Курсовая с практикой на тему Виды и методы финансового планирования компании

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы финансового планирования компании 5
1.1. Понятие финансового планирования, его принципы и методы 5
1.2. Финансовый план: назначение, структура, оценка эффективности 10
1.3. Бюджетирование как современная форма финансового планирования 12
2 Анализ финансового состояния ООО «Фабрика мороженого «Метелица»,
разработка финансового плана компании 17
2.1 Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия 17
2.2. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности
ООО «Фабрика мороженого «Метелица» 21
2.3 Разработка финансового плана предприятия 29
Заключение 31
Список использованных источников и интернет-ресурсов 33
Приложения 35

Введение:

Финансовая стабильность является важной предпосылкой успешного ведения хозяйственной деятельности. Она формирует имидж хозяйствующего субъекта, является его визитной карточкой. Поэтому предприятиям и организациям необходимо постоянно заботиться о финансовой стабильности, принимать меры для ее укрепления. В контексте финансовой стабильности финансовому планированию должна отводиться особая роль, поскольку каждое предприятие, начиная свою деятельность, обязано четко представлять потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы своего предприятия.
Поэтому для того, чтобы успешно функционировать в условиях рыночной неопределенности, субъекты хозяйствования должны иметь в наличии соответствующий инструментарий управления, использование которого позволяет минимизировать риски, разного рода потери, гарантировать устойчивость на рынке. К таким инструментам можно отнести финансовые планы. Их разрабатывают с целью определения потребностей предприятия в финансовых ресурсах и сбалансирования этих потребностей с имеющимися и будущими возможностями.
Целью исследования является изучение теоретических основ финансового планирования на предприятии.
Задачи исследования:
— охарактеризовать понятие финансового планирования, его принципы и методы;
— изучить назначение, структуру и оценку эффективности финансового плана;
— рассмотреть бюджетирование как современную форму финансового планирования;
— ознакомиться с финансово-хозяйственной деятельностью ООО «Фабрика мороженого «Метелица»;
— проанализировать его финансовое состояние, ликвидность и платежеспособность;
— разработать финансовый план компании.
Объектом исследования является система финансового планирования на предприятии.
Предметом исследования является механизмы системы финансового планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями, интернет-источниками по вопросам финансового планирования в деятельности предприятия.

Заключение:

Процесс финансового планирования должен отражать цели операционной и сбытовой деятельности предприятия, представлять собой разработку системы различных по содержанию и срокам действия согласованных между собой финансовых планов, определять объем финансовых ресурсов по источникам их формирования и направлениям целевого использование в зависимости от перспективных целей деятельности предприятия, изменений внешней и внутренней среды функционирования, а также установленных задач и ограничений.
Объективная необходимость и важность финансового планирования определяется его ведущей ролью в обеспечении эффективного развития предприятия, которая проявляется в том, что финансовое планирование выступает инструментом регулирования системы экономических отношений по формированию, распределения и использования финансовых ресурсов.
Система финансового планирования является частью системы планирования организации в целом.
Финансовый план включает: план доходов и расходов; план денежных поступлений и выплат; балансовый план на начало эксплуатации оборудования и на конец каждого года в течение всего срока, рассматриваемого при анализе проекта.
Главным инструментом краткосрочного финансового планирования является бюджетирование.
Важнейшим элементом бюджетного планирования (управления) является система бюджетов, которая состоит из основных и операционных бюджетов.
Таким образом, финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы компании, подчиняется миссии и общей стратегии компании.

Фрагмент текста работы:

Теоретические основы финансового планирования компании
1.1. Понятие финансового планирования, его принципы и методы
Финансовое планирование — процесс систематической подготовки управленческих решений, которые прямо или косвенно влияют на объемы финансовых ресурсов, согласование источников их формирования и направлений использования в соответствии с производственными и маркетинговыми планами, а также величины показателей предприятия в плановом периоде, обеспечивающих решение задач наиболее рациональным путем для достижения его целей в перспективном периоде.
Анализ литературы свидетельствует, что вопросы финансового планирования рассматриваются учеными в комплексе, при этом конкретные формулировки предмета и объекта финансово планирования практически отсутствуют в научной литературе. С точки зрения объекта финансового планирования целесообразно отделить: движение финансовых ресурсов, финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов, финансовые ресурсы и прежде всего прибыль. Поскольку объектом может выступать процесс или явление, на которое направлена деятельность, то объектом финансового планирования является процесс формирования и распределения финансовых ресурсов, (рис. 1.1), [5, с. 14].

Рис. 1.1 – Взаимосвязь сущностных составляющих элементов финансового планирования как экономической категории
Предмет финансового планирования находится в пределах объекта и отражает аспект проблемы, исследуя который выделяем его главные, наиболее существенные признаки, на которых создается основа целостного познания объекта.
Рассмотрев определение финансового планирования различных авторов, необходимо конкретизировать его содержание, цели и направления использования.