Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
Раздел 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УРОВНЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА. 6
1.1. Сущность, задачи и понятие уровня социального развития персонала 6
1.2. Классификация, типы и виды методик, формирования социального психологического развития персонала. Факторы социального развития персонала 9
1.3. Современная социальная ответственность бизнеса в условиях современной экономики 12
II. Аналитическая часть 19
РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ И СПЕЦИФИКА УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО «РАТЕП» 19
2.1 Общая характеристика ОАО «Ратеп» 19
2.2 Анализ состава и динамики развития персонала 20
III. Проектная часть 27
РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В ОАО «РАТЕП» 27
3.1 Анализ существующей системы социального развития персонала организации ОАО «Ратеп» 27
3.2 Проблемы и основные направления совершенствования социального развития работников организации ОАО «Ратеп» 30
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий на ОАО «Ратеп» 30
Заключение 34
Список используемых источников — 36
Введение:
На современном этапе деятельности любой организации основной задачей любого предприятия является повышение эффективности и качества работы всех звеньев производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственной деятельности. Большую роль в эффективной работе играет не только кадровая политика, но и социальное развитие персонала.
Термин социальное развитие персонала организации заключается в формировании социальных навыков, регулировании коллективного поведения. Организация является экономически-социальным объектом. Внешняя и внутренняя культура предприятия формируется под воздействием определенных факторов. Успешная совместная деятельность членов одного коллектива зависит не столько от распоряжений руководящего состава, сколько от социально адаптированной системы самой организации. Исходя из этих факторов, формируется система социального развития персонала. Интересы компании поддерживает команда единомышленников, связанных общей целью – созданием экономической стабильности, помогающей чувствовать себя уверенно и независимо. Важной составляющей социального развития персонала является саморазвитие каждого сотрудника, повышение квалификации. В свою очередь руководящий состав занимается разработкой методик для усовершенствования условий труда. Создается система мотивации и социальной среды, которая определяет качество всей трудовой жизни сотрудников.
Актуальность темы обоснована тем, что каждое предприятие малое оно или крупное, должно уделять особое внимание кадровой политики и состоянию социального развития персонала, внедрения новых технологий в процессы обучения и адаптации, стимулирования сотрудников и т. д. для получения максимальной прибыли и устойчивой конкурентоспособной позиции на рынке.
Объектом исследования является система социального развития персонала и кадровое делопроизводства.
Предмет исследования — кадровая деятельность АО «Ратеп»
Целью работы является изучение системы социального развития и кадрового делопроизводства, проведение анализа кадрового состава АО «Ратеп», разработка мероприятий по улучшению социально-психологического климата в коллективе ОАО «Ратеп».
Для раскрытия темы исследования необходимо решить следующие задачи:
описать и изучить основы социального развития персоналом и кадровой работы;
отразить в работе типы и виды методики формирования социально-психологического уровня развития персонала,
изучить ситуацию по степени востребованности и значимости в разрезе социального развития в российской Федерации;
провести анализ и положение уровня развития персонала в организации ОАО «Ратеп»;
предоставить общую организацию кадровой работы в ОАО Ратеп, основные данные о показателях работы, количестве кадрового состава.
Провести анализ трудовых ресурсов на примере АО «Ратеп» по половому признаку, уровню образования, степени удовлетворенности работой в социальном плане;
разработать и предложить основные мероприятия по повышению эффективности кадровой работы и уровня социального развития персонала в АО «Ратеп»;
оценить эффективность предложенных мероприятий.
Информационная база работы: учебная литература, интернет-источники, данные отчетности АО «Ратеп».
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые мероприятия по повышению эффективности деятельности могут быть использованы для повышения уровня социального развития персона, повышения мотивации сотрудников, которые в свою очередь приводят к увеличению прибыли и сокращения затрат на предприятии АО «Ратеп».
Данная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Раздел 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УРОВНЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.
1.1. Сущность, задачи и понятие уровня социального развития персонала
Социальное развитие персонала – процесс, позволяющий создать сплоченную команду единомышленников. При использовании инновационных систем и методов управления можно в короткие сроки добиться оптимальных результатов, существенно улучшить производительность труда всех сотрудников [13].
