданий.
Производственная (экономическая) система является процессом изменения во взаимосвязи количественных, качественных и структурных компонентов системы. Процессы развития системы характеризуются самоорганизацией, что обеспечивает стратегический эффект, отражающий упорядоченность и целенаправленность поведения сложной системы.
Изучение процессов развития производственных систем основывается на представлении двух сфер взаимодействия — потенциала, отражающий фондообразовательную составляющую, и рыночного механизма, включающего методические инструменты взаимодействия, в рамках которых осуществляется функционирование потенциала.
Надежность — это комплексное свойство систем удовлетворительно выполнять необходимые функции в течение данного интервала времени, количественной характеристикой которого является вероятность выполнения необходимых функций, безотказность, долговечность, устойчивость, живучесть, безопасность и т. п. [1]. Аналогом количественной оценки надежности для экономических систем может служить потенциальная вероятность выполнения решения по тем или иным показателем в данный интервал времени.
Надежность функционирования экономических систем — это свойство экономических систем сохранять устойчивость процесса, которое заключается в отсутствии вынужденных приостановок процесса и неправильных действий.
Надежной считается такая производственная система, в которой при заданных надежности элементах, качества выполнения функций и прогрессивной структуре организации, обеспечивается максимально возможное достижение поставленной цели с минимально допустимыми совокупными затратами [7].
Показателем надежности производственной системы является и ее пропускная способность. Это динамический параметр функционирования системы, который оценивает реальные возможности системы. Пропускная способность системы — это реальное количество продукции, выпущенное за плановый период при заданных: номенклатуре, режиме работы во времени, степени соответствия структур нужных и имеющихся ресурсов, качества производственного процесса, — и достигнутой надежности элементов.
Для системы должна существовать граница сложности, связанная с уровнем надежности составляющих ее элементов. Чем проще в техническом смысле конструкция элементов, чем выше надежность этих элементов, тем выше уровень функционирования всей системы, что значительно усложняется в производстве.
Базовыми принципами экономического обеспечения надежности систем являются: цена надежности, что определяется уровнем развития экономики; «Дефицитная» экономика, что создает дешевые системы с высокой ценой эксплуатации; «Чрезмерная» — что создает надежные и достаточно дорогие системы с низкой ценой эксплуатации.
Экономическое обеспечение надежности систем требует, с одной стороны, анализа финансовых и инвестиционных возможностей строительных предприятий, с другой — реальной оценки цены потребление (и отказа) системы.
В условиях многообразия действий рыночных факторов на потенциал производственных систем поддержка его на необходимом уровне становится важной управленческой задачей [9].
Использование экономических методов в управлении направлено на решение задач повышения надежности технологий управления, реализуемых в сфере действия факторов неопределенности и риска производственной деятельности и проектов. Повышение надежности потенциала направлено на обеспечение производственных возможностей. При этом согласование ресурсов управления и информационных — это основа для целенаправленного процесса максимизации возможностей производственных систем строительных предприятий. Поэтому политика предприятия – есть системой четко сформулированных, независимых от времени принципов, под влиянием которых решение и повседневная деятельность предприятия приобретают конкретное направление.