Курсовая с практикой на тему Виды экономических кризисов и их динамика.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ   5

1.1.   Понятие «Экономический кризис» и его
виды.. 5

1.2.   Причины и динамика экономического
кризиса. 7

1.3.   Последствия возникновения
экономических кризисов. 11

2. АНАЛИЗ
ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 16

2.1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия. 16

2.2. Оценка
кризисного состояния предприятия. 17

2.3.
Антикризисное управление и регулирование на предприятии. 23

3.АНАЛИЗ  КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ  ПРИСУТСТВУЮЩЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 27

3.1. Вид
экономического кризиса. 27

3.2.
Мероприятия по стабилизации состояния организации и дальнейшему выводу
организации из кризиса. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 37

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 39

Введение:

Управление экономикой и обеспечения
деятельности субъектов хозяйствования связано с появлением ряда негативных факторов
влияния на функционирование предприятий, которые, как правило, характеризуют как
риски и угрозы. Учет этих факторов в процессе принятия управленческих решений снижает
вероятность недополучения (потери) дохода или прибыли, ухудшению экономического
состояния, возникновение кризисной ситуации или банкротства предприятия. Эта проблема
в край актуальной на современном этапе, который характеризуется возникновением глобального
экономического кризиса, и невозможностью экономических систем даже высокоразвитых
стран по его преодолению.

Анализ последних исследований
и публикаций. Проблемой изучения кризисных явлений, их причин и последствий занимаются
отечественные и зарубежные ученые, в частности: Сибиряков В.Г., Василенко В.А.,
Крутько В.Н., Дацюк И.В., Крутик А., Грин П. С., Бартон Л., Галушко А.И., Ткаченко
А.Н., Елец А.П., Чернявский А.Д., Иванов Г.П., Кейнс Джон М., Гренц Т., Розенталь
Ю., Пиджненбург Б., Штангрет А.М., Крутько В.Н., Хит Р., Ланкина В.Е., С.Фишер,
К. Макконел, С. Брю., и другие. Несмотря на значительное количество публикаций по
данной тематике сегодня существует ряд нерешенных вопросов этого направления.

Объектом
исследования в курсовой работе является антикризисное управление на предприятии
в кризисных условиях.

Предметом курсовой
работы является антикризисная стратегия предприятия.

Целью курсовой
работы является анализ видов экономических кризисов и их динамику.

Задачи
определяются последовательным движением к достижению обозначенной цели. В связи
с этим необходимо:

— провести анализ текущего состояния на
предприятии;

— провести анализ кризисной ситуации, присутствующей на
предприятии.

В
курсовой работе применялись следующие методы – системный,
структурно-функциональный, синтез, обобщение, сравнение, типологический анализ,
ситуационный подход.

Кроме
этого, при написании курсовой работы использовались материалы из
Интернет-ресурсов, содержащие в себе как теоретические аспекты данного вопроса,
так и практические примеры.

При
комплексном подходе к анализу обозначенных источников видится возможным
полноценное рассмотрение темы.

Заключение:

Анализируя трактовка
термина «кризис» отечественными и иностранными учеными можно утверждать, что
существуют полярные точки зрения. Авторами предлагается собственное
определение: кризис — объективный процесс качественных и количественных
изменений, которые обычно приводят к потенциально негативным результатам
деятельности в случае несостоятельности предприятия адаптироваться к новым
условиям и развиваться или, при успешном менеджменте, к положительной
оптимизации деятельности организации, если существуют возможности, время на
реагирование и принятие соответствующих мер. Следует отметить, что причины
кризисов, возникающих на предприятиях, могут быть различными. Условия
возникновения кризиса: объективные, субъективные, внешние, внутренние,
природные, техногенные. Финансовый кризис может существовать как вид
экономической или в целом кризиса общества. Экономический анализ субъектов
хозяйствования требует рассмотрения финансового кризиса отдельно.

Комплексная диагностика
кризисного состояния и угрозы банкротства предприятия представляет собой
поэтапную систему оценивания, состоит из четко взвешенных путей, конкретного
экономического сценария, детального исследования по составляющими
финансово-экономического развития предприятия в разрезе определенного периода
времени, а также обязательного проведения диагностики деятельности предприятия
в пределах рыночной конкурентной среды.

Антикризисное управление АО ЦС «Звездочка» существует с
момента возникновения идеи о создании предприятия. Именно в этот момент было
определены потенциальные негативные и позитивные факторы, которые могут
повлиять на функционирование предприятия по выбранному направлению. Еще на этом
этапе было проведено глубокое исследование наиболее весомых факторов, которые
определяют возможности или препятствия, а также сделан выбор такой сферы
деятельности предприятия, которая, с одной стороны, соответствует интересам и
целям учредителей, а с другой — их потенциальным возможностям объективно
оценить угрозу предпринимательской деятельности. Итак, все силы учредителей
должны быть сосредоточены на выборе миссии, которая продиктована, прежде всего,
мотивом достижения устойчивой прибыли в размерах, достаточных для постоянного
наращивания стратегического потенциала предприятия и уровня его конкурентного
преимущества.

На основании предложений,
которые были внесены автором для разработки антикризисной стратегии на основе
интенсификации инновационного процесса АО ЦС «Звездочка», были
предложены такие мероприятия:

— внедрение тактики
антикризисного управления;

— создание группы
антикризисного управления;

— разработка кадровой
антикризисной политики.

Фрагмент текста работы:

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
КРИЗИСОВ 1.1. Понятие
«Экономический кризис» и его виды Обычно, причинами кризисного
состояния предприятий практически всех отраслей и секторов экономики РФ является
не только влияние внешних факторов: снижение платежеспособного спроса, потеря налаженных
хозяйственных связей, рынков закупки и сбыта, существенное увеличение цен на энергоносители,
несовершенное правовое поле хозяйственной деятельности и т.п., а и не адекватен
рыночным требованиям состояние управления хозяйственно-финансовой деятельностью
субъектов хозяйствования. Если рассматривать субъекты хозяйствования в отраслевом
аспекте, то наиболее существенные деформации и качественные преобразования кризис
вносит в промышленные предприятия, причем наибольшей продолжительностью и многоэтапностью
структурных преобразований характеризуются прежде всего машиностроительные и металлургические
предприятия. Появление кризиса на предприятиях данной отрасли в современных украинских
условиях имеет место обычно том, что в именно этих отраслях процессы оказались сложными
для управления, и значительно заметными для национальной экономики [9, С. 61].

Кризис как экономическая категория
рассматривается обычно как сложный заостренный состояние, резкий перелом или упадок.
Существует два подхода к определению кризиса, которые приведены в таблице 1.

Таблица 1 — Подходы к определению кризиса [5,
С.165-170]. Подход к определению кризиса Сущность подхода Авторы, которые являются сторонниками
подхода Положительный Кризис — это переломный момент в развитии изменений,
объективный процесс, присущий каждому жизненному циклу. Чернявский А.Д., Василенко В.А., Сибиряков В.Г., Гренц
Т., Яковец Ю.В., Негативный Кризис имеет исключительно разрушительное влияние на
деятельность предприятия, приводит к банкротству. Штангрет А.М., Крутько В.Н., Хит Р., Ланкина В.Е.,
С. Фишер, К. Макконел, С. Брю., Иванов Г. П.