Социальное развитие персонала организации – это формирование социальных навыков, регулирование коллективного поведения. Организация является экономически-социальным объектом. Внешняя и внутренняя культура предприятия формируется под воздействием определенных факторов. Успешная совместная деятельность членов одного коллектива зависит не столько от распоряжений руководящего состава, сколько от социально адаптированной системы самой организации. Исходя из этих факторов, формируется система социального развития персонала. Интересы компании поддерживает команда единомышленников, связанных общей целью – созданием экономической стабильности, помогающей чувствовать себя уверенно и независимо. Важной составляющей социального развития персонала является саморазвитие каждого сотрудника, повышение квалификации. В свою очередь руководящий состав занимается разработкой методик для усовершенствования условий труда. Создается система мотивации и социальной среды, которая определяет качество всей трудовой жизни сотрудников [2].
Согласно исследованиям и работам зарубежных авторов и ученых, таких как: Г.Мюнстерберг, М.Фоллетт, Ч.Бернард, Ф. Ротлисбергер, Г. Саймон, А. Райс, Д. Мак-Грегор, А. Маслоу, К. Арджирис, Р. Лайкерт, Д. Домма, Дж. Баллантайн, Р. Черчмен, Р. Акофф, Е. Арноф, в 1950 годы уже были
Фрагмент текста работы:
На современном этапе деятельности любой организации основной задачей любого предприятия является повышение эффективности и качества работы всех звеньев производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственной деятельности. Большую роль в эффективной работе играет не только кадровая политика, но и социальное развитие персонала.
Термин социальное развитие персонала организации заключается в формировании социальных навыков, регулировании коллективного поведения. Организация является экономически-социальным объектом. Внешняя и внутренняя культура предприятия формируется под воздействием определенных факторов. Успешная совместная деятельность членов одного коллектива зависит не столько от распоряжений руководящего состава, сколько от социально адаптированной системы самой организации. Исходя из этих факторов, формируется система социального развития персонала. Интересы компании поддерживает команда единомышленников, связанных общей целью – созданием экономической стабильности, помогающей чувствовать себя уверенно и независимо. Важной составляющей социального развития персонала является саморазвитие каждого сотрудника, повышение квалификации. В свою очередь руководящий состав занимается разработкой методик для усовершенствования условий труда. Создается система мотивации и социальной среды, которая определяет качество всей трудовой жизни сотрудников.
Актуальность темы обоснована тем, что каждое предприятие малое оно или крупное, должно уделять особое внимание кадровой политики и состоянию социального развития персонала, внедрения новых технологий в процессы обучения и адаптации, стимулирования сотрудников и т. д. для получения максимальной прибыли и устойчивой конкурентоспособной позиции на рынке.
Объектом исследования является система социального развития персонала и кадровое делопроизводства.
Предмет исследования — кадровая деятельность АО «Ратеп»
Целью работы является изучение системы социального развития и кадрового делопроизводства, проведение анализа кадрового состава АО «Ратеп», разработка мероприятий по улучшению социально-психологического климата в коллективе ОАО «Ратеп».
Для раскрытия темы исследования необходимо решить следующие задачи:
описать и изучить основы социального развития персоналом и кадровой работы;
отразить в работе типы и виды методики формирования социально-психологического уровня развития персонала,
изучить ситуацию по степени востребованности и значимости в разрезе социального развития в российской Федерации;
провести анализ и положение уровня развития персонала в организации ОАО «Ратеп»;
предоставить общую организацию кадровой работы в ОАО Ратеп, основные данные о показателях работы, количестве кадрового состава.
Провести анализ трудовых ресурсов на примере АО «Ратеп» по половому признаку, уровню образования, степени удовлетворенности работой в социальном плане;
разработать и предложить основные мероприятия по повышению эффективности кадровой работы и уровня социального развития персонала в АО «Ратеп»;
оценить эффективность предложенных мероприятий.
Информационная база работы: учебная литература, интернет-источники, данные отчетности АО «Ратеп».
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые мероприятия по повышению эффективности деятельности могут быть использованы для повышения уровня социального развития персона, повышения мотивации сотрудников, которые в свою очередь приводят к увеличению прибыли и сокращения затрат на предприятии АО «Ратеп».
Данная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.
