Курсовая с практикой на тему Вариант 8

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Стратегический анализ
филиала ОАО «Российские железные дороги» 
5

1.1 Краткая характеристика Екатеринбургской дирекции
связи – структурного подразделения Центральной станции связи – филиала ОАО
«РЖД» 5

1.2 Формулировка миссии, целей и задач 10

1.3 Анализ и оценка
внешней среды (STEP-анализ, анализ конкурентного окружения) 10

1.4
Анализ и оценка внутренней среды
(SWOT-анализ) 13

1.5 
Портфельный анализ 14

1.6
Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии 16

2.
Расчет генерального бюджета коммерческой организации 19

2.1.
Расчет операционных бюджетов 19

2.1.1.
Бюджет продаж 20

2.1.2.
Бюджет производства 20

2.1.3.
Бюджет запасов 20

2.1.4.
Бюджет прямых затрат на оплату труда 21

2.1.5.
Бюджет общепроизводственных расходов 22

2.1.6.
Бюджет коммерческих расходов 25

2.1.7.
Бюджет общехозяйственных расходов 25

2.2.
Расчет финансовых бюджетов 27

2.2.1.
Бюджет капитальных вложений 27

2.2.2.
Бюджет прибыли и убытков 27

Заключение 30

Список используемых источников 31

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

ОАО «РЖД» —
лидер на российском рынке ответственного финансирования. Компания стала
первой в России и странах СНГ по размещению
зеленых еврооблигаций. ОАО «РЖД» поддерживает достижение Целей
устойчивого развития ООН и вносит активный вклад в реализацию
Парижского соглашения по борьбе с изменением климата.

По итогам
2020 года ОАО «РЖД» заняло четвертое место в ежегодном ренкинге
устойчивого развития — ESG (от англ. Environmental, Social,
Governance), который составляет рейтинговое агентство RAEX-Europe. Компания
получила высокие баллы по критериям «Экологическая ответственность»
и «Социальная ответственность».

Железнодорожный
комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим
звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность
промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые
отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для
миллионов граждан.

На основании вышеизложенного цель настоящей курсовой
работы – проанализировать стратегическое планирование ОАО «Российские железные
дороги».

Для достижения поставленной цели в курсовой работе
решаются следующие задачи:

— провести
стратегический анализ деятельности филиала ОАО «Российские железные дороги»;

— рассмотрение
информационной базы аудита финансовых результатов;

— сформировать
расчет генерального бюджета коммерческого предприятия.

Объектом курсовой работы выступает ОАО «Российские
железные дороги», предметом – стратегический анализ деятельности филиала ОАО
«Российские железные дороги».

Теоретической базой исследования послужила
нормативно-правовая база и учебно-методическая литература в области экономики
предприятия и стратегического планирования.

Методическая база исследования: анализ нормативных и
литературных источников, сравнительный анализ показателей финансовой
отчетности, прогнозирование.

Работа состоит из введения, основной части,
заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ
внутренней и внешней среды – это важный для выработки стратегии организации и
очень сложный процесс. Он требует внимательного отслеживания происходящих в
среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами, сильными
и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые
заключены во внешней среде.

Очевидно,
что без учета происходящего во внешнем окружении и не развивая свои внутренние
компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное
преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

В силу
вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом
поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и
успешного развития является повышенное внимание к осуществлению изучения
внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного
анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных
методик. Результат такого анализа даст достаточно ясное и объективное
представление о конкурентном положении компании.

Только
при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических
и оперативных управленческих решений.

Фрагмент текста работы:

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФИЛИАЛА ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ
ДОРОГИ» 1.1 Краткая характеристика филиала
ОАО «РЖД» — Куйбышевской дирекции инфраструктуры Центральной дирекции
инфраструктуры Открытое Акционерное Общество «Российские
железные дороги» (ОАО «РЖД») входящая в мировую тройку лидирующих
железнодорожных компаний  учреждено
постановлением Правительства Российской Федерации – от 18 сентября 2003 года №
585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги»». Куйбышевская
дирекция инфраструктуры Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД»
(далее – Куйбышевская дирекция инфраструктуры) находится на территории
Куйбышевской железной дороги по адресу: 443030, Россия, Самара, Комсомольская
пл., 2/3, контактный телефон: (846) 303-87-35 / (846) 303-83-04.

Куйбышевская
дирекция инфраструктуры является одним из 13 структурных подразделений
Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД» (далее – ЦДИ). Кроме
предприятий подчинения, ЦДИ работает с 8 связанными предприятиями.

В
свою очередь ЦДИ является одним из 69 филиалов ОАО «РЖД», причем относится к
филиалам, видом деятельности которых является инфраструктура (таковых среди 69
филиалов насчитывается 19).

В
целом структура ОАО «РЖД» включает центральный аппарат, филиалы, дочерние и
зависимые общества, а также представительства за рубежом.

Деятельность
ОАО «РЖД» направлена на обеспечение всего железнодорожного комплекса России.
Компания входит в тройку лидеров железнодорожных компаний мира. Этому
способствовали такие факторы, как огромные объемы грузопассажирских перевозок;
высокие показатели в финансовых рейтингах; наличие серьезной научно-технической
базы; штат профессионалов железнодорожного дела; наличие мощностей, как
строительных, так и проектных; опыт международного сотрудничества [29].
Учредитель ОАО «РЖД» – Российская Федерация. Правительство Российской Федерации
осуществляет полномочия акционера компании от имени государства.